監(jiān)理交底會內(nèi)容范本(編輯修改稿)
2025-09-05 15:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 料并提前報驗后進行的。因此巡視不能代替驗收。⑵預驗收與竣工驗收，預驗收前承包單位首先向項目監(jiān)理部提出預驗收申請，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員與承包單位共同進行預驗收，預驗收后提出整改通知，整改到位達到驗收條件后通知甲方組織四方驗收。 進度控制(1) 審核總進度計劃是否符合合同總工期要求。 (2) 審核資源供應計劃，材料進場計劃要提前上報。(3) 月進度計劃及工機料報表。計算期為上月的26日至本月25日為準，施工單位要在25日前上報下月施工計劃，然后監(jiān)理工程師審核月計劃是否滿足總進度計劃目標，人員、機具、材料進場計劃是否滿足施工計劃，并提出指導性意見。(4) 定期核查工程實際進度，如實際進度落后于計劃進度，則召開監(jiān)理會議進行協(xié)調(diào)，分析原因，協(xié)助承包單位采取措施，搶回進度。(5)為配合施工進度的要求項目監(jiān)理部將做到隨報隨驗，需下班以后驗收時，請項目部在下班前通知項目監(jiān)理部，以便項目監(jiān)理部做好安排。投資控制執(zhí)行相關合同。五、資料信息管理工程資料整理要依據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—200《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11/T695—2009與《建設工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01—41—2002進行整理。施工資料要完整及時。工程資料（尤其是原材料的報驗資料）要保證資料的可追溯性，各單位之間的文字往來要有相關人員或負責人簽字。六、監(jiān)理工作制度圖紙會審制度收到圖紙后，總監(jiān)理工程師及時組織項目監(jiān)理部的人員進行自審并做好記錄后報甲方。由甲方組織進行圖紙會審。監(jiān)理人員必須認真熟悉圖紙，審核圖紙，做好自審記錄，在設計交底時監(jiān)理人員均應參加。在圖紙會審中提出的有關問題，由設計、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位研究解決。由施工單位形成書面會議紀要。工程變更審核制度凡工程洽商與設計變更原則上都要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審查同意。對分包單位資質的審查制度工程總承包單位
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