某醫(yī)院20xx年度科室綜合目標(biāo)-20xx年度科主任目標(biāo)管理及績效考評責(zé)任書(已修改)
2025-08-19 21:14 本頁面
【正文】 2009年度科室綜合目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書 科室：院長簽字： 科主任簽字： X X 人 民 醫(yī) 院（）一、科室綜合目標(biāo)管理指標(biāo)體系臨床科室指標(biāo)體系指標(biāo)體系權(quán)重指標(biāo)項(xiàng)考核方法責(zé)任部門手術(shù)科室權(quán)重非手術(shù)科室權(quán)重財(cái)務(wù)40%門診人次量化信息科5出院人次量化信息科5實(shí)占床日量化信息科55住院手術(shù)人次量化信息科5 百元資產(chǎn)收益率量化財(cái)務(wù)科55人均業(yè)務(wù)結(jié)余量化財(cái)務(wù)科55出院病人人均費(fèi)用量化信息科55出院病人藥占比例量化信息科55內(nèi)部流程40%成本率量化財(cái)務(wù)科105平均住院日量化信息科105200分質(zhì)量考核量化各職能部門2020醫(yī)院質(zhì)量事件評估量化各職能部門按減分及否決標(biāo)準(zhǔn)滿意度10%病人滿意度評估量化客戶服務(wù)中心55內(nèi)部滿意度評估量化營銷部55學(xué)習(xí)
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