【文章內(nèi)容簡介】 抓四、五、六級落實。工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細部到總體的統(tǒng)計體系。通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。各分包單位進場10d內(nèi)報出根據(jù)總體進度計劃編制的分部分項進度計劃，每月21日報出下月計劃，每周五報出下周計劃，每日上午8:00報出當日計劃。每日下午4：00由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會。質(zhì)量管理確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)沃爾沃的工程特點，編制詳細的質(zhì)量計劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計劃的100%完成。制定《沃爾沃建筑設(shè)備濟南工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎罰條例》，同分包單位簽定責任狀，總承包單位有質(zhì)量獎罰權(quán)。勞動力的管理（1）勞動力選擇應考慮的因素勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，做為該工程的作業(yè)層。（2）保證勞動力供應的措施施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業(yè)務技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性，樹立為濟南市的建設(shè)增光添彩，為濟南人民做貢獻的思想。,組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作,高質(zhì)量地完成額定任務,確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓，提高勞動技能。，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。材料供應管理(1)材料供應與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。(2)保證材料供應的措施。項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預測和安排，是指導和組織工程項目的材料采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。材料的計劃要有充分的余數(shù),把材料的場內(nèi)運輸、保存、使用損失減到最少。、采購、訂貨總包單位通過市場調(diào)查，貨比三家，對材料供應商按照相關(guān)規(guī)定進行評價，選擇合格供應商。合格供應商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應商檔案，以其業(yè)績和資信來評價其物資供應能力。到供應商現(xiàn)場（或制作廠家）查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評價其質(zhì)量保證能力。通過對供應商提供的物資樣品進行檢驗和試驗來評價其供貨質(zhì)量。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和服務質(zhì)量。總承包單位根據(jù)材料供應計劃編制材料資金供應計劃，準備充足的資金保證材料供應計劃的實現(xiàn)。安全管理隨著沃爾沃建筑設(shè)備濟南工程的進展，各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進場，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復雜，施工項目互相交叉，責任難以分明；中小型機具增加，安全用電管理難度大。針對這些特點，在取得建設(shè)單位認可下，制訂并落實各項制度：完善沃爾沃工程安全管理規(guī)定，同各施工隊簽訂《安全施工協(xié)議書》。規(guī)定每個施工單位進場前向總承包單位交納本工程總價1%的抵押金，如違犯工地安全文明生產(chǎn)紀律，罰款金額從抵押金中扣除?？偝邪鼏挝挥袡?quán)沒收分包單位違章的小型機械、電箱等。重點抓好現(xiàn)場材料堆放、工完場清、安全用電工作。技術(shù)管理組織分包對圖紙進行審查，代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計變更，編制施工組織總設(shè)計，審核分包單位的施工組織設(shè)計、施工方案，協(xié)同分包解決有關(guān)工程的技術(shù)、試驗和質(zhì)量等問題，負責施工技術(shù)檔案的審核?？己酥贫让恐芸己朔职鼏挝坏氖┕みM度、質(zhì)量、安全文明等，公布結(jié)果。對一般違章的以教育為主；對一般違章以上的給予不同程度的罰款；嚴重違章的將建議建設(shè)單位減少其工程量或解除合同。每期的工程款也將依據(jù)此考核結(jié)果按有關(guān)規(guī)定比例支付。三、與設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)配合項目經(jīng)理部將與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求。根據(jù)設(shè)計意圖，完善我方的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計師、供應商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。對施工中出現(xiàn)的情況，除按建設(shè)單位、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理及分包方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間、進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。根據(jù)建設(shè)單位要求，組織設(shè)計方參加機電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計協(xié)商解決的問題。協(xié)助設(shè)計解決諸多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。協(xié)助設(shè)計解決不可預測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。四、與監(jiān)理工程師之間的協(xié)調(diào)配合按工程承包合同要求，為監(jiān)理工程師提供足夠的辦公場所。尊重監(jiān)理工程師將對我公司的施工質(zhì)量、進度進行控制，項目變更的工程量確認。積極配合監(jiān)理工程師的事先控制與過程控制行為，對于每一項分項工程、每一樣工程材料都實行工程報驗手續(xù)。服從監(jiān)理工程師對現(xiàn)場一切不符合規(guī)范、設(shè)計要求、影響工程質(zhì)量和進度行為給予的處罰。同時我項目經(jīng)理部管理人員在現(xiàn)場將無條件服從監(jiān)理工程師的現(xiàn)場意見，凡有不同建議的均在辦公室內(nèi)協(xié)商解決，以維護監(jiān)理工程師的職能權(quán)威性。對監(jiān)理工程師的各式函件準時予以明確答復，不拖延馬虎了事。及時與監(jiān)理工程師進行溝通交流，避免對工程進度產(chǎn)生不必要的影響。每周定時參加監(jiān)理工程師召開監(jiān)理例會，及時總結(jié)本周施工動態(tài)，并對下周施工進行規(guī)范化指導，杜絕一切質(zhì)量隱患苗頭的出現(xiàn)。及時向監(jiān)理申報每周、每月的施工進度計劃，并對計劃的完成情況進行詳細的分析，制定解決措施。每月25日前向監(jiān)理工程師報送本月工程有關(guān)報表。第四章 施工部署第一節(jié) 施工部署總原則本工程組裝車間廠房和辦公樓是整個工程中最大、最復雜的單體建筑，所有施工部署都會圍繞組裝車間進行展開。首先進行組裝車間辦公樓地下車庫深基坑支護，同時進行組裝車間廠房和測試車間基礎(chǔ)工程施工，至冬施期來臨之前完成辦公樓地下車庫結(jié)構(gòu)施工和組裝車間廠房和測試車間基礎(chǔ)工程施工，并分階段進行基礎(chǔ)驗收，按照驗收情況可進行組裝車間廠房和測試車間鋼結(jié)構(gòu)安裝；組裝車間辦公樓主體工程待冬施期結(jié)束后施工。安裝工程在基礎(chǔ)施工階段進行預留預埋，以及加工準備工作；配套設(shè)施用房是一個地下一層、地上一層、結(jié)構(gòu)相對復雜的單體工程，當組裝車間廠房和測試車間基礎(chǔ)工程施工完畢后，即開始配套設(shè)施用房施工，在冬施期來臨之前完成地下一層的結(jié)構(gòu)施工。此后，除辦公樓和配套設(shè)施用房主體外，其余各單體工程室內(nèi)均以機電安裝和裝飾工程為主，各專業(yè)按照動態(tài)計劃管理，隨時實行平面分段，立體交叉；在冬季到來之前，實現(xiàn)基本的封閉，以保證冬期室內(nèi)施工正常進行；在此期間，土建工作主要移至室外道路，在2012年內(nèi)，完成第一施工段（測試車間西側(cè)和南側(cè))廠區(qū)環(huán)路施工；2013年始，進行組裝車間辦公樓和配套設(shè)施用房的主體施工及剩余道路和停車場、汽車棚、人行道、圍墻等工程施工，并根據(jù)工程進展和氣候情況，安排綠化進廠施工。為了縮短總工期，且根據(jù)設(shè)計特點，將門衛(wèi)門衛(wèi)氣體儲存罐、噪聲監(jiān)測室、乙類倉庫、雨水收集池這些無需樁基礎(chǔ)的附屬建筑先行施工，在樁基礎(chǔ)施工和我方進廠搭設(shè)臨建準備期間將六個附屬建筑的基礎(chǔ)和主體施工完畢，裝飾和機電安裝工程在2012年內(nèi)完成。第二節(jié) 施工流水段劃分本工程為廠區(qū)整體建筑群，工期緊，任務重，根據(jù)每個單體建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計要求，共分四個流水施工段：并配備兩個土建班組、兩個裝飾班組、兩個機電安裝班組、兩個鋼結(jié)構(gòu)安裝班組、一個機械化道路班組。一、在臨建搭設(shè)及施工準備期間，為確保工期，將門衛(wèi)門衛(wèi)氣體儲存罐、噪聲監(jiān)測室、乙類倉庫、雨水收集池先行施工，配一套班組（班組1），流水段劃分為：門衛(wèi)1 門衛(wèi)2 乙類倉庫 氣體儲存罐 噪聲監(jiān)測室 雨水收集池 二、組裝車間廠房、測試車間、配套設(shè)施用房施工段劃分此施工段與組裝車間辦公樓同時施工，故配套一套班組（班組1）：第一施工段：組裝車間廠房1軸至6軸第二施工段：組裝車間廠房6軸至12軸第三施工段：組裝車間廠房12軸至15軸第四施工段：測試車間1軸至5軸第五施工段：測試車間5軸至10軸第六施工段：配套設(shè)施用房整體第七施工段：圍墻三、組裝車間辦公樓施工段劃分因組裝車間辦公樓樓層較多，工期較長，故配備一套班組（班組2）進行施工。根據(jù)兩條后澆帶設(shè)置位置，地下室和一層樓板流水段分為：第一流水段：2/0A軸至第一條后澆帶（D至E之間）第二流水段：第一條后澆帶（D至E之間）至第二條后澆帶（M至P之間）第三流水段：第二條后澆帶至W軸根據(jù)一條后澆帶設(shè)置位置，將二層至屋面流水段分為：第一流水段：A軸至后澆帶（E至G之間）第二流水段：后澆帶（E至G之間）至Q軸四、室外總體施工段劃分因室外總體施工工程量大、任務重，將配備一套機械化班組進行施工：第一流水段：南、西、北環(huán)路第二流水段：測試場地第三流水段：配套用房與測試車間之間的中央大道第三節(jié) 施工進度計劃一、主要施工控制點為保證工期目標的順利實現(xiàn)，特制定以下關(guān)鍵工期控制點：關(guān)鍵控制點序號關(guān)鍵控制點內(nèi)容關(guān)鍵控制點日期第一進度控制點門衛(wèi)門衛(wèi)氣體儲存罐、噪聲監(jiān)測室、乙類倉庫、雨水收集池基礎(chǔ)工程完2012年8月14日第二進度控制點門衛(wèi)門衛(wèi)氣體儲存罐、噪聲監(jiān)測室、乙類倉庫、雨水收集池主體工程完2012年9月28日第三進度控制點門衛(wèi)門衛(wèi)氣體儲存罐、噪聲監(jiān)測室、乙類倉庫、雨水收集池裝飾工程完2012年11月1日第四進度控制點組裝車間廠房和測試車間基礎(chǔ)工程完2012年11月11日第五進度控制點組裝車間辦公樓地下車庫結(jié)構(gòu)完2012年12月1日第六進度控制點配套設(shè)施用房地下結(jié)構(gòu)完2012年12月2日第七進度控制點組裝車間廠房和測試車間鋼結(jié)構(gòu)工程完2013年1月3日第八進度控制點配套設(shè)施用房主體工程完2013年5月4日第九進度控制點配套設(shè)施用房裝飾工程完2013年5月29日第十進度控制點組裝車間辦公樓五層主體封頂2013年6月5日第十一進度控制點組裝車間廠房和測試車間裝飾工程完2013年6月26日第十二進度控制點室外圍墻完2013年8月3日第十三進度控制點組裝車間辦公樓裝飾工程完2013年8月21日第十四進度控制點室外道路完2013年9月23日第十五進度控制點機電安裝工程調(diào)試完2013年10月11日第十六進度控制點綠化施工完2013年10月18日第十七進度控制點竣工2013年10月19日二、施工進度圖見附圖。第四節(jié) 現(xiàn)場生產(chǎn)部署一、臨時用水、排水布置本工程臨時供水，水源為市政自來水，接駁點根據(jù)建設(shè)單位指定，用DN100主管，按臨時用水平面圖鋪設(shè)于地下，埋深80cm圍繞現(xiàn)場一周，從主管上連接支管到各個用水點。甩頭原則：在擬建工程邊、生活區(qū)、辦公區(qū)、木工房、鋼筋對焊區(qū)、門衛(wèi)等區(qū)域應有閥門甩頭，其中辦公區(qū)、生活區(qū)、木工房應單獨設(shè)消火栓頭，擬建工程邊分布設(shè)消火栓甩頭采用DN65鍍鋅鋼管，飲用自來水管采用DN20鍍鋅鋼管。施工用水單獨引管，露在室外部分需用巖棉作保溫。在建筑物邊，道路暢通部位設(shè)消火栓專用接口，并設(shè)有明顯標志，不得挪作他用。管線敷設(shè)完畢應進行水壓試驗，,。用水量計算：1．現(xiàn)場施工用水量：q1=K1ΣQ1N1K2/83600K1—未預計的施工用水系數(shù)，；Q1—每日工程量，按澆注混凝土150m3考慮；N1—施工用水定額，取養(yǎng)護混凝土全部用水400L/s；K2—用水不均衡系數(shù)。q1=1504003600=2．施工現(xiàn)場生活用水量：q2=Q2N2K3/83600Q2—現(xiàn)場施工高峰人數(shù)，取300人；N2—施工現(xiàn)場生活用水定額，取30L/人班；K3—施工現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù)。q2=300303600=3．消防用水量q3=10L/s（查表）4．總用水量q1+q2=﹥q3所以Q=q1+q2=10L/s5．上水管徑選擇根據(jù)計算得知，上水管徑DN100能滿足施工要求。臨時用水布置圖見施工現(xiàn)場臨時用水、用電總平面布置圖。規(guī)劃施工現(xiàn)場排水區(qū)域，使雨水有組織匯流至就近沉淀池內(nèi)，經(jīng)過多級沉淀后，流至市政雨水管網(wǎng)。沉淀池采用74044鑄鐵篦子。工地廁所為水沖式，設(shè)在現(xiàn)場東側(cè)，并在廁所外設(shè)化糞池，根據(jù)情況定期進行清掏。二、臨時用電布置根據(jù)機械設(shè)備一覽表統(tǒng)計得，電動機總功率合計：ΣP1=145kW，電焊機總?cè)萘亢嫌嫞害睵2=330kW。根據(jù)工程實際情況，綜合考慮施工用量約占總量的90%，室內(nèi)照明用電約占10%，則總用電量為：P=（145+330）=282kW根據(jù)I線=560（A）查表，導線最大斷面為150mm2，采用B銅芯像皮線。根據(jù)建設(shè)方現(xiàn)場提供的500kW變壓器一臺，已滿足施工用電。臨時用電布置圖見施工現(xiàn)場臨時用水、用電總平面布置圖。三、臨時道路布置工程能否順利進行,在很大程度上取決于合理的施工平面布置,保持各設(shè)備的布局、施工現(xiàn)場道路的暢通將是至關(guān)重要的?？偝邪鼏挝粚さ噩F(xiàn)場必須進行科學合理安排，使其發(fā)揮最大的工效。加強總平面管理首先要建立總平面管理責任制；其次嚴格實施平面和道路交通管理，各種作業(yè)場地、機具、材料都按劃定的區(qū)域和地點操作或堆放,車輛進場路