【文章內(nèi)容簡介】 理合同，負責施工圖范圍內(nèi)所有工程施工階段全過程監(jiān)理服務工作，包括橋梁工程、道路工程、排水工程、河道駁坎工程，主要內(nèi)容是：質(zhì)量控制，進度控制，投資控制，合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)。具體是：（1）熟悉施工圖紙，并將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，提交建設單位轉(zhuǎn)設計部門；參加圖紙會審和設計交底。（2）審查承包單位提交的施工組織設計及施工方案。（3）審查總包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。（4）監(jiān)督承包單位嚴格按照施工圖紙等相關(guān)設計文件，并遵照國家、浙江省和寧波市發(fā)布的有關(guān)工程建設的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及管理程序施工、控制工程質(zhì)量，達到承包合同約定的質(zhì)量標準。（5）監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進度計劃施工，控制工程進度，達到施工合同約定的合同工期。（6）審核、會簽工程變更文件。（7）組織對工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理。（8）認定工程質(zhì)量與進度，根據(jù)建設單位的授權(quán)，簽署工程款付款憑證。（9）審核工程竣工結(jié)算。（10）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工。（11）定期主持召開工地例會，檢查工程質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)等情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需解決的問題。（12）調(diào)解建設單位與承包單位之間的爭議。（13）每月編制監(jiān)理月報，向建設單位及有關(guān)部門報告工程進展和監(jiān)理工作情況。（14）組織工程各階段的驗收和竣工預驗收，提出工程質(zhì)量評估報告。（15）參加建設單位組織的竣工驗收。（16）做好工程保修階段的監(jiān)理工作（按監(jiān)理合同約定）。 3 監(jiān)理工作內(nèi)容、協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，做好記錄審查會審紀要。，編制開工報告，簽發(fā)開工令。、施工技術(shù)方案，施工進度計劃，質(zhì)量保證體系及施工安全防護措施。、標準，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。，構(gòu)配件和設備的數(shù)量以及無定額材料的單價。、負責施工現(xiàn)場簽證。，調(diào)解有關(guān)工程建設各種合同的有關(guān)爭議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項。、檢查承建商落實施工安全技術(shù)措施；組織檢查并監(jiān)督控制工程進度，質(zhì)量和投資；組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發(fā)工程付款憑證。，審查技術(shù)檔案資料及竣工驗收資料。，定期編制監(jiān)理報告。；參加工程竣工驗收，提出交工或竣工驗收申請報告。，督促承建商回訪，監(jiān)督保修直至達到規(guī)定質(zhì)量標準。4 監(jiān)理工作目標 工期目標 ：450日歷天 質(zhì)量目標 ：國家施工驗收規(guī)范一次性驗收合格標準。5 監(jiān)理工作依據(jù) 《建設工程委托監(jiān)理合同》《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB 503192000，20010501實施 國家、浙江省和寧波市建設工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。6 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 監(jiān)理機構(gòu)：根據(jù)本工程的規(guī)模與特點以及監(jiān)理合同約定的監(jiān)理范圍與內(nèi)容，決定成立福建省中福工程建設監(jiān)理有限公司驚駕安置房用地規(guī)劃1路改建工程項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)負責制，配備多名專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。組織結(jié)構(gòu)圖總監(jiān)代表總監(jiān)監(jiān)理員給排水 監(jiān)理工程師測量 監(jiān)理工程師計量 監(jiān)理工程師道路 監(jiān)理工程師7 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃%%%8 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 總監(jiān)理工程師；、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；，并提出審查意見；，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃；、支付證書和竣工結(jié)算；；；、處理索賠、審批工程延期；、監(jiān)理工作階段總結(jié)、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；。8．2 專業(yè)監(jiān)理工程師；；、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；；，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；；、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8．3 監(jiān)理員；、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；；，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；： 、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；、關(guān)鍵工序的施工，施工方案以及工程建設強制性標準執(zhí)行情況；、建筑構(gòu)配件、設備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；，保存旁站監(jiān)理原始資料。與施工現(xiàn)場質(zhì)檢人員一起在旁站監(jiān)理記錄上簽字；。發(fā)現(xiàn)有違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告；。9 監(jiān)理工作程序 施工階段監(jiān)理工作程序，見圖51； 建設單位、監(jiān)理單位、承包商三者間工作關(guān)系，見圖52監(jiān)理單位是工程項目建設的三大主體之一，是提供建設監(jiān)督管理的技術(shù)服務的一方。業(yè)主與承包商之間的業(yè)務來往，須通過監(jiān)理單位；一切通知、申報、指令等業(yè)務來往，在緊急的情況下，可以口頭約定，但事后必須以書面形式確認； 主要材料設備訂貨監(jiān)理程序，見圖53； 工程材料、構(gòu)配件、設備報驗程序，見圖54； 工程變更程序，見圖55； 分包單位資格審查程序，見圖56； 技術(shù)洽商程序，見圖57； 隱蔽工程驗收程序，見圖58； 工序質(zhì)量驗收程序，見圖59； 竣工驗收程序，見圖510； 工程進度控制程序，見圖511；，見圖512。建立項目監(jiān)理機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場施工準備階段監(jiān)理工作1 熟悉、消化合同文件2 編制監(jiān)理規(guī)劃3 編制監(jiān)理實施細則4 熟悉施工圖紙、參與圖紙會審5 審查施工組織設計6 審查施工現(xiàn)場管理機構(gòu)7 審查分包單位 8 查驗施工測量放線成果9 第一次工地會議10 施工監(jiān)理交底 11 核查開工條件施工階段監(jiān)理工作1 工程質(zhì)量控制2 工程造價控制3 工程進度控制4 施工合同管理的其他工作1） 停、復工；2） 工程變更；3） 費用索賠；4） 工程延期；5） 合同爭議與解除5 工地會議6 信息資料管理 組織工程初驗質(zhì)量保修期監(jiān)理協(xié)助建設單位組織竣工驗收 監(jiān)理總結(jié) 施工階段監(jiān)理工作程序圖51建設單位 征 詢 申報同意監(jiān)理單位 認可或指令 申報施工承包商建設單位、監(jiān)理單位、承包商三者間工作關(guān)系圖52 施工承包商提出訂貨申請 申報 現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會同有關(guān)方面進行訂貨考察提出初步意見 否 研究 與業(yè)主商量主商量總監(jiān)理工程師審核 可 否 批準施工承包商訂貨 可 材料設備訂貨監(jiān)理程序 圖53承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設備報審表》方法： 監(jiān)理工程師審核承包單位另 選不合格 合格承包單位使用另 選工程材料、構(gòu)配件、設備報驗程序圖54設計單位提出變更承包單位、建設單位提出變更提出變更提出變更申請（涉及費用時附變更前后經(jīng)濟比較表）建設單位、承包單位、監(jiān)理機構(gòu)簽變更單總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查、評估 監(jiān)理部監(jiān)督實施 不同意原設計規(guī)劃審查部門批準建設單位與有關(guān)部門聯(lián)系有關(guān)部門審定超過原設計 涉及安全、標準與規(guī)模 環(huán)保設計單位編制設計變更文件工程變更程序圖55總承包單位填寫《分包單位資格報審表》 專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師分別簽署審查意見 案 不同意選擇分包單位報項目監(jiān)理部總承包單位與分包單位簽署分包合同分包單位進場施工分包單位資格審查程序圖56 施工承包商提出洽商申請 申報 有關(guān)監(jiān)理工程師審查如同意簽字認可，否則退回 否 可監(jiān)理工程師認可后交建設單位與設計單位辦理洽商重大問題認可事前需與總監(jiān)洽商并報告業(yè)主 設計單位審查認可 洽商 認可 向業(yè)主發(fā)出有關(guān)費用及工期變更通知監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款定費用、工期的變更取得認可的洽商，由施工承包商進行費用及工期變更的估算申報監(jiān)理 通知