制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應用研究[文獻綜述](編輯修改稿)
2025-09-03 19:00 本頁面
【文章內容簡介】 本管理具有下列屬性：環(huán)境或市場導向、對競爭對手的關注、長期的面向未來的導向。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前瞻性相結合的新型成本管理模式，它是成本管理與戰(zhàn)略管理相融合的產物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做出的一種適應性變革，是當代成本管理發(fā)展的必然趨勢。陳仕萍（2010）指出：與傳統(tǒng)的成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理主要有以下特點：一是戰(zhàn)略成本管理具有全局性。傳統(tǒng)的成本管理主要關注企業(yè)內部，把對產品成本進行核算當作其主要任務。戰(zhàn)略成本管理是在全方位層次上管理成本。二是戰(zhàn)略成本管理具有前瞻性。傳統(tǒng)的成本管理主要是對企業(yè)日常生產經營活動指導和規(guī)范，目的在于降低成本，而戰(zhàn)略成本管理著眼點放在企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展上，關注如何使企業(yè)獲得長遠的經濟利益并保持長期競爭優(yōu)勢。三是戰(zhàn)略成本管理具有競爭性。戰(zhàn)略成本管理不是以降低成本為根本目標，而是服從于企業(yè)為獲得長遠的競爭優(yōu)勢采取的經營策略。四是戰(zhàn)略成本管理具有動態(tài)性。戰(zhàn)略成本管理是“根據不同的經營戰(zhàn)略選擇不同的成本管理方式”。五是戰(zhàn)略成本管理具有市場導向性。社會，政治和文化環(huán)境的變化，改變了管理者的管理方法，產生了對成本管理新的戰(zhàn)略方法需求，從而突出了成本動因的市場導向分析，以適應企業(yè)經營環(huán)境的變化。制造業(yè)戰(zhàn)略成本管理的運用我國制造業(yè)企業(yè)在長期的管理實踐中，對成本管理方法的科學性和有效性也進行有益的探索，并積累了許多成本管理經驗，通過成功運用戰(zhàn)略成本管理方法的案例，我們可以看到制造業(yè)企業(yè)必須樹立新的成本管理理念，對企業(yè)現(xiàn)行的成本管理方法進行改革，功能進行擴展，建立新的成本管理體系。將戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術安排結合起來，從戰(zhàn)略的角度思慮成本管理系統(tǒng)，才能使企業(yè)自身更好的壯大。張賀玲（2009）中指出：整個戰(zhàn)略成本管理過程的一個大致框架：首先在對內部價值鏈分析的基礎上，對各價值作業(yè)進行成本動因分析，進行價值鏈的優(yōu)化。其次，在價值鏈進行優(yōu)化的基礎上，重新進行成本動因分析。然后在對行業(yè)價值鏈競爭對手價值鏈自身成本動因分析的基礎上，確定競爭戰(zhàn)略。最后，為了更好地貫徹競爭戰(zhàn)略，可能需要企業(yè)進行外部價值鏈的優(yōu)化，比如前向．后橫向一體化，以及戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立。楊萍（2007）指出：戰(zhàn)略成本分析的內容包括三個方面：第一，影響企業(yè)成本的環(huán)境分析，該分析包括宏觀環(huán)境分析和產業(yè)環(huán)境分析，其主要目的是揭示企業(yè)在成本方面面臨的機會與威脅。第二，企業(yè)內部條件分析，該分析的目的在于揭示企業(yè)成
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