【文章內容簡介】 抓四、五、六級落實。工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表，構成從細部到總體的統(tǒng)計體系。通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。各分包單位進場10d內報出根據(jù)總體進度計劃編制的分部分項進度計劃，每月21日報出下月計劃，每周五報出下周計劃，每日上午8:00報出當日計劃。每日下午4：00由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調、質量安全例會。質量管理確定創(chuàng)優(yōu)質量目標，建立文件化的質量管理體系，根據(jù)沃爾沃的工程特點，編制詳細的質量計劃，各分包單位必須保證質量計劃的100%完成。制定《沃爾沃建筑設備濟南工程生產(chǎn)協(xié)調管理規(guī)定與獎罰條例》，同分包單位簽定責任狀，總承包單位有質量獎罰權。勞動力的管理（1）勞動力選擇應考慮的因素勞動力素質的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結構，選用素質較高的勞動者，并通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，做為該工程的作業(yè)層。（2）保證勞動力供應的措施施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構成、數(shù)量及時間提出指導性計劃，及時調整，避免勞動力資源的浪費。，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業(yè)務技術水平和思想素質，認識該工程的重要性，樹立為濟南市的建設增光添彩，為濟南人民做貢獻的思想。,組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作,高質量地完成額定任務,確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。，做好現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動技能。，充分調動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。材料供應管理(1)材料供應與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。(2)保證材料供應的措施。項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預測和安排，是指導和組織工程項目的材料采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。材料的計劃要有充分的余數(shù),把材料的場內運輸、保存、使用損失減到最少。、采購、訂貨總包單位通過市場調查，貨比三家，對材料供應商按照相關規(guī)定進行評價，選擇合格供應商。合格供應商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應商檔案，以其業(yè)績和資信來評價其物資供應能力。到供應商現(xiàn)場（或制作廠家）查看其質量管理狀況、質量記錄及審核評價其質量保證能力。通過對供應商提供的物資樣品進行檢驗和試驗來評價其供貨質量。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和服務質量?？偝邪鼏挝桓鶕?jù)材料供應計劃編制材料資金供應計劃，準備充足的資金保證材料供應計劃的實現(xiàn)。安全管理隨著沃爾沃建筑設備濟南工程的進展，各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進場，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復雜，施工項目互相交叉，責任難以分明；中小型機具增加，安全用電管理難度大。針對這些特點，在取得建設單位認可下，制訂并落實各項制度：完善沃爾沃工程安全管理規(guī)定，同各施工隊簽訂《安全施工協(xié)議書》。規(guī)定每個施工單位進場前向總承包單位交納本工程總價1%的抵押金，如違犯工地安全文明生產(chǎn)紀律，罰款金額從抵押金中扣除?？偝邪鼏挝挥袡鄾]收分包單位違章的小型機械、電箱等。重點抓好現(xiàn)場材料堆放、工完場清、安全用電工作。技術管理組織分包對圖紙進行審查，代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設計變更，編制施工組織總設計，審核分包單位的施工組織設計、施工方案，協(xié)同分包解決有關工程的技術、試驗和質量等問題，負責施工技術檔案的審核?？己酥贫让恐芸己朔职鼏挝坏氖┕みM度、質量、安全文明等，公布結果。對一般違章的以教育為主；對一般違章以上的給予不同程度的罰款；嚴重違章的將建議建設單位減少其工程量或解除合同。每期的工程款也將依據(jù)此考核結果按有關規(guī)定比例支付。三、與設計單位之間的工作協(xié)調配合項目經(jīng)理部將與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求。根據(jù)設計意圖，完善我方的施工方案，并協(xié)助設計院完善施工圖設計。主持施工圖審查，協(xié)助建設單位會同設計師、供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。對施工中出現(xiàn)的情況，除按建設單位、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同建設單位、設計、監(jiān)理及分包方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間、進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等。根據(jù)建設單位要求，組織設計方參加機電設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。協(xié)調各施工分包單位在施工中需與設計協(xié)商解決的問題。協(xié)助設計解決諸多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作。協(xié)助設計解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。四、與監(jiān)理工程師之間的協(xié)調配合按工程承包合同要求，為監(jiān)理工程師提供足夠的辦公場所。尊重監(jiān)理工程師將對我公司的施工質量、進度進行控制，項目變更的工程量確認。積極配合監(jiān)理工程師的事先控制與過程控制行為，對于每一項分項工程、每一樣工程材料都實行工程報驗手續(xù)。服從監(jiān)理工程師對現(xiàn)場一切不符合規(guī)范、設計要求、影響工程質量和進度行為給予的處罰。同時我項目經(jīng)理部管理人員在現(xiàn)場將無條件服從監(jiān)理工程師的現(xiàn)場意見，凡有不同建議的均在辦公室內協(xié)商解決，以維護監(jiān)理工程師的職能權威性。對監(jiān)理工程師的各式函件準時予以明確答復，不拖延馬虎了事。及時與監(jiān)理工程師進行溝通交流，避免對工程進度產(chǎn)生不必要的影響。每周定時參加監(jiān)理工程師召開監(jiān)理例會，及時總結本周施工動態(tài)，并對下周施工進行規(guī)范化指導，杜絕一切質量隱患苗頭的出現(xiàn)。及時向監(jiān)理申報每周、每月的施工進度計劃，并對計劃的完成情況進行詳細的分析，制定解決措施。每月25日前向監(jiān)理工程師報送本月工程有關報表。第四章 施工部署第一節(jié) 施工部署總原則本工程組裝車間廠房和辦公樓是整個工程中最大、最復雜的單體建筑，所有施工部署都會圍繞組裝車間進行展開。首先進行組裝車間辦公樓地下車庫深基坑支護，同時進行組裝車間廠房和測試車間基礎工程施工，至冬施期來臨之前完成辦公樓地下車庫結構施工和組裝車間廠房和測試車間基礎工程施工，并分階段進行基礎驗收，按照驗收情況可進行組裝車間廠房和測試車間鋼結構安裝；組裝車間辦公樓主體工程待冬施期結束后施工。安裝工程在基礎施工階段進行預留預埋，以及加工準備工作；配套設施用房是一個地下一層、地上一層、結構相對復雜的單體工程，當組裝車間廠房和測試車間基礎工程施工完畢后，即開始配套設施用房施工，在冬施期來臨之前完成地下一層的結構施工。此后，除辦公樓和配套設施用房主體外，其余各單體工程室內均以機電安裝和裝飾工程為主，各專業(yè)按照動態(tài)計劃管理，隨時實行平面分段，立體交叉；在冬季到來之前，實現(xiàn)基本的封閉，以保證冬期室內施工正常進行；在此期間，土建工作主要移至室外道路，在2012年內，完成第一施工段（測試車間西側和南側)廠區(qū)環(huán)路施工；2013年始，進行組裝車間辦公樓和配套設施用房的主體施工及剩余道路和停車場、汽車棚、人行道、圍墻等工程施工，并根據(jù)工程進展和氣候情況，安排綠化進廠施工。為了縮短總工期，且根據(jù)設計特點，將門衛(wèi)門衛(wèi)氣體儲存罐、噪聲監(jiān)測室、乙類倉庫、雨水收集池這些無需樁基礎的附屬建筑先行施工，在樁基礎施工和我方進廠搭設臨建準備期間將六個附屬建筑的基礎和主體施工完畢，裝飾和機電安裝工程在2012年內完成。第二節(jié) 施工流水段劃分本工程為廠區(qū)整體建筑群，工期緊，任務重，根據(jù)每個單體建筑的結構設計要求，共分四個流水施工段：并配備兩個土建班組、兩個裝飾班組、兩個機電安裝班組、兩個鋼結構安裝班組、一個機械化道路班組。一、在臨建搭設及施工準備期間，為確保工期，將門衛(wèi)門衛(wèi)氣體儲存罐、噪聲監(jiān)測室、乙類倉庫、雨水收集池先行施工，配一套班組（班組1），流水段劃分為：門衛(wèi)1 門衛(wèi)2 乙類倉庫 氣體儲存罐 噪聲監(jiān)測室 雨水收集池 二、組裝車間廠房、測試車間、配套設施用房施工段劃分此施工段與組裝車間辦公樓同時施工，故配套一套班組（班組1）：第一施工段：組裝車間廠房1軸至6軸第二施工段：組裝車間廠房6軸至12軸第三施工段：組裝車間廠房12軸至15軸第四施工段：測試車間1軸至5軸第五施工段：測試車間5軸至10軸第六施工段：配套設施用房整體第七施工段：圍墻三、組裝車間辦公樓施工段劃分因組裝車間辦公樓樓層較多，工期較長，故配備一套班組（班組2）進行施工。根據(jù)兩條后澆帶設置位置，地下室和一層樓板流水段分為：第一流水段：2/0A軸至第一條后澆帶（D至E之間）第二流水段：第一條后澆帶（D至E之間）至第二條后澆帶（M至P之間）第三流水段：第二條后澆帶至W軸根據(jù)一條后澆帶設置位置，將二層至屋面流水段分為：第一流水段：A軸至后澆帶（E至G之間）第二流水段：后澆帶（E至G之間）至Q軸四、室外總體施工段劃分因室外總體施工工程量大、任務重，將配備一套機械化班組進行施工：第一流水段：南、西、北環(huán)路第二流水段：測試場地第三流水段：配套用房與測試車間之間的中央大道第三節(jié) 施工進度計劃一、主要施工控制點為保證工期目標的順利實現(xiàn)，特制定以下關鍵工期控制點：關鍵控制點序號關鍵控制點內容關鍵控制點日期第一進度控制點門衛(wèi)門衛(wèi)氣體儲存罐、噪聲監(jiān)測室、乙類倉庫、雨水收集池基礎工程完2012年8月14日第二進度控制點門衛(wèi)門衛(wèi)氣體儲存罐、噪聲監(jiān)測室、乙類倉庫、雨水收集池主體工程完2012年9月28日第三進度控制點門衛(wèi)門衛(wèi)氣體儲存罐、噪聲監(jiān)測室、乙類倉庫、雨水收集池裝飾工程完2012年11月1日第四進度控制點組裝車間廠房和測試車間基礎工程完2012年11月11日第五進度控制點組裝車間辦公樓地下車庫結構完2012年12月1日第六進度控制點配套設施用房地下結構完2012年12月2日第七進度控制點組裝車間廠房和測試車間鋼結構工程完2013年1月3日第八進度控制點配套設施用房主體工程完2013年5月4日第九進度控制點配套設施用房裝飾工程完2013年5月29日第十進度控制點組裝車間辦公樓五層主體封頂2013年6月5日第十一進度控制點組裝車間廠房和測試車間裝飾工程完2013年6月26日第十二進度控制點室外圍墻完2013年8月3日第十三進度控制點組裝車間辦公樓裝飾工程完2013年8月21日第十四進度控制點室外道路完2013年9月23日第十五進度控制點機電安裝工程調試完2013年10月11日第十六進度控制點綠化施工完2013年10月18日第十七進度控制點竣工2013年10月19日二、施工進度圖見附圖。第四節(jié) 現(xiàn)場生產(chǎn)部署一、臨時用水、排水布置本工程臨時供水，水源為市政自來水，接駁點根據(jù)建設單位指定，用DN100主管，按臨時用水平面圖鋪設于地下，埋深80cm圍繞現(xiàn)場一周，從主管上連接支管到各個用水點。甩頭原則：在擬建工程邊、生活區(qū)、辦公區(qū)、木工房、鋼筋對焊區(qū)、門衛(wèi)等區(qū)域應有閥門甩頭，其中辦公區(qū)、生活區(qū)、木工房應單獨設消火栓頭，擬建工程邊分布設消火栓甩頭采用DN65鍍鋅鋼管，飲用自來水管采用DN20鍍鋅鋼管。施工用水單獨引管，露在室外部分需用巖棉作保溫。在建筑物邊，道路暢通部位設消火栓專用接口，并設有明顯標志，不得挪作他用。管線敷設完畢應進行水壓試驗，,。用水量計算：1．現(xiàn)場施工用水量：q1=K1ΣQ1N1K2/83600K1—未預計的施工用水系數(shù)，；Q1—每日工程量，按澆注混凝土150m3考慮；N1—施工用水定額，取養(yǎng)護混凝土全部用水400L/s；K2—用水不均衡系數(shù)。q1=1504003600=2．施工現(xiàn)場生活用水量：q2=Q2N2K3/83600Q2—現(xiàn)場施工高峰人數(shù)，取300人；N2—施工現(xiàn)場生活用水定額，取30L/人班；K3—施工現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù)。q2=300303600=3．消防用水量q3=10L/s（查表）4．總用水量q1+q2=﹥q3所以Q=q1+q2=10L/s5．上水管徑選擇根據(jù)計算得知，上水管徑DN100能滿足施工要求。臨時用水布置圖見施工現(xiàn)場臨時用水、用電總平面布置圖。規(guī)劃施工現(xiàn)場排水區(qū)域，使雨水有組織匯流至就近沉淀池內，經(jīng)過多級沉淀后，流至市政雨水管網(wǎng)。沉淀池采用74044鑄鐵篦子。工地廁所為水沖式，設在現(xiàn)場東側，并在廁所外設化糞池，根據(jù)情況定期進行清掏。二、臨時用電布置根據(jù)機械設備一覽表統(tǒng)計得，電動機總功率合計：ΣP1=145kW，電焊機總容量合計：ΣP2=330kW。根據(jù)工程實際情況，綜合考慮施工用量約占總量的90%，室內照明用電約占10%，則總用電量為：P=（145+330）=282kW根據(jù)I線=560（A）查表，導線最大斷面為150mm2，采用B銅芯像皮線。根據(jù)建設方現(xiàn)場提供的500kW變壓器一臺，已滿足施工用電。臨時用電布置圖見施工現(xiàn)場臨時用水、用電總平面布置圖。三、臨時道路布置工程能否順利進行,在很大程度上取決于合理的施工平面布置,保持各設備的布局、施工現(xiàn)場道路的暢通將是至關重要的?？偝邪鼏挝粚さ噩F(xiàn)場必須進行科學合理安排，使其發(fā)揮最大的工效。加強總平面管理首先要建立總平面管理責任制；其次嚴格實施平面和道路交通管理，各種作業(yè)場地、機具、材料都按劃定的區(qū)域和地點操作或堆放,車輛進場路