建筑工程安全目標管理(編輯修改稿)
2024-09-03 19:32 本頁面
【文章內容簡介】 建設單位就不會選擇這樣的隊伍施工。實踐證明，良好的施工環(huán)境與施工秩序，不擔能得到建設單位的支持和信賴，提高企業(yè)的知名度和市場競爭能力，而且還可能爭取到一些“回頭工程”文明施工是一項科學的管理工作，也是現場管理中一項綜合性基礎管理工作。堅持文明施工，必須能促進帶動、完善企業(yè)整體管理。增強企業(yè)“內功”，提高整體素質，文明施工的實踐，不僅改善了生產環(huán)境和生產秩序，而且提高了職工隊伍的文化、技術、思想素質，培養(yǎng)了尊重科學、遵守紀律，團結協作的大生產意識，從而促進了精神文明建設。二、文明施工的措施文明施工的措施是落實文明施工的標準實現科學管理的重要途徑。具體有兩大部分組成：文明施工管理措施和文明施工現場管理措施。（一）組織管理措施健全管理組織施工現場應成立以項目經理為組長，主管生產副經理、主任工程師、棟號負責人（或承包隊長）、生產、技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。健全管理制度（1）個人崗位責任制，文明施工管理應按專業(yè)、崗位、區(qū)片、棟號等分片包干，分別建立崗位責任制度。項目經理是文明施工的第一負責人，全面負責整個施工現場的文明施工管理工作。棟號負責人、承包隊長、勞務隊長、各班長等負責本項目的文明施工管理工作。施工現場其他人員一律責任分工，實行個人崗位責任制。（2）經濟責任制。指文明施工列入項目經濟承包責任制中，一同“包”、“?！?、“檢查”與“考核”。（3）檢查制度。工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結果，制表以榜公布。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產自清，日產日清、工完場地清、標準管理。（4）獎懲制度。文明施工管理實行獎懲制度，要制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現。（5）持證上崗制度。施工現場實行持證上崗制度。進入現場作業(yè)的所有機械司機、信號工、架子工、起重工、電工、焊工等特殊工種人員，都必須持證上崗。（6）會議制度。施工現場應堅持文明施工會議制度，定期分析施工情況，針對實際制定措施，協調解決文明施工問題。（7）各專業(yè)管理制度。文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應建立健全質量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、職工管理等制度。
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