【文章內(nèi)容簡介】 單項工程的特點及其工程量的大小進(jìn)行部置。 基礎(chǔ)施工階段總的為一個大的流水段，按照辦公樓、動力房、水景雕塑、 廣場大門的順序進(jìn)行施工，但部分工程又分為二個小的施工段，其中辦公樓為一段； 動力房、水景雕塑、廣場入口大門為一段，但在勞動力、材料使用上行成流水作業(yè)， 確保工期、質(zhì)量，節(jié)約用工、材料。 主體工程施工階段，總體分為兩個施工段；兩個施工班組同時施工，即： 辦公樓為一個施工段，同時配置一個施工班組；水景雕塑、動力房、大門為一個施 工段，配置另一個施工班組。其中辦公樓又分為二個施工段（A 區(qū)、B 區(qū)）進(jìn)行流 水作業(yè)施工。水景、動力房、大門施工順序為：大門水景動力房。在大門、水景 施工期間，動力房可以進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)施工。施工中兩個施工段，兩個施工班組要相 互組織競賽，比進(jìn)度、比風(fēng)格，總部以協(xié)調(diào)、支援、管理為主，發(fā)揮多層次的積極 性，促進(jìn)工程全面發(fā)展。 裝修工程施工階段為保證工期采用內(nèi)、外同時進(jìn)行、交叉作業(yè)、流水作業(yè) 的施工方案。工程中的門窗、屋面工程，按辦公樓、動力房、水景雕塑、廣場入口 大門進(jìn)行流水施工；外檐裝修按材料不同組織施工，其中辦公樓、動力房組成一個 施工流水段。水景雕塑，廣場入口大門為干掛石材由專業(yè)隊伍進(jìn)行流水施工；內(nèi)檐 裝修本著先墻面、吊頂后地面的施工順序按從上至下進(jìn)行施工。 施工組織管理機構(gòu): 施 工 組 織 管 理 機 構(gòu) 項目經(jīng)理項目主任工程師 項目副經(jīng)理 技術(shù)組 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢組 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)組 安全、環(huán)保組 安全負(fù)責(zé)人 料具組 材料負(fù)責(zé)人 技 試計 資 術(shù) 驗量 料 員 員員 員2 人 2 人 2 人 測 質(zhì) 土建 量 檢員 員 工長2 人 2 人 2 人 電氣 設(shè)備 安 材料 全 采購工長 工長 員 保管2 人 2 人 1 人 3 人 材料 經(jīng)濟計帳 核算1 人 1 人 質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)合格工程。 工期目標(biāo)：本工程計劃工期：2003 年 8 月 20 日開工，2004 年 6 月 30 日竣工， 共計 316 日歷天，比業(yè)主在招投標(biāo)中要求的工期提前 24 日歷天。 安全目標(biāo)：無重大工傷事故、無重大安全事故、無重大機械事故，堅決杜絕死 亡事故，施工全過程，輕傷頻率控制在 3‰以內(nèi)。 環(huán)保與文明施工目輳喊次夜凈肪徹芾砉ぷ魘植峒俺絳蛭募蠼謝肪潮?護(hù)工作，達(dá)到 ISO14000 國際環(huán)保認(rèn)證的要求；施工現(xiàn)場創(chuàng)安全文明施工工地。 造價控制目標(biāo)：實行“三零”管理，杜絕決策失誤和各項浪費，嚴(yán)格控制各項 成本支出，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程的建設(shè)，保證業(yè)主的預(yù)期投資收益。 信息化施工管理目標(biāo)：通過組建項目內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，對整個工程施工實施 信息化施工管理，保證各專業(yè)間的協(xié)調(diào)一致性，并將項目局域網(wǎng)與業(yè)主、監(jiān)理及我 公司計算機聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)信息與資源共享，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平。 為用戶服務(wù)目標(biāo)：群策群力，大膽構(gòu)思，熱情主動，搞好各方協(xié)調(diào)、協(xié)商，進(jìn) 行設(shè)計優(yōu)化、材料采購優(yōu)化、施工操作優(yōu)化、服務(wù)到用戶優(yōu)化，在工程質(zhì)量、工期 管理、配合支持、建筑功能、回訪保修等方面讓用戶滿意。期望 第五章 施工準(zhǔn)備 總則：充分的施工準(zhǔn)備工作是建筑工程開工前的一個重要環(huán)節(jié),是直接關(guān)系到工 程開工能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵,因此,我公司將組織調(diào)集各專業(yè)精干、高效的施工技術(shù) 及施工管理人員組成以項目經(jīng)理為首的項目管理機構(gòu)，在公司的協(xié)調(diào)配合下,由項 目經(jīng)理統(tǒng)一安排,組織各職能部門逐一落實包括技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備及各資源 計劃等各項準(zhǔn)備工作，為按時、保質(zhì)地完成本工程施工任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備工作大綱技術(shù)準(zhǔn)備工作大綱 序號 工作項目 簡要內(nèi)容 負(fù)責(zé)部門 完成日期 1 會審圖紙 土建、水電暖衛(wèi)圖紙 技術(shù)組 2003 年 8 月 20日前 2 編制施工方案 測量、土方、基礎(chǔ)施工 技術(shù)組 2003 年 8 月 20日 3 書集、器具配備 規(guī)范、規(guī)程、圖集、測量儀器試驗、計量用具 、公司技術(shù)質(zhì)量科 2003 年 8 月 20日前 4 方案編制計劃 各分部、分項工程施工方案編制、 技術(shù)組 2003 年 8 月 20日 5 試驗工作計劃 試驗取樣、見證試驗單位 技術(shù)組 2003 年 8 月 20日 6 技術(shù)交底 施組和土方、基礎(chǔ)方案 總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人 2003 年 8 月 20日 7 加工委托計劃 構(gòu)配件加工委托 技術(shù)組 2003 年 8 月 20日 圖紙會審：收到施工圖紙后，由公司技術(shù)質(zhì)量科組織項目部技術(shù)組和各專業(yè)人員認(rèn)真熟悉圖紙，對圖紙疑問進(jìn)行記錄匯總，為參加業(yè)主組織的設(shè)計交底會作準(zhǔn) 備。在工程開工前,參加業(yè)主組織的設(shè)計交底會,辦理施工圖紙的有關(guān)變更洽商。 施工方案編制： 根據(jù)施工組織設(shè)計和施工圖紙，由技術(shù)組編制出工程測量、 土方工程和基礎(chǔ)工程的施工方案，并報監(jiān)理審批后實施。 各施工方案編寫后,需經(jīng)上級技術(shù)部門審批后實施。具體工作計劃詳見表。 施工方案編制計劃一覽表 序 號 方案名稱 完成日期 負(fù)責(zé)部門 1 施工測量方案 2003 年 8 月 18 日 項目技術(shù)組 2 土方施工方案 2003 年 8 月 20 日 項目技術(shù)組 3 基礎(chǔ)施工方案 2003 年 8 月 22 日 項目技術(shù)組 4 主體結(jié)構(gòu)施工方案 2003 年 9 月 10 日 項目技術(shù)組 6 模板支撐和拼裝方案 2003 年 8 月 25 日 項目技術(shù)組 7 外腳手架搭設(shè)方案 2003 年 8 月 30 日 項目技術(shù)組 8 冬期施工方案 2003 年 11 月 1 日 項目技術(shù)組 9 屋面施工方案 2004 年 3 月 1 日 項目技術(shù)組 10 外墻干掛石材施工方案 2004 年 3 月 20 日 項目技術(shù)組 12 樣板間施工方案 2004 年 3 月 15 日 項目技術(shù)組 13 裝修施工方案 2004 年 2 月 10 日 技術(shù)質(zhì)量科 14 雨期施工方案 2003 年 8 月 20 日 項目技術(shù)組 15 水暖工程施工方案 2003 年 8 月 30 日 技術(shù)質(zhì)量科專業(yè)工程師 16 通風(fēng)空調(diào)施工方案 2004 年 2 月 15 日 技術(shù)質(zhì)量科專業(yè)工程師 17 電氣安裝施工方案 2003 年 8 月 25 日 技術(shù)質(zhì)量科專業(yè)工程師 18 項目質(zhì)量管理計劃 2003 年 8 月 18 日 技術(shù)質(zhì)量科 施工試驗 據(jù)本工程圖紙及施工方案要求,由公司技術(shù)質(zhì)量科統(tǒng)一為項目部準(zhǔn)備需用 的測量、試驗、檢驗計量器具和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、圖集、工具書、資料表格等。 本工程計劃配置經(jīng)檢測合格的測量、試驗、檢驗計量器具見表所示。測量、試驗、檢驗計量器具一覽表 序號 器具名稱 型號、規(guī)格 單位 數(shù)量 1 測 量 光學(xué)經(jīng)緯儀 DJ2 型 臺 2 2 水準(zhǔn)儀 DS3 型 臺 2 3 鋁合金塔尺 5M 套 2 4 鋼卷尺 30M/50M 把 2/2 5 試驗 天 平 HCTP11B10 臺 1 6 砝 碼 10G—500G 套 1 7 臺 秤 TGT—500A 臺 2 8 環(huán) 刀 10CM 圓 個 2 9 塌落度筒 30CM 高 只 2 10 砂漿稠度儀 0—180 mm 個 1 11 試 模 混凝土/砂漿 組 15/5 12 溫度計 直棒型 只 20 13 檢 測 計 量 砼強度回彈儀 HT25 只 1 14 游標(biāo)卡尺 150 125 把 2 15 塞 尺 J2C—1 型 把 1 16 水平尺 550mm 把 5 17 垂直檢測尺 JZC2 把 2 18 盒 尺 3M/5M 把 15/5 19 兆歐表 ZC7 塊 1 20 地阻表 ZC8 塊 1 21 氧氣表 YOY—型 塊 3 22 乙炔表 YOY—型 塊 3 23 地 秤 500Kg 臺 8 開工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理單位共同商定有見證取樣試驗數(shù)量和試驗單位，并辦理見證取樣試驗委托等手續(xù)。為保證工程試驗資料的真實性和完整性，根據(jù) 流水段劃分情況，本工程試驗取樣方法和數(shù)量見表所示。試驗取樣方法和數(shù)量一覽表。 砌筑砂漿 砂漿試塊以同一砂漿強度等級、同一配合比、同種原材料各施工段每一 樓層留置一組標(biāo)養(yǎng)試塊。試驗委托中，使用部位要寫出幾層。 防 水 材 料 SBS 防 水卷材 以同一生產(chǎn)廠、同一品種、同一標(biāo)號的產(chǎn)品每≤1000 卷為一驗收批。 試驗委托中，工程名稱要寫出此批防水卷材用于部位。 非煤焦油聚氨 脂防水 涂料 以同一生產(chǎn)廠甲組份≤5t 為一驗收批，乙組份按產(chǎn)品重量配比小相應(yīng) 增加。 施工技術(shù)資料 施工技術(shù)資料采用計算機進(jìn)行管理，項目部配備兩臺計算機，購置先進(jìn)的 施工技術(shù)資料管理軟件配專人管理。 編制施工技術(shù)資料編制方案。 施工管理人員及勞動力準(zhǔn)備 選定具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，組建 項目經(jīng) 理部，其管理人員及職務(wù)分工見下表： 序號 崗位 職稱 人數(shù) 學(xué)歷 1 項目經(jīng)理 工程師 1 大專 2 項目主任工程師 工程師 1 大專 3 項目副經(jīng)理 工程師 1 大專 4 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 1 大專 5 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 工程師 1 大專 6 安全負(fù)責(zé)人 助理工程師 1 中專 7 材料負(fù)責(zé)人 經(jīng)濟師 1 高中 8 技術(shù)員 助理工程師 2 高中 9 試驗員 助理工程師 2 高中 10 資料員 助理工程師 2 高中 11 測量員 助理工程師 2 高中 12 質(zhì)檢員 助理工程師 2 高中 13 土建工長 助理工程師 2 高中 14 電氣工長 助理工程師 2 高中 15 暖衛(wèi)工長 助理工程師 2 高中 16 安全員 助理工程師 2 高中 17 保管員 經(jīng)濟員 2 高中 18 采購員 經(jīng)濟員 1 高中 19 材料計帳 會計師 1 大專 20 經(jīng)濟核算 經(jīng)濟師 1 大專 項目部管理機構(gòu)組成項目經(jīng)理項目主任工程師 項目副經(jīng)理 技術(shù)組 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢組 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)組 安全、環(huán)保組 安全負(fù)責(zé)人 料具組 材料負(fù)責(zé)人 技 試計 資 術(shù) 驗量 料 員 員員 員2 人 2 人 2 人 測 質(zhì) 土建 量 檢員 員 工長2 人 2 人 2 人 電氣 設(shè)備 安 經(jīng)濟全工長 工長 員 核算2 人 2 人 2 人 1 人 勞動力計劃 根據(jù)本工程的工作量、進(jìn)度、質(zhì)量要求選擇確定勞務(wù)隊伍。勞務(wù)隊伍選用 長期與我公司合作且技術(shù)水平高、建制整、有同類工程施工經(jīng)驗并創(chuàng)建過市優(yōu)工 程、敢打硬仗的施工隊伍，在人力資源的數(shù)量與素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期需要。 開工前確定勞務(wù)隊伍，并辦理好各項用工手續(xù)。 督促勞務(wù)隊調(diào)集勞動力，并進(jìn)行進(jìn)場三級安全教育，進(jìn)行分工種的操作培 訓(xùn)、辦理有關(guān)保險、暫住等各方面的手續(xù)。 勞動力計劃 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)類型及施工階段，主要勞動力計劃配備如下表： 序號 工種 基礎(chǔ)階段 主體階段 裝修階段 1 鋼筋工 40 60 2 2 木工 45 70 30 3 混凝土工 15 30 6 4 瓦工 10 60 4 5 壯工 25 50 60 6 防水工 4 15 7 抹灰工 60 8 油工 50 9 焊工 2 4 4 10 架子工 8