某醫(yī)院20xx年度科室綜合目標(biāo)-20xx年度科主任目標(biāo)管理及績效考評責(zé)任書(編輯修改稿)
2024-09-03 21:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計科10周邊績效評估量化各職能部門10200分質(zhì)量考核扣分量化人力資源部10醫(yī)院質(zhì)量事件（減分及否決指標(biāo)）評估量化各職能部門按標(biāo)準(zhǔn)滿意度10% 滿意度評估量化營銷部10學(xué)習(xí)和創(chuàng)新10% 繼續(xù)教育學(xué)分完成率量化人力資源部5論文著作學(xué)分考核量化科教科5科研學(xué)分考核（加分項）量化科教科按標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新性工作（加分項）評估量化監(jiān)察室按標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理單元護(hù)士長業(yè)務(wù)績效考核指標(biāo)體系指標(biāo)項權(quán)重考核方法考核周期責(zé)任部門人均工作量積分40%量化半年信息科護(hù)理質(zhì)量40%量化月護(hù)理部護(hù)士長管理20%量化月護(hù)理部各病區(qū)護(hù)理單元績效成績=科室目標(biāo)管理成績60%+護(hù)士長業(yè)務(wù)績效考核成績40%二、綜合目標(biāo)考核方法與流程各部門應(yīng)在每月8日前將要報的各項工作指標(biāo)完成結(jié)果，用紙面和電子版報人力資源部。由信息科、財務(wù)科、審計科等負(fù)責(zé)量化考核的指標(biāo)完成結(jié)果，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)及全成本核算系統(tǒng)等歸集數(shù)據(jù)成，按季、半年、年報人力資源部。職能部門依據(jù)職責(zé)及200分質(zhì)量考核的權(quán)重，重新修訂考核細(xì)則。并依據(jù)考核細(xì)則全面深入的進(jìn)行考核，把被考
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