采購(gòu)管理--美的集團(tuán)(編輯修改稿)
2025-09-06 06:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 塑料的采購(gòu)價(jià)格與同期其他經(jīng)銷商的價(jià)格相比低3％至5％，結(jié)算方式已由原現(xiàn)匯或即期L／C全部改為遠(yuǎn)期承兌或遠(yuǎn)期L／C。公司組織所需的國(guó)內(nèi)原材料均通過公司采購(gòu)部集中統(tǒng)一采購(gòu)。公司制定了《松香采購(gòu)管理制度》和《采購(gòu)管理制度》《供應(yīng)商管理制度》等規(guī)章制度，采購(gòu)部按規(guī)定在合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行集中采購(gòu)、詢價(jià)比價(jià)、競(jìng)價(jià)招標(biāo)等，并對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。 美的集團(tuán)主要以集中型采購(gòu)組織。采購(gòu)模式對(duì)于大宗用量的、市場(chǎng)價(jià)格存在波動(dòng)的原材料（如松脂、松香），公司采用儲(chǔ)備定額采購(gòu)模式，即制定1個(gè)月該類原材料的儲(chǔ)備定額，物資采購(gòu)部門在庫(kù)存原材料低于儲(chǔ)備定額的情況下，直接實(shí)施采購(gòu)；對(duì)于常規(guī)性的原材料（如丙烯酸、氧化劑、苯酐等），則是根據(jù)生產(chǎn)需求情況下打采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)。市場(chǎng)部以及各控股子公司的銷售部門下達(dá)訂單，經(jīng)技術(shù)中心確認(rèn)原料消耗定額后向生產(chǎn)部門下達(dá)，生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)需求編制采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部門在分析庫(kù)存余料及采購(gòu)周期的前提下實(shí)施采購(gòu)。除少數(shù)原材料外，公司所有的原材料采購(gòu)，均采用招標(biāo)定價(jià)的方式，確定物資采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)模式圖采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)采購(gòu)過程進(jìn)行組織、控制、協(xié)調(diào)，它是企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)系的紐帶。生產(chǎn)和技術(shù)部門通過企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃和物資需
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