工程項目管理期末考試試卷(編輯修改稿)
2025-09-06 00:38 本頁面
【文章內容簡介】 E、樓層三、名詞解釋（共15分，每題3分） 項目管理—— 界面—— 主控項目——建設監(jiān)理——工期優(yōu)化——四、問答題（共40分）試述項目的目標和項目管理的目標有什么聯系和區(qū)別？（8分）施工項目管理的主要內容有哪些？（8分）工程項目的分標方式有哪些？如果現在有一個50棟房屋小區(qū)，你作為建設單位的項目經理選擇哪一種分標方式，為什么？（10分）什么是工程延期和工程延誤？它們有什么區(qū)別？（8分）圖1圖1是某一工程技術人員現場采集數據繪制的直方圖，試問是什么型直方圖？是否正常？是什么原因造成的？（6分）五、計算題（每題10分，共20分）某項目結構現澆混凝土計劃為1500m3，使用商品混凝土。實際澆注工程量為1600m3，計劃損耗量2%，實際供應量1656m3，計劃價格280元/m3，實際價格300元/m3。試:（1）計算成本偏差和進度偏差。（2）采用因素替換法分析成本偏差的原因。某單項工程，按下圖進度計劃正在進行。圖中箭線上方數字為工作縮短一天需增加的費用（元/天），箭線下方括號外數字為工作正常施工時間，箭線下方括號內數字為工作最快施工時間。原計劃工期是220天，在第110天檢查時，工作23（構件安裝）已經全部完成，工作35（專業(yè)工程）剛剛開工，34工作按計劃執(zhí)行。由于工作35是關鍵工作，所以它拖后10天，將導致總工期延長10天。[問題]為使計劃按原計劃完成，則必須趕工，調整原計劃，問應如何調整原計劃，既經濟又保證計劃在220天內完成？《工程項目管理》B標答一、單項選擇題（共15分，） D； B； C； A； B； B； D； A； B； A。 二、多項選擇題（共10分，每小題2分。所選答案中有錯誤選項的，該題不得分，所選答案少于正確答案，但正確的，） BDE； BCD； ABE； ABE ； ABC。三、名詞解釋（共15分，每題3分）
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