老年人服裝市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-09-06 10:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)量合理組織生產(chǎn)。采購(gòu)部：生產(chǎn)設(shè)備、原材料的采購(gòu)。行政中心：人力資源部：人才的引進(jìn)，對(duì)人才合理配置與管理提出合理化建議。組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。行政辦公室：行政管理，人事調(diào)配。財(cái)務(wù)中心：財(cái)務(wù)部：制定企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)資金的流通管理及日常財(cái)務(wù)工作。會(huì)計(jì)部：制定企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)帳目，發(fā)放員工工資。審計(jì)監(jiān)察部：對(duì)于財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)察。第七部分 風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策（一） 市場(chǎng)需求的不確定性老年人市場(chǎng)接受新事物的時(shí)間較長(zhǎng)，大部分老年人更換衣服的周期比較長(zhǎng)，預(yù)期的銷售目標(biāo)可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)，造成產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)困難。風(fēng)險(xiǎn)策略：加大宣傳力度，并且要有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳，主要對(duì)象是老年人，對(duì)老年人的子女也可進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄?，力求先讓一部分老年人接受我們的品牌和產(chǎn)品。（二） 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的不確定性由于是創(chuàng)業(yè)初期，對(duì)商品定價(jià)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，若價(jià)格超出了市場(chǎng)的承受力，缺乏價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，就有可能較難被市場(chǎng)接受。若價(jià)格過(guò)低，得到的利潤(rùn)就會(huì)減少，就可能會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。風(fēng)險(xiǎn)策略：定價(jià)要在充分的市場(chǎng)調(diào)查的前提下，認(rèn)真分析所定價(jià)錢對(duì)公司的影響，指定出合理的價(jià)格。若價(jià)格已經(jīng)出現(xiàn)了失誤，則要根據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng)和情況進(jìn)行調(diào)整。（三）風(fēng)險(xiǎn)退出凡事”預(yù)則立,不預(yù)則廢”,投資之前,我們將對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)潛力、投資預(yù)算與回報(bào)等進(jìn)行可行性分析，當(dāng)然，萬(wàn)一出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不利等方面的局面，造成投資者對(duì)本公司失去投資熱情，投資者可以選擇的退出的方式有兩種：股權(quán)回購(gòu)、清算。：投資者決定將投資資本退出時(shí)，可以通過(guò)公司管理層購(gòu)回資本者手中的股份，采用內(nèi)部融資的手段，利用職工募集資金，達(dá)到回收投資者的股份的目的。：在公司經(jīng)營(yíng)狀況不好且難以扭轉(zhuǎn)時(shí), 公司將做出解散或破產(chǎn)并進(jìn)行清算的決定。以最快的速度回籠市場(chǎng)上的流通資金和變化固定資金,減少投資者的損失。第八部分 財(cái)務(wù)分析（一） 初始投資明細(xì) 固定資產(chǎn)投資 1萬(wàn)/月/店面（20個(gè)店面）共20萬(wàn) 5萬(wàn) 8萬(wàn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 30萬(wàn) 2萬(wàn)（談判費(fèi)用、水電費(fèi)等） 10萬(wàn) 2萬(wàn)（傳單、網(wǎng)絡(luò)宣傳、贈(zèng)品）兩項(xiàng)總計(jì) 77萬(wàn) 公司主要財(cái)務(wù)假設(shè)（1） 公司的注冊(cè)資本77萬(wàn)，其中外部風(fēng)險(xiǎn)投資50萬(wàn)，%，向其他金融機(jī)構(gòu)借款27萬(wàn)用于初始投資，五年后償還。（2） 資產(chǎn)折舊采用平均年限法，折舊年限為5年，5年后無(wú)殘值。（3） %，銷售金額該季度收回80%，下季度收回20%，貨款為該季度支付60%，下季度支付40%。（4） 處于公司擴(kuò)大規(guī)模，增加投資的需要，從第二年所得盈利30%用于分紅，從第三年起按稅后利潤(rùn)的50%分紅。（5） 每年按稅后利潤(rùn)的10%提取盈余公積金。 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 投資項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量計(jì)算表 單位：萬(wàn)元 第一年第二年第三年第四年第五年銷售收入 減：變動(dòng)成本 固定成本 稅前利潤(rùn) 減：稅收 稅后利潤(rùn) 加：折舊 凈現(xiàn)金流量 投資的凈現(xiàn)值根據(jù)公司，可得NPV=（萬(wàn)元） %，考慮到目前資金成本較低，以及資金的機(jī)會(huì)成本和投資的風(fēng)險(xiǎn)性
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