看海爾聯(lián)想如何打造成功的企業(yè)管理模式(編輯修改稿)
2025-09-04 03:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “創(chuàng)造訂單”、“獲取訂單”和“執(zhí)行訂單”的全流程。 海爾T模式是保證“人單合一”目標實現(xiàn)的企業(yè)管理模式。其中的T包含了四個含義為：Time，是時間要準時；Target，是目標，要有第一競爭力的目標；Today，是日清，即每天的工作要日清日畢；Team，是團隊，市場目標是由SBU團隊來完成。對于T模式的具體要求，可分為兩個層面。第一個層面是時間和目標，這是一種約束機制，即滿足客戶時間需求，同時滿足產(chǎn)品的第一市場競爭力目標是每個流程、每個SBU的基本要求；第二個層面是實現(xiàn)第一個層面目標的實現(xiàn)手段，即上述所說的團隊和日清，其中團隊是以SBU為基本單位，而日清則主要通過OEC管理來實現(xiàn)?？梢?，T模式就是要在市場目標和時間的約束下，通過SBU、OEC等方法的集成實現(xiàn)整個運行流程的優(yōu)化改進。 二、聯(lián)想管理模式：從聯(lián)想的“房頂圖”管理架構(gòu)到管理三要素 2004年12月，并購IBM全球個人電腦業(yè)務(wù)，聯(lián)想躍升為世界第三大個人電腦廠商。其創(chuàng)始人柳傳志認為，有效的管理是聯(lián)想發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和保證。聯(lián)想少帥楊元慶認為，運作管理是聯(lián)想的核心競爭力?？梢?，聯(lián)想的成功得益于對企業(yè)管理的準確理解和深刻詮釋，其中最為經(jīng)典的要數(shù)聯(lián)想的管理架構(gòu)及管理三要素。 聯(lián)想的管理架構(gòu)：“房頂圖”理論 聯(lián)想的管理架構(gòu)主要是指聯(lián)想的“房頂圖”理論。“房頂圖”理論是柳傳志根據(jù)其對管理的獨特見解提出的?！ 胺宽攬D”主要涉及企業(yè)管理的三個層面，第一個是最上端的“房頂”，指的是運作層面的管理，包括產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等價值鏈的各個環(huán)節(jié)。第二個是“圍墻”，指的是流程層面的管理，比如物流、資金流、信息流。第三個是“地基”，指的是企業(yè)運行機制和企業(yè)文化建設(shè)層面的管理，如現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)誠信形象的建立、內(nèi)部激勵機制等。 在“房頂圖”三個層面中，柳傳志認為其中最主要的部分是“地基”，如果沒有了“地基”，那么就不會有“房屋”，“圍墻”和“房頂”就更不用提了。經(jīng)營企業(yè)也是一樣，企業(yè)的機制和理念就是“房屋”的“地基”，“地基”對企業(yè)來說起著決定生死的作用?？?
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