企業(yè)采購(gòu)管理流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】.... 公司采購(gòu)管理流程圖 部門(mén)時(shí)限供應(yīng)商營(yíng)銷(xiāo)部綜管部倉(cāng)庫(kù)總經(jīng)辦財(cái)務(wù)由訂單需求起至批準(zhǔn)采購(gòu)單發(fā)出完成為一天換貨發(fā)貨收款退貨物料采購(gòu)單采購(gòu)單采購(gòu)單營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃訂單需求NONONOYESNO

2025-04-08 12:12

采購(gòu)管理與流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料分享采購(gòu)管理流程圖物料生產(chǎn)需求計(jì)劃收集供應(yīng)商信息詢比議價(jià)溝通索樣品附數(shù)據(jù)參數(shù)說(shuō)明采購(gòu)申請(qǐng)單采購(gòu)合同采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)訂單支付預(yù)付款跟催質(zhì)量管理不合格產(chǎn)品退料通知單

2025-04-12 04:40

工程采購(gòu)管理流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......采購(gòu)管理流程鑒于本公司組織架構(gòu)，特制定以下采購(gòu)崗位職責(zé)及采購(gòu)管理流程。1、公司組織構(gòu)架圖工程部技術(shù)部商務(wù)助理市場(chǎng)人員會(huì)計(jì)出納人事

2025-06-17 13:43

采購(gòu)控制流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)控制流程圖評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商合格供應(yīng)商重新評(píng)價(jià)關(guān)鍵元器件和材料清單采購(gòu)入庫(kù)進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證采購(gòu)計(jì)劃 定期確認(rèn)檢驗(yàn)1目的規(guī)定文件化程序，對(duì)關(guān)鍵元器件和材料的外協(xié)、外購(gòu)供應(yīng)商實(shí)施控制，以確保供應(yīng)商具

2025-04-07 22:23

采購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)－1－采購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖

2024-11-07 04:05

公司采購(gòu)管理流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......XXXXXX公司采購(gòu)管理流程圖說(shuō)明1、接收采購(gòu)申請(qǐng)：需求單位按《XXXXX通知》（XXX〔XXXX〕XXX號(hào)）填報(bào)《采購(gòu)申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表1）。2、采購(gòu)人員擬定采購(gòu)方案：由XXXXX部組織采購(gòu)人員擬定采購(gòu)預(yù)案，包括采購(gòu)依據(jù)、預(yù)

2025-04-12 01:36

物資采購(gòu)、領(lǐng)取流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物資領(lǐng)用流程圖①②

2024-10-18 13:30

項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)程序流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)程序流程圖工作階段招標(biāo)人投標(biāo)人1、招標(biāo)文件的準(zhǔn)備2、確定招標(biāo)方式3、發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)

2024-10-21 08:28

公開(kāi)招標(biāo)流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：公開(kāi)招標(biāo)流程圖 公開(kāi)招標(biāo)流程圖 招標(biāo)方式 公開(kāi)招標(biāo) 是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo)，又叫競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，即由招標(biāo)人在報(bào)刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其它媒體上刊登招標(biāo)...

2024-10-28 21:51

施工招標(biāo)投標(biāo)程序流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】施工招標(biāo)投標(biāo)程序流程圖工作階段招標(biāo)人投標(biāo)人監(jiān)督管理部門(mén)招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，按規(guī)定向建設(shè)行政主管部門(mén)備案；委托代理招標(biāo)事宜的應(yīng)簽訂委托代理合同建設(shè)行政主管部門(mén)接受備案1、?招標(biāo)資格與備案按照法律法規(guī)和規(guī)章確定公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)2、確定

2025-08-11 12:20

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)選定流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附件1招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)選定流程圖業(yè)主辦理項(xiàng)目登記，登記材料：1、代理機(jī)構(gòu)選取登記表；2、立項(xiàng)文件隨機(jī)抽取法綜合評(píng)估法發(fā)邀請(qǐng)函報(bào)名（不少于二個(gè)工作）日?qǐng)?bào)名，發(fā)放簡(jiǎn)易招標(biāo)文件（不少于二個(gè)工作）日）1、確定場(chǎng)地；2、抽取評(píng)標(biāo)專(zhuān)家隨機(jī)抽取收取投標(biāo)文件開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知書(shū)簽訂協(xié)議書(shū)確定場(chǎng)地中標(biāo)候選人公示

2025-04-12 06:47

新藥采購(gòu)流程圖docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......新藥采購(gòu)申請(qǐng)流程為了進(jìn)一步規(guī)范我院新藥采用申請(qǐng)、審批程序，依據(jù)我院藥事管理委員會(huì)有關(guān)制度，現(xiàn)將新藥申請(qǐng)流程進(jìn)一步說(shuō)明如下：1.臨床一級(jí)業(yè)務(wù)科室均有新藥申請(qǐng)的資格，各業(yè)務(wù)科室不得分成門(mén)診、急診、病房及專(zhuān)業(yè)小組

2025-07-15 06:25

建筑工程招標(biāo)招標(biāo)工作流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】建筑工程招標(biāo)投標(biāo)工作流程由建設(shè)單位申報(bào)經(jīng)招標(biāo)辦審批1、建設(shè)單位組織招標(biāo)能力1、符合條件自收到之日起三日內(nèi)辦理完畢招標(biāo)代理單位資質(zhì)經(jīng)招標(biāo)辦查驗(yàn)1、是否2、工程是否符合招標(biāo)條件2、不符合條件委托代理具備資質(zhì)條件2、備案招標(biāo)代理協(xié)議或合同

2024-09-12 14:14

在建工程采購(gòu)流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】固定資產(chǎn)/在建工程采購(gòu)流程流程說(shuō)明此流程描述了通過(guò)internalorder來(lái)管控固定資產(chǎn)/在建工程PO采購(gòu),即當(dāng)采購(gòu)金額達(dá)到預(yù)算設(shè)定的比率(80%或90%)時(shí)系統(tǒng)可自動(dòng)發(fā)出預(yù)警通知的處理過(guò)程。創(chuàng)建一個(gè)在建工程資產(chǎn)編號(hào)時(shí)必須同時(shí)創(chuàng)建internalorder，若無(wú)internalorder和資產(chǎn)編號(hào)系統(tǒng)無(wú)法生成PO。本流程主要涉及的部門(mén)包括固定資產(chǎn)/在建工程請(qǐng)購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部、總

2025-06-25 12:00

采購(gòu)控制流程圖分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)控制流程圖評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商合格供應(yīng)商重新評(píng)價(jià)關(guān)鍵元器件和材料清單采購(gòu)入庫(kù)進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證采購(gòu)計(jì)劃 定期確認(rèn)檢驗(yàn)1目的規(guī)定文件化程序，對(duì)關(guān)鍵元器件和材料的外協(xié)、外購(gòu)供應(yīng)商實(shí)施控制，以確保供應(yīng)商具有保

2025-06-29 18:17

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