【文章內容簡介】 批手續(xù)的完整性，工藝安排的符合性、均衡性。② 質量管理、技術管理和質量保證的組織機構，是否健全；③ 質量保證措施是否可行，施工方法是否可行；④ 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證及人員屬實情況。檢查施工單位的安全、文明、消防等施工措施是否符合有關規(guī)定。177。季節(jié)性施工方案的可行性及其他。 3）施工過程中嚴格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已被批準的施工組織設計（施工方案），如需要調整，補允或變動時，應報項目監(jiān)理機構審查批準。4）工程上所用的原材料是工程質量的基礎，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范實行見證取樣制度的規(guī)定，首先對原材料的外觀進行檢查，在合格（或滿足要求）的基礎上，對重要的原材料試驗進行100%見證，對輔助材料除檢查其必備的證件外，監(jiān)理人員在現(xiàn)場經常性的留意使用過程中材料的控制，材料在使用過程中有無與其性能有關的異?，F(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，促使解決。對于砼除檢查質保資料，必要時隨同甲方考查廠家的攪拌站及質量管理情況，商砼進場后檢查進場砼的小票與設計要求的砼標量是否一致，防止出錯，并經常檢查砼和易性。對重要的施工試驗進行100%見證。5）對關鍵部位和重要工序的施工過程實施旁站監(jiān)理。6）對不同的分項工程選用不同的方法，經常運用的方法：巡視檢查、觀察、平行檢驗、測量，以驗證施工質量。對現(xiàn)澆砼板的質量控制，熟悉圖紙和設計變更，由于現(xiàn)澆砼板的厚度各不相同，需對其板厚進行復核，施工過程中要求施工單位管理人員必須旁站管理，澆筑中木工、鋼筋工必須到位，并且能勝任此項工作，發(fā)現(xiàn)人浮于事現(xiàn)象，要求施工單位撤換，以保證工程質量。對砌體工程檢查技術交底工作是否落實，后臺的砂漿比例是否準確，是否有計量記錄，前臺檢查其質檢人員的到位情況及砌體質量。由于本工程基礎樓層的砂漿標號各不相同，特別注意檢查砂漿標號是否與設計要求相一致，防止混淆，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決。檢查施工單位對鋼筋工程的技術交底工作是否到位施工中重點檢查加強筋的位置、數(shù)量、規(guī)格，并仔細核對標準板鋼筋的型號、數(shù)量和規(guī)格。對大體積砼的施工質量，特別是泵房，整體貫通屬超長砼，要求施工單位要有防止砼出現(xiàn)裂紋的預控措施，并在例會和方案的審批提出具體要求。加強對結構節(jié)點預埋、預留洞口及暗梁、暗柱的檢查驗收，特別是注意土建專業(yè)與水、電等其它專業(yè)的密切配合。為防止出現(xiàn)遺漏錯誤的發(fā)生，在鋼筋分項工程隱蔽驗收，實行砼澆筑令制，經施工單位檢查合格后，監(jiān)理部組織土建監(jiān)理、電氣監(jiān)理、設備監(jiān)理共同檢查驗收合格后，匯簽砼澆筑令方可澆筑砼。模板工程要求施工單位做好模板設計，確保剛度、穩(wěn)定性并要求木工和現(xiàn)場管理人員跟班作業(yè)，旁站管理，檢查有無漲模、漏漿，隨時觀測樓層垂直度的變化情況，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證砼的質量，確保各樓層的垂直平整度滿足設計及規(guī)范要求。7）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大工程質量事故或重大隱患時，立刻要求施工單位進行糾正，必要時商管理公司業(yè)主代表下達工程暫停令。8）督促施工單位認真執(zhí)行經設計認可的質量處理方案。十三、合同及其他事項的控制管理1. 設計變更管理 1）設計變更執(zhí)行全力泵站項目管理制度的規(guī)定。2）變更由管理公司轉簽項目監(jiān)理部，發(fā)施工單位執(zhí)行。3）工程變更完成后，須經監(jiān)理驗收合格，凡設計變更涉及費用增加按管理制度的簽證辦法處理。4）變更是施工與監(jiān)理的依據(jù)，項目監(jiān)理部建立臺帳、妥善保存與歸檔。 ①工程暫停是在施工過程中發(fā)生的不得不停止部分或整個工程施工的情況，總監(jiān)理工程師下達《工程部分暫停指令》事前應征得業(yè)主同意。 ②監(jiān)理工程師要對工程暫停所可能誘發(fā)的事項做好分析并及時與有關各方協(xié)調，防止發(fā)生不必要的事情。 ③暫停施工原因排除后，經監(jiān)理工程師對簽認結果進行檢查，合格后簽認《復工報審表》（或簽發(fā)＜監(jiān)理通知＞指令承包單位復工） 3工程延期的管理 ①工程延期事件發(fā)生后，項目監(jiān)理部收集有關資料，作好記錄，及時與業(yè)主協(xié)商，并轉交有關報告。 ②項目監(jiān)理部對發(fā)生工程延期的原因進行調研、分析，對減少損失提出建議，督促承包單位采取措施，盡量減少對工程進度的影響。 ③審查《工程延期申請表》及其他有關資料應注意時限要求 ①監(jiān)理工程師應按照預控原則，盡量不發(fā)生或減少發(fā)生費用索賠事件，減少業(yè)主的損失。如采取保險預測及防范措施，防止干擾合同實現(xiàn)的情況發(fā)生，如已發(fā)生時采取措施減少影響或損失。 ②監(jiān)理工程師參與索賠事件的處理過程中，應實事求是，嚴肅調查研究，嚴格確定索賠款額。 ③監(jiān)理工程師應就索賠的處理意見與業(yè)主、承包商進行協(xié)商，監(jiān)理單位根據(jù)合同中的有關規(guī)定，審查申報的索賠資料，并進行協(xié)調，取得一致意見后商定索賠款的支付辦法。協(xié)調不成，按合同爭議處理。 ①建設單位與承包單位發(fā)生合同爭議時，監(jiān)理單位收到爭取申請后在約定的時限內組織人員進行調查、取證，與雙方協(xié)商后如無異議，雙方執(zhí)行。 ②調解失效，可按合同規(guī)定提請仲裁部門或向法院起訴。 ③在合同爭議的過程中，項目監(jiān)理部應督促承包單位繼續(xù)施工或使工程盡量減少損失。 1)對已發(fā)生的違約事件，監(jiān)理單位應在部分調查了解事件的基礎上，以事實為根據(jù)，以合同約定為準繩，公平合理地解決。 2)處理過程中應充分聽取雙方意見，注意分寸，特別注意與各方充分協(xié)商，作到雙方都能滿意。3)如調解不成，可按合同爭議有關規(guī)定處理。十四、安全文明施工監(jiān)控措施本工程施工單位現(xiàn)場采用的主要施工機械為：挖掘機、碾壓機、木工機械、鋼筋對焊機、切斷機、砂漿、砼攪拌機等。施工單位為創(chuàng)品牌要求創(chuàng)省級文明工地。根據(jù)本工程特點，項目監(jiān)理部把安全施工監(jiān)控作為監(jiān)理工作的組成部分，全員抓安全監(jiān)控，增強監(jiān)控安全意識，督促施工單位施工安全、文明管理經常化、制度化，常抓不懈。要求施工單位堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生，支持和鼓勵施工單位創(chuàng)省級文明施工工地。：“安全第一，預防為主” 督促施工單位落實貫徹《安全生產法》建立建全安全生產責任制，并落實到人，要求施工單位堅決杜絕安全重大惡性事故發(fā)生，確保安全生產。：成立安全施工監(jiān)控小組，組織框圖如下：項 目 總 監(jiān)安全協(xié)調員專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師：1）監(jiān)理部學習《安全生產法》及公司有關規(guī)定，提高對安全監(jiān)控的意識和重要性。2）安全施工監(jiān)控必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，督促檢查施工單位健全安全保證體系并切實搞好“自檢、自控、自糾”。3）嚴格審查施工組織設計中的安全措施，專項安全方案及審批手續(xù)是否齊全。4）要求施工單位對檢查出的安全、文明施工中的問題予以整改，并回復，監(jiān)理工程師進行再復查，保留好安全監(jiān)控工作記錄。5）對大型機械設備要求施工單位實施報驗制度。6）各專業(yè)監(jiān)理工程師在日常巡查時，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時口頭通知施工單位，立即改正，對較嚴重安全隱患苗頭，發(fā)出書面監(jiān)理通知，必要時并商甲方代表、管理公司下達停工令限期整改，不滿足安全要求不準復工（工期不予延長）。7）對于現(xiàn)場安全控制，不允許實施“緊急放行”。8）在每周例會上要強調安全生產，一般每個月召開一次安全例會。定期或不定期、參加與組織現(xiàn)場安全文明施工檢查，通過簡報、紀要等形式予以通報。對發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)書面整改通知，并跟蹤督辦，逐項解決。9）檢查施工單位安全交底記錄。10）參與對安全事故的處理。1）項目監(jiān)理部協(xié)同有關部門檢查各施工單位安全保證體系落實情況，主要檢查施工單位是否建立安全責任制及安全教育情況，檢查分項、分部工程安全技術交底是否落實到人，安全員巡查特種作業(yè)人員是否持證上崗等。2）現(xiàn)場檢查大型構件、材料堆放是否混亂；現(xiàn)場道路是否暢通；安全標語及安全標識是否設置；基坑四周排水溝是否貫通；消防設備是否齊全。3）檢查施工現(xiàn)場“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、“四口”防護是否落實。4）檢查施工單位主要機具、設備運轉情況是否存在或出現(xiàn)過安全隱患，有無檢查記錄，主要機具、設備，包括：、井字架、施工用電、腳手架、木工機