看海爾聯(lián)想如何打造成功的企業(yè)管理模式(編輯修改稿)
2025-09-04 03:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “創(chuàng)造訂單”、“獲取訂單”和“執(zhí)行訂單”的全流程。 海爾T模式是保證“人單合一”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)管理模式。其中的T包含了四個(gè)含義為：Time，是時(shí)間要準(zhǔn)時(shí)；Target，是目標(biāo)，要有第一競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)；Today，是日清，即每天的工作要日清日畢；Team，是團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)目標(biāo)是由SBU團(tuán)隊(duì)來完成。對(duì)于T模式的具體要求，可分為兩個(gè)層面。第一個(gè)層面是時(shí)間和目標(biāo)，這是一種約束機(jī)制，即滿足客戶時(shí)間需求，同時(shí)滿足產(chǎn)品的第一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)是每個(gè)流程、每個(gè)SBU的基本要求；第二個(gè)層面是實(shí)現(xiàn)第一個(gè)層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)手段，即上述所說的團(tuán)隊(duì)和日清，其中團(tuán)隊(duì)是以SBU為基本單位，而日清則主要通過OEC管理來實(shí)現(xiàn)?？梢姡琓模式就是要在市場(chǎng)目標(biāo)和時(shí)間的約束下，通過SBU、OEC等方法的集成實(shí)現(xiàn)整個(gè)運(yùn)行流程的優(yōu)化改進(jìn)。 二、聯(lián)想管理模式：從聯(lián)想的“房頂圖”管理架構(gòu)到管理三要素 2004年12月，并購(gòu)IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，聯(lián)想躍升為世界第三大個(gè)人電腦廠商。其創(chuàng)始人柳傳志認(rèn)為，有效的管理是聯(lián)想發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和保證。聯(lián)想少帥楊元慶認(rèn)為，運(yùn)作管理是聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？梢?，聯(lián)想的成功得益于對(duì)企業(yè)管理的準(zhǔn)確理解和深刻詮釋，其中最為經(jīng)典的要數(shù)聯(lián)想的管理架構(gòu)及管理三要素。 聯(lián)想的管理架構(gòu)：“房頂圖”理論 聯(lián)想的管理架構(gòu)主要是指聯(lián)想的“房頂圖”理論。“房頂圖”理論是柳傳志根據(jù)其對(duì)管理的獨(dú)特見解提出的。 “房頂圖”主要涉及企業(yè)管理的三個(gè)層面，第一個(gè)是最上端的“房頂”，指的是運(yùn)作層面的管理，包括產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。第二個(gè)是“圍墻”，指的是流程層面的管理，比如物流、資金流、信息流。第三個(gè)是“地基”，指的是企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)層面的管理，如現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)誠(chéng)信形象的建立、內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制等。 在“房頂圖”三個(gè)層面中，柳傳志認(rèn)為其中最主要的部分是“地基”，如果沒有了“地基”，那么就不會(huì)有“房屋”，“圍墻”和“房頂”就更不用提了。經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是一樣，企業(yè)的機(jī)制和理念就是“房屋”的“地基”，“地基”對(duì)企業(yè)來說起著決定生死的作用?？?
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