【文章內容簡介】 3消防、環(huán)保8機械組24機械操作施工9運輸組25材料及渣土運輸10后勤組5后勤保障11壯工90拆除施工12合計159四、渣土清運：（1）、 渣土形成一定的數(shù)量，要組織運輸車輛清運，使用的車輛必須符合北京市環(huán)保防塵規(guī)定，防止造成二次污染，做到拆除一塊清理一塊，既保證施工進度，又保護環(huán)境。（2）、有參與渣土清運的車輛都必須辦理渣土消納證，道路行駛通行證等必須手續(xù)，車輛要按規(guī)定全部改裝成封閉型運輸車。（3）、施工現(xiàn)場設立垃圾渣土存放場地，集中渣土，并由專人負責管理，配置灑水設備，定時灑水清掃。在渣土運輸前2小時，同樣向渣土澆水，以減少粉塵。（4）、外運時嚴格按市容規(guī)定執(zhí)行，在運輸車出口設置清洗池，運輸車出離施工現(xiàn)場時必須經過預先砌好的清洗池清洗車輪，然后經過預先鋪好的草墊出離現(xiàn)場。并調配足夠的清掃人員在距施工現(xiàn)場200米以內，反復清掃遺灑渣土，保證市容整潔。（5）、車輛在坑邊卸土，當接近坑邊時，要慢速行使，要注意與坑保持一定的安全距離，嚴防自卸汽車在坑邊傾翻。（6）、自卸汽車卸土后，車箱必須放下，回位后，才能開車行使。決不能不回斗就跑，以免揚起的車箱與電線、橋梁等相撞發(fā)生事故。第六章 施 工 管 理施工嚴格按國家有關施工和安全規(guī)范、規(guī)程組織施工。落實各級人員的生產責任制，形成一個有明確任務、職責權限、互相協(xié)作和互相促進的施工管理的有機整體，將工程的質量目標自進場日起就灌輸給所有參加施工的管理人員和操作班組，進而保證工程質量。為了能更好的保證工程的施工工期，應預告建立完善的各種控制體系，通過對以往同類工程施工經驗的參考與對比，特制定本工程的各項管理體系如下。一、施工項目管理組織建制決定工程施工好壞的一個關鍵因素是優(yōu)秀項目部的組制。只有優(yōu)秀的項目經理配優(yōu)秀的技術力量，再加上優(yōu)秀的作業(yè)人員才是創(chuàng)造優(yōu)質工程的保障。因此，根據本項目工程的重要性，為加強現(xiàn)場組織領導公司將在現(xiàn)場成立強有力的項目經理部，代表公司直接指揮現(xiàn)場施工。項目經理部人員均選調請一色的優(yōu)秀班子進場。同時為了能使項目經理能發(fā)揮自己的能力及專長，公司將把權力下放到項目經理，使其掌握調動人力、物力、財力的權力，以便項目經理制訂一系列優(yōu)措施。 計劃項目部下設一個技術負責人，并設施工組、質量安全組、技術組、保衛(wèi)組。技術負責人負責施工組、治安組及技術組的工作。其余各組由項目經理直接領導。另外，各大工長均在現(xiàn)場設立辦公室，受項目部統(tǒng)一指揮。項目部將根據制定的管理體系進行有效的管理，并建立相應的考核制度。二、 過程控制體系過程控制由項目經理負總責，現(xiàn)場監(jiān)督與檢查由技術負責人負責，并配備在一定歷史條件下實踐經驗的專業(yè)技術人員跟班檢查與指導。施工控制根據預告制定的分項工程施工預控程序進行。計劃管理為總計劃，通過落實技術組織措施，確保人員調配、材料供應、機械設備、資金調撥、技術準備滿足；施工計劃周期內的需要，跟蹤檢查計劃的實施情況，及時反饋信息，再采取相應措施，在全場組織動態(tài)平衡，通過對計劃的制訂—執(zhí)行跟蹤—反饋修訂 執(zhí)行，有效的控制施工進度，保證在業(yè)主要求的工期內完成。三、 機械設備的施工控制工作施工機械設備是實現(xiàn)拆除施工機械化的重要物質基礎，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設備，對施工項目的進度、安全均有直接影響。為此，施工機械設備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場物備件、建筑結構形式、機械設備性能、施工組織裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮機械設備的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。 做好機具、設備的維護和檢修，由專人管理和檢修以保證其完好和精度要求。第七章 施工進度計劃及保證措施本工程工期較緊，因此堅決貫徹公司計劃管理以竣工交付為目標的總精神，以施工組織設計中的總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過計劃的布置實施，加強高度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。一、 確保工程進度的主要管理技術措施一旦中標，我方管理人員做到“今天進場”，立即進行施工準備工作。我方將立即按照投標文件中的組織體系成立工程項目經理部。本工程施工時，將取消法定節(jié)假日，休息日，并根據工程施工需要可采用12班晝夜施工來縮短工期，爭取完成。項目部將定期召開由業(yè)主、監(jiān)理單位和設計單位參加的工程例會，及時協(xié)調各方關系、解決出現(xiàn)的各種問題，有利于以后工作的開展。充分發(fā)揮我公司施工、技術、管理上的優(yōu)勢，穿叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。二、 施工總進度計劃控制現(xiàn)場辦公室貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。以施工總進度計劃為住所，編制各樓施工進度計劃來控制總進度計劃的實施。三、 確保證實現(xiàn)施工總進度計劃的措施現(xiàn)場項目經理部同建設單位、監(jiān)理單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調各單位的關系，對工程進度、施工、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。實施網絡法施工，強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠的勞動力。合理利用空間，進行立體交叉作業(yè)。合理安排工序，科學管理，加快工程進度。班組選擇優(yōu)先考慮施工進度快、質量優(yōu)的班組，并具有一定的業(yè)績，施工人員均組織精兵強將組成。配備足夠的機械設備，保證工期使用需要。根據工程施工情況，可適當處長工作時間。星期天和節(jié)假日不放假，一般每月人均休息12天，其余時間都在工地上班工作?？紤]到夏季及其它原因，適當增加勞動力，根據需要進場。根據本工程的狀況，為保證工期要求，征得環(huán)保部門同意，適當結合夜間施工，實施連續(xù)作業(yè)的施工方法。落實內部責任制。根據各工種操作的特點及計劃工程的目標，制訂獎勵條例，做到獎罰分明，月月兌現(xiàn)。 工程快收尾階段是個重要關鍵，應在多工種的副代表主協(xié)調下，做到盡快收尾，并加快工程機具設備、周圍材料的出場工作。四、控制施工工期的獎罰措施項目部制訂施工工期獎罰措施及方法，采取工期獎罰直接與經濟掛鉤，調動施工班組的積極性，實現(xiàn)控制施工進度的目的，項目部實施工期獎罰時，以總施工進度計劃及業(yè)主平時的考核等形式為依據。 42 / 42海淀區(qū)五路居住宅小區(qū)辦公樓及配套拆除工程施工進度計劃表序號施工項目進度安排(35天)1交接現(xiàn)場及現(xiàn)場交底2現(xiàn)場封閉及現(xiàn)場保護3人工揭除屋頂及屋面板4四層人工拆除及梁柱二次破碎5四層墻體拆除6三層人工拆除及梁柱二次破碎7三層墻體拆除8二層人工拆除及梁柱二次破碎9二層墻體拆除10一層人工拆除及梁柱二次破碎11一層墻體拆除渣土歸堆及渣土清運工程竣工驗收說明：具體施工任務下達之后，遇到風、雨對施工有實質影響的工期順延。第八