食品代理商管理制度(編輯修改稿)
2024-09-04 03:54 本頁面
【文章內容簡介】 識宣傳資料；不定期派出區(qū)域經理檢查各代理商的銷售狀況；負責向代理商提供用于經營所需的各類信息資料；召集全國性代理商會議，以交流銷售經驗；協(xié)助代理商打擊各類市場違規(guī)形象，維護代理商權益；協(xié)助指導代理商做好各類促銷、推廣活動；五、代理商的責任與義務代理商只能在合同規(guī)定的區(qū)域內銷售本公司產品，杜絕跨區(qū)域經營；完成省級（市級、縣級）代理合同中的協(xié)議保底進貨額，維護市場價格統(tǒng)一；按公司總部要求以書面形式按時上報各類報表及市場信息；應主動搜集同類產品的營銷動態(tài)信息；應主動公司商業(yè)利益、品牌形象及商業(yè)信譽，維護市場秩序；有義務開發(fā)、管理下級代理商以擴大市場覆蓋面和提高市場占有率，并有向二級經銷商告知公司及產品信息的義務；嚴格遵守公司各項代理商管理規(guī)定；六、公司與代理商代理商簽訂代理合同后，須將企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證及法人身份證復印件，提交給公司。公司的相關資料復印件加蓋公章并同產品提交給代理商。七、價格政策公司提供統(tǒng)一價格政策：為代理商提供方便的合作方式；公司依據相關價格制定原則確定各類產品價格，詳見附件。價格管理：全國統(tǒng)一零售價。代理商根據市場情況，可適當開展產品讓利促銷活動，但須報請公司總部批準。 八、資金、物流協(xié)議進貨額：在省、市、縣級代理合同中將確定各級代理商首批進貨額。首批進貨額及季度目標任務：A、省級首批進貨額為：30萬元，首月最低1家市級代理；2個月內不低于3家，3月內不低于6家。介入期：自加盟日3月內不考核銷售量； 成長期：加盟日起，第4個月至第12個月，每季度進貨額180萬；單次進貨不低于30萬；B、地市級首批進貨額為：10萬元，首月最低1家縣級代理；2月內不低于2家，3月內不低于4家。介入期：自加盟日3月內不考核銷售量； 成長期：加盟日第4個月至第12個月，每季度進貨額60萬，單次進貨不低于15萬；C、縣/區(qū)級首批進貨額為：5萬元，首月須有3家經銷商；2月內不低于5家，3月內不低于7家。介入期：自加盟日3月內不考核銷售量； 成長期：加盟日第4個月至第1
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