供貨比例管理(編輯修改稿)
2024-09-04 06:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的依據(jù)。，供方產(chǎn)能，供方歷史上尤其是上年度在質(zhì)量、成本、交貨期、服務(wù)方面的表現(xiàn)為基礎(chǔ)，確定每類(lèi)物料供方的優(yōu)先級(jí)。，不超過(guò)供方供貨能力的80%。，其他類(lèi)型的招標(biāo)（新品、設(shè)計(jì)更改產(chǎn)品）的結(jié)果作為一定時(shí)期內(nèi)的基礎(chǔ)比例。，充分考慮供方供貨意愿、品質(zhì)狀況、配套服務(wù)等因素的綜合影響，在基礎(chǔ)比例的前提下，實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并說(shuō)明調(diào)整原因。，按評(píng)級(jí)結(jié)果對(duì)供貨比例進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整。調(diào)整比例的幅度依據(jù)《》。，則可酌情加大供貨比例，具體以書(shū)面呈報(bào)形式申請(qǐng)批準(zhǔn)后，可在調(diào)整比例流程中體現(xiàn)。，在招標(biāo)后15日內(nèi)，供應(yīng)鏈核價(jià)專(zhuān)員將評(píng)標(biāo)結(jié)果發(fā)放供應(yīng)鏈管理部相關(guān)配套主管及財(cái)務(wù)部作為預(yù)定比例。配套主管組織實(shí)施。，對(duì)供貨比例進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整，作為激勵(lì)手段，經(jīng)模塊經(jīng)理會(huì)審，供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)批準(zhǔn)后，導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)，工廠生產(chǎn)部采購(gòu)模塊依據(jù)該比例執(zhí)行；，配套主管要立即安排供貨比例PDM審批流程，報(bào)批完成后導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)，工廠生產(chǎn)部采購(gòu)模塊依據(jù)該比例執(zhí)行；在招標(biāo)有效時(shí)段無(wú)法實(shí)施招標(biāo)比例的，需提前以書(shū)面呈報(bào)形式說(shuō)明并審核。，配套主管要依據(jù)招標(biāo)的結(jié)果，安排中標(biāo)廠家開(kāi)發(fā)送樣，督促其達(dá)到批量供應(yīng)能力后，安排供貨比例PDM審批流程，報(bào)批完成后導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)，工廠生
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