【文章內(nèi)容簡介】 總則投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，完整了解本招標(biāo)文件的全部要求，完整提供招標(biāo)文件要求的全部資料以供評標(biāo)。投標(biāo)文件應(yīng)詳細(xì)響應(yīng)招標(biāo)文件在資格、承辦方案等各方面的要求。其中，對于本冊“招標(biāo)內(nèi)容清單及具體要求”的各項(xiàng)要求，投標(biāo)文件應(yīng)在“承辦方案”中據(jù)實(shí)詳細(xì)說明（若有差異也應(yīng)聲明），做出全面響應(yīng)。如果投標(biāo)文件未作出響應(yīng)或響應(yīng)存在著遺漏，在評標(biāo)中該處有可能被判定為不接受招標(biāo)要求。 質(zhì)量保證中標(biāo)人應(yīng)保證依照投標(biāo)承諾，完成合同項(xiàng)下所承接服務(wù)的所有內(nèi)容。 投標(biāo)保證金未中標(biāo)的投標(biāo)人，在發(fā)出招標(biāo)結(jié)果通知書后五個工作日內(nèi)原額退還。中標(biāo)人的投標(biāo)保證金在合同簽訂并付清招標(biāo)服務(wù)費(fèi)后原額退還。投標(biāo)保證金的退還時間：每星期三，憑招標(biāo)公司出具的收據(jù)或由投標(biāo)人財(cái)務(wù)出具的國家統(tǒng)一的收據(jù)退還。 有關(guān)發(fā)布本次招標(biāo)的公告、中標(biāo)公告的媒體： 發(fā)布公告： 中國招標(biāo)周刊 中國采購與招標(biāo)網(wǎng) 寧波市國際招標(biāo)有限公司網(wǎng) 中標(biāo)公告: 中國采購與招標(biāo)網(wǎng) 寧波市國際招標(biāo)有限公司網(wǎng) 12第四部分 評分標(biāo)準(zhǔn)一、評標(biāo)辦法1．本項(xiàng)目評標(biāo)采用綜合評分法。二、評標(biāo)程序（本部分內(nèi)容是對“投標(biāo)人須知”的補(bǔ)充。）1．初步審查：包含資格性審查和符合性審查，審查不合格的為無效投標(biāo)。依據(jù)第六部分“投標(biāo)文件的有關(guān)格式”、第三部分“投標(biāo)資料表”中的相關(guān)條款、第四部分“評分標(biāo)準(zhǔn)”、第五部分“招標(biāo)內(nèi)容清單及具體要求”的規(guī)定，審查投標(biāo)文件的組成是否符合招標(biāo)文件的要求，對投標(biāo)文件的完整性和有效性、投標(biāo)有效期的符合性，對招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性條款是否做出響應(yīng)進(jìn)行審查。2．比較與評價：(1)師資條件等總體評價：按照招標(biāo)文件要求和“評分標(biāo)準(zhǔn)”對照投標(biāo)文件的響應(yīng)進(jìn)行評分。(2)價格評價：按照“評分標(biāo)準(zhǔn)”的計(jì)算規(guī)定計(jì)算價格評分。3．綜合評分：各評委會成員按以下的評分標(biāo)準(zhǔn)（兼評委打分表）規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獨(dú)立評分，計(jì)算其綜合評分的總分，并按總分自高向低次序排出評標(biāo)結(jié)果排序。4．最終審查在評標(biāo)結(jié)束后，當(dāng)采購人認(rèn)為有必要時，可對推薦中標(biāo)人進(jìn)行定標(biāo)前的最終審查，對推薦中標(biāo)人的辦學(xué)資格、辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)、各類軟硬件條件、信譽(yù)以及其它有必要了解的問題作進(jìn)一步考察或進(jìn)行進(jìn)一步深入的詢問。推薦中標(biāo)人應(yīng)予積極配合。如審查獲得的證據(jù)表明：推薦中標(biāo)人的投標(biāo)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容失實(shí)，推薦中標(biāo)人的辦學(xué)資格、辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)、各類軟硬件條件不符合招標(biāo)文件的要求，采購人將其欺詐行為向政府采購管理部門報告，并有權(quán)請求評標(biāo)委員會進(jìn)行評估復(fù)核，取消其中標(biāo)人資格改選綜合評分排序次位的投標(biāo)人為推薦中標(biāo)人，對其審查仍按規(guī)定進(jìn)行。5．定標(biāo)通過最終審查（或采購人認(rèn)為無需進(jìn)行最終審查）的推薦中標(biāo)人，經(jīng)采購人確認(rèn)，確定為中標(biāo)人。中標(biāo)結(jié)果將在以上所列的媒體上公告。評分標(biāo)準(zhǔn)（兼評委打分表）采購編號：NBITC20121032G投標(biāo)單位分值總分100分師資條件 30分（；；；）被評定為好的得20～30分；被評定為較好的得10～19分；被評定為一般的得0～9分合作單位及生源意向 30分（；）被評定為好的得20～30分；被評定為較好的得10～19分；被評定為一般的得0～9分后勤服務(wù)安排 10分被評定為好的得8～10分；被評定為較好的得4～7分；被評定為一般的得0～3分投標(biāo)人信譽(yù) 10分被評定為好的得8～10分；被評定為較好的得4～7分；被評定為一般的得0～3分價格分 20分評標(biāo)基準(zhǔn)價=滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價格最低的投標(biāo)報價基準(zhǔn)價得分為滿分投標(biāo)報價得分=(評標(biāo)基準(zhǔn)價/投標(biāo)報價)價格權(quán)重100投標(biāo)報價得分以四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后一位。打分說明：，每欄分值不得超出本欄規(guī)定的分值范圍。 。打分人簽名：時間： 年 月 日30第五部分 招標(biāo)內(nèi)容清單及具體要求一、招標(biāo)內(nèi)容清單子包號培訓(xùn)班名稱培訓(xùn)人數(shù)1企業(yè)盈利模式與競爭優(yōu)勢①100人2企業(yè)盈利模式與競爭優(yōu)勢②100人3中小企業(yè)如何借助資本的幫助獲得跨越式發(fā)展①100人4中小企業(yè)如何借助資本的幫助獲得跨越式發(fā)展②100人5中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)與實(shí)施80人6高成本下的制造業(yè)突圍80人7總經(jīng)理的人力資源管理100人8“民企傳承與發(fā)展”寧波第二代創(chuàng)業(yè)家走進(jìn)名校特訓(xùn)營50人9中小企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)班①90人10中小企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)班②90人11中小企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)班③90人12中小企業(yè)負(fù)責(zé)人管理實(shí)務(wù)能力訓(xùn)練40人13中小企業(yè)高級管理人員管理實(shí)務(wù)能力訓(xùn)練80人14精細(xì)化管理導(dǎo)入式培訓(xùn)班①100人15精細(xì)化管理導(dǎo)入式培訓(xùn)班②100人16企業(yè)高級管理者經(jīng)營管理能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班80人17產(chǎn)品經(jīng)理核心管理技能提升80人18精益總裁戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理80人19創(chuàng)新創(chuàng)造突破性產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)體系80人20品牌管理與營銷戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)班80人21汽車零部件企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)80人22精益智慧智造技術(shù)及商業(yè)應(yīng)用80人23微型企業(yè)管理者創(chuàng)業(yè)知識①100人24微型企業(yè)管理者創(chuàng)業(yè)知識②100人25企業(yè)決策人的財(cái)務(wù)管理①60人26企業(yè)決策人的財(cái)務(wù)管理②60人27財(cái)務(wù)總監(jiān)①100人28財(cái)務(wù)總監(jiān)②100人29現(xiàn)代機(jī)電控制技術(shù)及應(yīng)用100人30半導(dǎo)體照明關(guān)鍵技術(shù)100人31工程機(jī)械液壓系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)分析100人32精密家電產(chǎn)品的膜內(nèi)裝飾（IMD）技術(shù)50人33工業(yè)產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計(jì)50人34食品工業(yè)企業(yè)誠信體系建設(shè)50人35行業(yè)協(xié)會秘書長能力建設(shè)培訓(xùn)班100人二、招標(biāo)具體要求 指導(dǎo)思想中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，貫徹落實(shí)《中小企業(yè)促進(jìn)法》和中央關(guān)于提高中小企業(yè)競爭力的決策。加強(qiáng)市政府對中小企業(yè)培訓(xùn)工作的支持和引導(dǎo)，通過培訓(xùn)中小企業(yè)的中高層管理人員和重要技術(shù)崗位的員工，扶持和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。 培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)提高中小企業(yè)管理者現(xiàn)在經(jīng)營管理水平、提升員工勞動技能，以推動中小企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為目標(biāo)，增強(qiáng)中小企業(yè)競爭力，全面提高中小企業(yè)的綜合素質(zhì)。 承辦方案要求所有投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件的服務(wù)要求制作承辦方案，承辦方案必須闡述企業(yè)（單位）概況、培訓(xùn)組織、師資力量、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)地點(diǎn)、后勤安排及管理方案，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)概算（詳細(xì)列明各類費(fèi)用開支）。其中，具體授課教師的授課優(yōu)勢、具體課程設(shè)置和課時安排、生源意向、投標(biāo)價格設(shè)置以及以上四項(xiàng)的相關(guān)理由說明和相關(guān)承諾（理由和承諾請著重說明）必須在投標(biāo)文件中明確。除非經(jīng)市經(jīng)委寧波市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會企業(yè)管理處許可，中標(biāo)人的承辦方案不得擅自更改。 服務(wù)要求序號培訓(xùn)班名稱培訓(xùn)內(nèi)容或目標(biāo)培訓(xùn)周期培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)最高限價1企業(yè)盈利模式與競爭優(yōu)勢①通過課堂講授、案例研討、自我評估和情境演練等互動學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)家和管理者重新思考、設(shè)計(jì)、選擇、創(chuàng)新和變革盈利模式，實(shí)現(xiàn)以利潤為中心的企業(yè)價值系統(tǒng)再造。2天中小企業(yè)的董事長、總經(jīng)理100人18萬元2企業(yè)盈利模式與競爭優(yōu)勢②2天100人18萬元3中小企業(yè)如何借助資本的幫助獲得跨越式發(fā)展①通過培訓(xùn)，幫助中小企業(yè)高層掌握應(yīng)對企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模時所帶來的融資需求、整合周圍的資源為我所用、資金充裕的企業(yè)進(jìn)行投資配置，使閑置資本不斷增值的技巧與方法，從而借助融資的幫助來獲得企業(yè)的跨越式發(fā)展。3天100人18萬元4中小企業(yè)如何借助資本的幫助獲得跨越式發(fā)展②3天100人18萬元5中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)與實(shí)施通過培訓(xùn)，幫助寧波的中小企業(yè)認(rèn)知企業(yè)當(dāng)下生存危機(jī)、環(huán)境及其新變化、新動態(tài)，掌握建立創(chuàng)建現(xiàn)代贏利企業(yè)文化的辦法，找到實(shí)現(xiàn)自己獨(dú)有的優(yōu)勢，獲得盈利與發(fā)展。3天80人16萬元6高成本下的制造業(yè)突圍從創(chuàng)新戰(zhàn)略和企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)入手，指導(dǎo)企業(yè)建立核心競爭力實(shí)現(xiàn)突圍。3天80人16萬元7總經(jīng)理的人力資源管理通過培訓(xùn)，幫助寧波的中小企業(yè)總經(jīng)理面對外部人才緊缺和人才魚目混珠的書面，掌握有效地招聘到企業(yè)所需要的人才，然后不斷地提升他們的素質(zhì)和能力，有效地留住企業(yè)的明星