【文章內(nèi)容簡介】 批手續(xù)的完整性，工藝安排的符合性、均衡性。② 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)，是否健全；③ 質(zhì)量保證措施是否可行，施工方法是否可行；④ 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證及人員屬實(shí)情況。檢查施工單位的安全、文明、消防等施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定。177。季節(jié)性施工方案的可行性及其他。 3）施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），如需要調(diào)整，補(bǔ)允或變動時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)。4）工程上所用的原材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范實(shí)行見證取樣制度的規(guī)定，首先對原材料的外觀進(jìn)行檢查，在合格（或滿足要求）的基礎(chǔ)上，對重要的原材料試驗(yàn)進(jìn)行100%見證，對輔助材料除檢查其必備的證件外，監(jiān)理人員在現(xiàn)場經(jīng)常性的留意使用過程中材料的控制，材料在使用過程中有無與其性能有關(guān)的異常現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，促使解決。對于砼除檢查質(zhì)保資料，必要時(shí)隨同甲方考查廠家的攪拌站及質(zhì)量管理情況，商砼進(jìn)場后檢查進(jìn)場砼的小票與設(shè)計(jì)要求的砼標(biāo)量是否一致，防止出錯(cuò)，并經(jīng)常檢查砼和易性。對重要的施工試驗(yàn)進(jìn)行100%見證。5）對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程實(shí)施旁站監(jiān)理。6）對不同的分項(xiàng)工程選用不同的方法，經(jīng)常運(yùn)用的方法：巡視檢查、觀察、平行檢驗(yàn)、測量，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。對現(xiàn)澆砼板的質(zhì)量控制，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)變更，由于現(xiàn)澆砼板的厚度各不相同，需對其板厚進(jìn)行復(fù)核，施工過程中要求施工單位管理人員必須旁站管理，澆筑中木工、鋼筋工必須到位，并且能勝任此項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)人浮于事現(xiàn)象，要求施工單位撤換，以保證工程質(zhì)量。對砌體工程檢查技術(shù)交底工作是否落實(shí)，后臺的砂漿比例是否準(zhǔn)確，是否有計(jì)量記錄，前臺檢查其質(zhì)檢人員的到位情況及砌體質(zhì)量。由于本工程基礎(chǔ)樓層的砂漿標(biāo)號各不相同，特別注意檢查砂漿標(biāo)號是否與設(shè)計(jì)要求相一致，防止混淆，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決。檢查施工單位對鋼筋工程的技術(shù)交底工作是否到位施工中重點(diǎn)檢查加強(qiáng)筋的位置、數(shù)量、規(guī)格，并仔細(xì)核對標(biāo)準(zhǔn)板鋼筋的型號、數(shù)量和規(guī)格。對大體積砼的施工質(zhì)量，特別是泵房，整體貫通屬超長砼，要求施工單位要有防止砼出現(xiàn)裂紋的預(yù)控措施，并在例會和方案的審批提出具體要求。加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)預(yù)埋、預(yù)留洞口及暗梁、暗柱的檢查驗(yàn)收，特別是注意土建專業(yè)與水、電等其它專業(yè)的密切配合。為防止出現(xiàn)遺漏錯(cuò)誤的發(fā)生，在鋼筋分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收，實(shí)行砼澆筑令制，經(jīng)施工單位檢查合格后，監(jiān)理部組織土建監(jiān)理、電氣監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理共同檢查驗(yàn)收合格后，匯簽砼澆筑令方可澆筑砼。模板工程要求施工單位做好模板設(shè)計(jì)，確保剛度、穩(wěn)定性并要求木工和現(xiàn)場管理人員跟班作業(yè)，旁站管理，檢查有無漲模、漏漿，隨時(shí)觀測樓層垂直度的變化情況，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證砼的質(zhì)量，確保各樓層的垂直平整度滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。7）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故或重大隱患時(shí)，立刻要求施工單位進(jìn)行糾正，必要時(shí)商管理公司業(yè)主代表下達(dá)工程暫停令。8）督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可的質(zhì)量處理方案。十三、合同及其他事項(xiàng)的控制管理1. 設(shè)計(jì)變更管理 1）設(shè)計(jì)變更執(zhí)行全力泵站項(xiàng)目管理制度的規(guī)定。2）變更由管理公司轉(zhuǎn)簽項(xiàng)目監(jiān)理部，發(fā)施工單位執(zhí)行。3）工程變更完成后，須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格，凡設(shè)計(jì)變更涉及費(fèi)用增加按管理制度的簽證辦法處理。4）變更是施工與監(jiān)理的依據(jù)，項(xiàng)目監(jiān)理部建立臺帳、妥善保存與歸檔。 ①工程暫停是在施工過程中發(fā)生的不得不停止部分或整個(gè)工程施工的情況，總監(jiān)理工程師下達(dá)《工程部分暫停指令》事前應(yīng)征得業(yè)主同意。 ②監(jiān)理工程師要對工程暫停所可能誘發(fā)的事項(xiàng)做好分析并及時(shí)與有關(guān)各方協(xié)調(diào)，防止發(fā)生不必要的事情。 ③暫停施工原因排除后，經(jīng)監(jiān)理工程師對簽認(rèn)結(jié)果進(jìn)行檢查，合格后簽認(rèn)《復(fù)工報(bào)審表》（或簽發(fā)＜監(jiān)理通知＞指令承包單位復(fù)工） 3工程延期的管理 ①工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理部收集有關(guān)資料，作好記錄，及時(shí)與業(yè)主協(xié)商，并轉(zhuǎn)交有關(guān)報(bào)告。 ②項(xiàng)目監(jiān)理部對發(fā)生工程延期的原因進(jìn)行調(diào)研、分析，對減少損失提出建議，督促承包單位采取措施，盡量減少對工程進(jìn)度的影響。 ③審查《工程延期申請表》及其他有關(guān)資料應(yīng)注意時(shí)限要求 ①監(jiān)理工程師應(yīng)按照預(yù)控原則，盡量不發(fā)生或減少發(fā)生費(fèi)用索賠事件，減少業(yè)主的損失。如采取保險(xiǎn)預(yù)測及防范措施，防止干擾合同實(shí)現(xiàn)的情況發(fā)生，如已發(fā)生時(shí)采取措施減少影響或損失。 ②監(jiān)理工程師參與索賠事件的處理過程中，應(yīng)實(shí)事求是，嚴(yán)肅調(diào)查研究，嚴(yán)格確定索賠款額。 ③監(jiān)理工程師應(yīng)就索賠的處理意見與業(yè)主、承包商進(jìn)行協(xié)商，監(jiān)理單位根據(jù)合同中的有關(guān)規(guī)定，審查申報(bào)的索賠資料，并進(jìn)行協(xié)調(diào)，取得一致意見后商定索賠款的支付辦法。協(xié)調(diào)不成，按合同爭議處理。 ①建設(shè)單位與承包單位發(fā)生合同爭議時(shí)，監(jiān)理單位收到爭取申請后在約定的時(shí)限內(nèi)組織人員進(jìn)行調(diào)查、取證，與雙方協(xié)商后如無異議，雙方執(zhí)行。 ②調(diào)解失效，可按合同規(guī)定提請仲裁部門或向法院起訴。 ③在合同爭議的過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位繼續(xù)施工或使工程盡量減少損失。 1)對已發(fā)生的違約事件，監(jiān)理單位應(yīng)在部分調(diào)查了解事件的基礎(chǔ)上，以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平合理地解決。 2)處理過程中應(yīng)充分聽取雙方意見，注意分寸，特別注意與各方充分協(xié)商，作到雙方都能滿意。3)如調(diào)解不成，可按合同爭議有關(guān)規(guī)定處理。十四、安全文明施工監(jiān)控措施本工程施工單位現(xiàn)場采用的主要施工機(jī)械為：挖掘機(jī)、碾壓機(jī)、木工機(jī)械、鋼筋對焊機(jī)、切斷機(jī)、砂漿、砼攪拌機(jī)等。施工單位為創(chuàng)品牌要求創(chuàng)省級文明工地。根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部把安全施工監(jiān)控作為監(jiān)理工作的組成部分，全員抓安全監(jiān)控，增強(qiáng)監(jiān)控安全意識，督促施工單位施工安全、文明管理經(jīng)?；⒅贫然?，常抓不懈。要求施工單位堅(jiān)決杜絕重大安全事故的發(fā)生，支持和鼓勵(lì)施工單位創(chuàng)省級文明施工工地。：“安全第一，預(yù)防為主” 督促施工單位落實(shí)貫徹《安全生產(chǎn)法》建立建全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實(shí)到人，要求施工單位堅(jiān)決杜絕安全重大惡性事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。：成立安全施工監(jiān)控小組，組織框圖如下：項(xiàng) 目 總 監(jiān)安全協(xié)調(diào)員專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師：1）監(jiān)理部學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及公司有關(guān)規(guī)定，提高對安全監(jiān)控的意識和重要性。2）安全施工監(jiān)控必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，督促檢查施工單位健全安全保證體系并切實(shí)搞好“自檢、自控、自糾”。3）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，專項(xiàng)安全方案及審批手續(xù)是否齊全。4）要求施工單位對檢查出的安全、文明施工中的問題予以整改，并回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行再復(fù)查，保留好安全監(jiān)控工作記錄。5）對大型機(jī)械設(shè)備要求施工單位實(shí)施報(bào)驗(yàn)制度。6）各專業(yè)監(jiān)理工程師在日常巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)口頭通知施工單位，立即改正，對較嚴(yán)重安全隱患苗頭，發(fā)出書面監(jiān)理通知，必要時(shí)并商甲方代表、管理公司下達(dá)停工令限期整改，不滿足安全要求不準(zhǔn)復(fù)工（工期不予延長）。7）對于現(xiàn)場安全控制，不允許實(shí)施“緊急放行”。8）在每周例會上要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，一般每個(gè)月召開一次安全例會。定期或不定期、參加與組織現(xiàn)場安全文明施工檢查，通過簡報(bào)、紀(jì)要等形式予以通報(bào)。對發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)書面整改通知，并跟蹤督辦，逐項(xiàng)解決。9）檢查施工單位安全交底記錄。10）參與對安全事故的處理。1）項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)同有關(guān)部門檢查各施工單位安全保證體系落實(shí)情況，主要檢查施工單位是否建立安全責(zé)任制及安全教育情況，檢查分項(xiàng)、分部工程安全技術(shù)交底是否落實(shí)到人，安全員巡查特種作業(yè)人員是否持證上崗等。2）現(xiàn)場檢查大型構(gòu)件、材料堆放是否混亂；現(xiàn)場道路是否暢通；安全標(biāo)語及安全標(biāo)識是否設(shè)置；基坑四周排水溝是否貫通；消防設(shè)備是否齊全。3）檢查施工現(xiàn)場“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、“四口”防護(hù)是否落實(shí)。4）檢查施工單位主要機(jī)具、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否存在或出現(xiàn)過安全隱患，有無檢查記錄，主要機(jī)具、設(shè)備，包括：、井字架、施工用電、腳手架、木工機(jī)