撫通項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度(定版)(編輯修改稿)
2024-09-03 11:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 八條 人工費(fèi)的控制，合理安排勞力。對(duì)每道施工工序、施工環(huán)節(jié)依據(jù)施工進(jìn)度和工程目標(biāo)進(jìn)行周密部署和安排，做到各工序間密切配合，調(diào)配有序。制定科學(xué)的勞動(dòng)力使用和調(diào)配計(jì)劃，避免停工、窩工、使勞力得到最合理的使用、減少不必要的工費(fèi)支出。、加強(qiáng)資源管理。對(duì)項(xiàng)目部人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，職能部門人員實(shí)行崗位工資加系數(shù)的辦法，對(duì)作業(yè)層實(shí)行計(jì)件工資或定額包干，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍實(shí)行定時(shí)評(píng)價(jià)，通過對(duì)其施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、勞動(dòng)效率、服從管理程度、合同履約情況等方面進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)價(jià)，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，落后項(xiàng)實(shí)行處罰的辦法。通過完善、公平、合理的分配手段，充分調(diào)動(dòng)廣大作業(yè)人員的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率。第十九條 機(jī)械使用費(fèi)控制按工程實(shí)際合理配置性能良好的機(jī)械設(shè)備，施工中動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)械設(shè)備配置，從而提高機(jī)械設(shè)備效率。充分利用自有機(jī)械設(shè)備，合理租賃常規(guī)機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格機(jī)械使用管理，加強(qiáng)機(jī)具的日常維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。建立健全機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做到機(jī)械設(shè)備管理有序，可控。自有機(jī)械或租賃機(jī)械設(shè)備，根據(jù)設(shè)備的新舊程度及性能，分別核定油耗指標(biāo)（施工機(jī)械可按運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)油耗指標(biāo)，行走車輛采用100公里油耗指標(biāo)等）。定期核算機(jī)械設(shè)備的耗油、維修費(fèi)用，并與工效掛鉤，超罰節(jié)獎(jiǎng)，在提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量的同時(shí)降低消耗。 第二十條 施工措施費(fèi)控制在施工中精打細(xì)算布設(shè)臨時(shí)工程，盡量減少臨時(shí)房屋、臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量。有條件的地方多利用既有的民房建筑、通訊及電力設(shè)施等，減少新建臨時(shí)工程。合理布置臨時(shí)道路，盡量利用既有道路，對(duì)新建便道的標(biāo)準(zhǔn)要做到既滿足施工需要，又不擴(kuò)大規(guī)模造成浪費(fèi),通過以上措施降低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。、文明施工管理制訂嚴(yán)格的施工安全措施，確保施工人員、機(jī)械設(shè)備安全，把本標(biāo)段建成文明施工、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地，杜絕因各類安全事故造成的直接和間接費(fèi)用損失，施工前做好全體動(dòng)員，搞好開工前的安全培訓(xùn)和安全交底，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理辦法和安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，做到人人心中有數(shù)。加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理機(jī)制，制定各類危險(xiǎn)源管理辦法，落實(shí)管理措施。有預(yù)見性的超前制訂自然災(zāi)害預(yù)防和搶修方案，在施工中采取必要的防護(hù)措施，盡量避免自然災(zāi)害造成的損失或使其降低到最低限度。第二十一條 成本管理機(jī)制控制全面推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人為成員的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本核算、支出審核及相關(guān)問題的決策和監(jiān)督；建立健全成本核算體制，制訂和完善工程成本控制管理辦法，實(shí)行黨政聯(lián)簽制和會(huì)計(jì)委派制，定期進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，使工程成本有章可循，有序可控。第二十二條 施工方案逐級(jí)優(yōu)化。各級(jí)要依據(jù)公司施工技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，圍繞施工方案、工期安排、資源配備、臨時(shí)過渡工程布置和安全質(zhì)量保障措施、環(huán)境保護(hù)措施等重點(diǎn)內(nèi)容，逐級(jí)進(jìn)行方案優(yōu)化和審批，實(shí)現(xiàn)施工方案對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)控。、審批項(xiàng)目實(shí)施性施工組織的責(zé)任人。，應(yīng)根據(jù)圖紙到位等情況，分階段、分部位進(jìn)行編制和審批，并逐步完善。責(zé)任成本預(yù)算也可據(jù)此進(jìn)行分階段、分部位同步編制。項(xiàng)目部?jī)?yōu)化形成的節(jié)約成為責(zé)任成本節(jié)余。第二十三條 工程數(shù)量逐級(jí)控制。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)和圖紙尺寸對(duì)施工設(shè)計(jì)圖的工程數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)公司進(jìn)一步審核、總工程師批準(zhǔn)。 。項(xiàng)目部審核出來的施工設(shè)計(jì)圖節(jié)約數(shù)量成為責(zé)任成本節(jié)余。項(xiàng)目部要確保將施工設(shè)計(jì)圖數(shù)量與變更數(shù)量從業(yè)主處全部驗(yàn)回，對(duì)分包工程數(shù)量要嚴(yán)格控制在分包隊(duì)伍實(shí)際完成的合格工程數(shù)量之內(nèi)，不得超驗(yàn)。第二十四條 資源消耗逐級(jí)量化資源消耗包括數(shù)量消耗和價(jià)格費(fèi)用消耗，主要為工、料、機(jī)和工程分包，各種資源消耗必須控制在規(guī)定的消耗量與價(jià)格或費(fèi)用之內(nèi)。，采取因崗定人、一人多職等辦法加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，節(jié)約勞動(dòng)力使用。，合理界定作業(yè)時(shí)間與作業(yè)量，避免人浮于事、窩工怠工現(xiàn)象，進(jìn)一步節(jié)約勞動(dòng)力使用。⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行物資設(shè)備管理規(guī)章制度，確保材料從采購到驗(yàn)收、入庫、發(fā)放、使用等過程受控。⑵ 物資采購嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)制度。由公司物資供應(yīng)中心、項(xiàng)目部等組成招標(biāo)小組，各自對(duì)材料調(diào)查后進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比成本，優(yōu)中選低（價(jià)）。施工過程中要隨
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