【文章內(nèi)容簡介】 配 : 總經(jīng)理 制定公司的環(huán) 境方針。 明確組織結(jié)構(gòu) ,規(guī)定其責(zé)任與權(quán)限。 審批環(huán)境管理手冊。 任命管理者代表。 組織管理評審 ,確保環(huán)境體系的實施及有效性。 重要環(huán)境因素、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和方案的確定和審批。 為實施和保持環(huán)境管理體系提供必要的資源。 負(fù)責(zé)對重要相關(guān)方的選定進(jìn)行最終的審批。 管理者代表 負(fù)責(zé)按 ISO14001標(biāo)準(zhǔn)組織建立、實施和維持公司的環(huán)境體系。 組織制定並審核公司的環(huán)境管理手冊和程式檔。 任命審核組長 ,組織內(nèi)部審核 ,檢查環(huán)境體系運行情況 ,並向總經(jīng)理匯報。 對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)環(huán)境體系認(rèn)証工作。 重要環(huán)境因素的確認(rèn)。 組織制定並審核環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境管理方案。 協(xié)助總經(jīng)理組織管理評審。 急狀態(tài)預(yù)防及應(yīng)急準(zhǔn)備的監(jiān)控。 。 環(huán)境管理委員會成員 負(fù)責(zé)環(huán)境管理手冊、程式檔、環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)書、環(huán)境記錄表格的編寫組織與管制。 負(fù)責(zé)環(huán)境體系的組織、協(xié)調(diào)實施和維持、改善。 定期組織 ISO工作會議及管理評審資料和資訊的收集。 負(fù)責(zé)公司環(huán)境因素的匯總、評價 ,重要環(huán)境因素的登記及環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境管理方案的提出。 部門環(huán)境因素的識別、確定。 文控中心 。 負(fù)責(zé)收集各相關(guān)方的環(huán)因素資訊 ,並轉(zhuǎn)達(dá)各部門。 管理部 統(tǒng)籌處理公司的廢棄物。 統(tǒng)籌管理公司的能源和資源。 對非生產(chǎn)物料供方及承包方的環(huán)境行為施加影響及管理控制 ,並向其公佈本公司環(huán)境方針。 統(tǒng)籌公司的消防安全管理。 統(tǒng)籌環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)達(dá)成獎罰制度的制定和實施。 負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行環(huán)境意識的培訓(xùn)。 保証公司改善環(huán)境所需的資金到位。 負(fù)責(zé)柴油罐區(qū)、危險品倉庫及危險廢棄物場所等環(huán)境管理 ,保證以上能正常運作 ,如有異常情況出現(xiàn)時 ,能及時處理。 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個公司培訓(xùn)活動 ,組織制定公司年度員工培訓(xùn)。 . 負(fù)責(zé)法律法規(guī)的收集、登記、評審。 統(tǒng)籌環(huán)境監(jiān)測的管理。 是公司環(huán)境資訊的反饋和處理中心。 統(tǒng)籌公司內(nèi)的環(huán)境相關(guān)教育培訓(xùn)。 統(tǒng)籌管理公司的環(huán)境不符合糾正及預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)以及環(huán)境管理方案的擬定。 資材 ,並向其公佈本公司的環(huán)境方針。 對化學(xué)藥品的數(shù)量等進(jìn)行點檢 ,對化學(xué)品的存放進(jìn)行規(guī)劃管理。 、法規(guī)的證明。 。 採購 負(fù)責(zé)全廠的非生產(chǎn)物料的合理採購。 對生產(chǎn)物料供方及承包方的環(huán)境行 為施加影響及管理控制 ,並向其公佈本公司的環(huán)境方針。 對要求所有的承包方提供環(huán)保法律、法規(guī)的證明。 負(fù)責(zé)對化學(xué)品供方的環(huán)境條件作審查確認(rèn)。 生產(chǎn) 協(xié)助管理者代表對廢棄化學(xué)危險品的處理。 對化學(xué)藥品的數(shù)量等進(jìn)行點檢 ,對化學(xué)品的存放進(jìn)行規(guī)劃管理 .(已領(lǐng)用出倉的部分 ) 。 品保部 負(fù)責(zé)管理各部門的環(huán)境管理的點檢與查看。 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織 ISO活動 ,組織內(nèi)審 活動的正常進(jìn)行。 負(fù)責(zé)監(jiān)控水、氣、聲、渣等關(guān)鍵環(huán)境特性的監(jiān)控與測量實施情況。 負(fù)責(zé)與客戶及供應(yīng)商的產(chǎn)品環(huán)境資訊交流。 負(fù)責(zé)接收及統(tǒng)籌處理各部門所反饋的內(nèi)外部產(chǎn)品環(huán)境資訊。 財務(wù) 負(fù)責(zé)各項財政支出的核對等 ,配合總務(wù)保證公司改善環(huán)境所需的資金到位。 業(yè)務(wù)部 /市場 負(fù)責(zé)對客戶資訊交流。 負(fù)責(zé)本公司與客戶、之間環(huán)境資訊的交流。 工程部 新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)策劃、實施、評審、驗證、確認(rèn) 。 環(huán)保材料的選擇 。 新材料、新技術(shù)的評估及認(rèn)可 。 設(shè)計開發(fā) 過程不合格的控制與管理 。 工程圖紙及標(biāo)準(zhǔn)的制定 。 負(fù)責(zé)組織降低新產(chǎn)品的資源能源消耗量和考慮減少新產(chǎn)品的環(huán)境污染 。 配合 ISO 小組收集和重新收集有關(guān)產(chǎn)品方面的品質(zhì)、環(huán)境法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等 。 工藝流程能力提高與優(yōu)化，工藝流程改善； 審核產(chǎn)品製造及測試規(guī)範(fàn)，量產(chǎn)工程確認(rèn) 。 各部門 保存本部門環(huán)境管理活動符合法律、法規(guī)及其它要求。 負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的環(huán)境信息反饋和傳達(dá)。 負(fù)責(zé)本部門員工教育培訓(xùn)的實施。 。 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境記錄的管理。 認(rèn)真配合環(huán)境體系審核。 負(fù)責(zé)做好部門內(nèi)污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物的排放控制措施 ,並進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)對本部門化學(xué)危險品的領(lǐng)取、儲存、使用安全地進(jìn)行控制。 負(fù)責(zé)做好部門內(nèi)的節(jié)能措施。 環(huán)境活動的執(zhí)行、監(jiān)督及糾正措施。 各部門內(nèi)的職責(zé)與 權(quán)限 :各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本部門的職能 ,明確規(guī)定部門內(nèi)各級人員 (特別是特殊崗位人員 )的職責(zé)與權(quán)限 ,以確保各項工作的順利開展。 點檢表的歸檔與整理由所屬部門保管。 及時瞭解本公司有關(guān)的實際狀況並確實依相關(guān)要進(jìn)行環(huán)境關(guān)連物質(zhì)的管理。 內(nèi)部審核員 具體實施環(huán)境管理體系內(nèi)部審核。 。 跟蹤不符合項的糾正及預(yù)防措施的有效實施。 在日常工作中監(jiān)察環(huán)境體系文件的執(zhí)行情況。 全員 執(zhí)行環(huán)境方針、程式檔、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定。 接受環(huán)境培訓(xùn)、提高環(huán)境意識 . 。 緊急狀況下及時報告有關(guān)信息。 掌握有關(guān)的環(huán)境工作技能。 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)的傳達(dá) 、培訓(xùn)實施等方式將結(jié)構(gòu)、職能和權(quán)限傳達(dá)至全體員工和相關(guān)人員。 6. 相關(guān)文件 : (略 ). 4 . 4 . 2 能力 .培訓(xùn)和意識 1. 目的 : 確立公司的環(huán)境教育培訓(xùn)體系並謀求實施 ,從而不斷提高員工的環(huán)境意識 ,並達(dá)到必備的能力。 2. 適用範(fàn)圍 : 適用 於公司範(fàn)圍內(nèi)的各種環(huán)境教育培訓(xùn)。 3. 職責(zé)與權(quán)限 : 環(huán)境管理委員會成員及相關(guān)部門 負(fù)責(zé)內(nèi)部審核員 (包括外部培訓(xùn) )的培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)環(huán)境相關(guān)培訓(xùn)的實施與監(jiān)督檢查。 向全體員工提供環(huán)境方針的宣傳。 管理 負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行規(guī)定的環(huán)境知識培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)將每個員工的環(huán)境培訓(xùn)記錄存入人事檔案。 負(fù)責(zé)將環(huán)境培訓(xùn)編入公司的《年度培訓(xùn)計劃表》中 ,並組織實施。 各部門 負(fù)責(zé)對新調(diào)入本 部門的員工進(jìn)行相關(guān)的環(huán)境知識培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)一般員工的環(huán)境知識培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)特殊崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)。 。 。 4. 程式概要 : 公司建立並保持《人力資源管理程式》 ,通過培訓(xùn)使得不同職能和層次的員工意識到 :符合環(huán)境方針與程式和符合環(huán)境管理體系要求的重要性 。他們工作活動中實際的或潛在的重大影響 ,以及個人工作的改進(jìn)所帶來的環(huán)境效益 。他們 在執(zhí)行環(huán)境方針與程式 ,實現(xiàn)環(huán)境管理體系要求 ,包括應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要求方面的作用與職責(zé) 。偏離規(guī)定的運行程式的潛在後果。 公司規(guī)定出各類教育一監(jiān)表 ,對各級人員的受訓(xùn)內(nèi)容、受訓(xùn)目的、教育擔(dān)當(dāng)部門及指導(dǎo)者作出規(guī)定。 公司由管理部每年底制定下一年《年度培訓(xùn)總計劃表》 ,並由管理者代表審批後發(fā)至各部門予以實施。 各擔(dān)當(dāng)部門根據(jù)《年度培訓(xùn)總計劃表》 ,編寫教材、統(tǒng)計受訓(xùn)人員名單、確保課程表 ,並安排指導(dǎo)者實施培訓(xùn) ,同時做好培訓(xùn)記錄。 公司的培訓(xùn)應(yīng)覆蓋為公司或以公司名義從於工作 且已經(jīng)識別出其工作可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的任何人員。 公司由各部門對從事環(huán)境監(jiān)測的人員及重要崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)和能力測定 /考核 ,並做好測定 /考核記錄 ,管理部門保存。 各部門對培訓(xùn)的有效性進(jìn)行定期 /不定期評估 ,並做出必要的對應(yīng) ,以求達(dá)成培訓(xùn)目的。 5. 相關(guān)文件 : 《人力資源管理程式 QP06201》 4 . 4 . 3 資訊交流 1. 目的 : 確定本公司內(nèi)各層次與職能間的及公司與外部相關(guān)方之間的環(huán)境資訊的交流管道及方式 ,以確保環(huán)境相關(guān)資訊的流暢。 2. 適用範(fàn)圍 : 適用於所有公司內(nèi)部之間的 以及公司與外部相關(guān)方之間的環(huán)境相關(guān)資訊交流業(yè)務(wù)。 3. 職責(zé)與權(quán)限 : 品管部 負(fù)責(zé)與客戶及供應(yīng)商的產(chǎn)品環(huán)境資訊交流。 環(huán)境管理委員會成員 。 負(fù)責(zé)定期組織 ISO工作會議及管理評審資料和資訊的收集。 ,呈報管理者代表批準(zhǔn)後 ,分發(fā)相關(guān)部門。 業(yè)務(wù)部 負(fù)責(zé)本公司與客戶以及各 專業(yè)協(xié)會、學(xué)會之間環(huán)境資訊的交流。 負(fù)責(zé)本公司與客戶之間環(huán)境資訊的交流。 管理 負(fù)責(zé)公司與非生產(chǎn)物料供方、公司附近居民及團(tuán)體、新改擴建和固體廢物處理等承包方之間的環(huán)境資訊交流。 。 資材課 負(fù)責(zé)公司與運輸承包方之間環(huán)境資訊的交流。 採購 負(fù)責(zé)外協(xié)廠商生產(chǎn)物料供方之間環(huán)境資訊的交流。 各部門 負(fù)責(zé)部門內(nèi)外環(huán)境信息的反饋、傳達(dá)。 負(fù)責(zé)按規(guī)定落實有關(guān)環(huán)境資訊的處理措施。 4. 程式概要 : 公司建立並保持《資訊交流管制作業(yè)程式》。 交流內(nèi)容 法律、法規(guī)等對環(huán)境的要求 。法律及其他要求評估的結(jié)果公司的環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)、方案 。公司環(huán)境體系的監(jiān)測、審核、管理評審的結(jié)果 。公司的環(huán)境績效及環(huán)境改進(jìn)情況 ,環(huán)境事故等一切與環(huán)境相關(guān)的資訊均可做為交流的內(nèi)容。 公司內(nèi)各級人員都有責(zé)任和義務(wù)對所發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題逐級向上反饋 .受理者對此妥善處理 ,並做好必要的記錄。 公司自上而下地採用會議、發(fā) 文、培訓(xùn)等各種方式向全體員工傳達(dá)環(huán)境資訊。 公司各部門負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)範(fàn)圍內(nèi)的相關(guān)方進(jìn)行外部資訊交流 ,交流時做好必要的確認(rèn)、查詢、處理和記錄等 .對涉及到重要環(huán)境因素的外部資訊的處理與答復(fù) ,須經(jīng)環(huán)境管理者代表批準(zhǔn)認(rèn)可後再由相關(guān)部門實施。 公司將本公司環(huán)境方針以多種形式向社會公開。 當(dāng)客戶或其他相關(guān)方向公司素取重大環(huán)境因素時 ,經(jīng)管理者代表認(rèn)可後 .公司應(yīng)將重大環(huán)境因素及其控制方法通報給相關(guān)方並記錄