【文章內(nèi)容簡介】 3消防、環(huán)保8機械組24機械操作施工9運輸組25材料及渣土運輸10后勤組5后勤保障11壯工90拆除施工12合計159四、渣土清運：（1）、 渣土形成一定的數(shù)量，要組織運輸車輛清運，使用的車輛必須符合北京市環(huán)保防塵規(guī)定，防止造成二次污染，做到拆除一塊清理一塊，既保證施工進度，又保護環(huán)境。（2）、有參與渣土清運的車輛都必須辦理渣土消納證，道路行駛通行證等必須手續(xù)，車輛要按規(guī)定全部改裝成封閉型運輸車。（3）、施工現(xiàn)場設(shè)立垃圾渣土存放場地，集中渣土，并由專人負(fù)責(zé)管理，配置灑水設(shè)備，定時灑水清掃。在渣土運輸前2小時，同樣向渣土澆水，以減少粉塵。（4）、外運時嚴(yán)格按市容規(guī)定執(zhí)行，在運輸車出口設(shè)置清洗池，運輸車出離施工現(xiàn)場時必須經(jīng)過預(yù)先砌好的清洗池清洗車輪，然后經(jīng)過預(yù)先鋪好的草墊出離現(xiàn)場。并調(diào)配足夠的清掃人員在距施工現(xiàn)場200米以內(nèi)，反復(fù)清掃遺灑渣土，保證市容整潔。（5）、車輛在坑邊卸土，當(dāng)接近坑邊時，要慢速行使，要注意與坑保持一定的安全距離，嚴(yán)防自卸汽車在坑邊傾翻。（6）、自卸汽車卸土后，車箱必須放下，回位后，才能開車行使。決不能不回斗就跑，以免揚起的車箱與電線、橋梁等相撞發(fā)生事故。第六章 施 工 管 理施工嚴(yán)格按國家有關(guān)施工和安全規(guī)范、規(guī)程組織施工。落實各級人員的生產(chǎn)責(zé)任制，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、互相協(xié)作和互相促進的施工管理的有機整體，將工程的質(zhì)量目標(biāo)自進場日起就灌輸給所有參加施工的管理人員和操作班組，進而保證工程質(zhì)量。為了能更好的保證工程的施工工期，應(yīng)預(yù)告建立完善的各種控制體系，通過對以往同類工程施工經(jīng)驗的參考與對比，特制定本工程的各項管理體系如下。一、施工項目管理組織建制決定工程施工好壞的一個關(guān)鍵因素是優(yōu)秀項目部的組制。只有優(yōu)秀的項目經(jīng)理配優(yōu)秀的技術(shù)力量，再加上優(yōu)秀的作業(yè)人員才是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的保障。因此，根據(jù)本項目工程的重要性，為加強現(xiàn)場組織領(lǐng)導(dǎo)公司將在現(xiàn)場成立強有力的項目經(jīng)理部，代表公司直接指揮現(xiàn)場施工。項目經(jīng)理部人員均選調(diào)請一色的優(yōu)秀班子進場。同時為了能使項目經(jīng)理能發(fā)揮自己的能力及專長，公司將把權(quán)力下放到項目經(jīng)理，使其掌握調(diào)動人力、物力、財力的權(quán)力，以便項目經(jīng)理制訂一系列優(yōu)措施。 計劃項目部下設(shè)一個技術(shù)負(fù)責(zé)人，并設(shè)施工組、質(zhì)量安全組、技術(shù)組、保衛(wèi)組。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工組、治安組及技術(shù)組的工作。其余各組由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。另外，各大工長均在現(xiàn)場設(shè)立辦公室，受項目部統(tǒng)一指揮。項目部將根據(jù)制定的管理體系進行有效的管理，并建立相應(yīng)的考核制度。二、 過程控制體系過程控制由項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，現(xiàn)場監(jiān)督與檢查由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并配備在一定歷史條件下實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員跟班檢查與指導(dǎo)。施工控制根據(jù)預(yù)告制定的分項工程施工預(yù)控程序進行。計劃管理為總計劃，通過落實技術(shù)組織措施，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機械設(shè)備、資金調(diào)撥、技術(shù)準(zhǔn)備滿足；施工計劃周期內(nèi)的需要，跟蹤檢查計劃的實施情況，及時反饋信息，再采取相應(yīng)措施，在全場組織動態(tài)平衡，通過對計劃的制訂—執(zhí)行跟蹤—反饋修訂 執(zhí)行，有效的控制施工進度，保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成。三、 機械設(shè)備的施工控制工作施工機械設(shè)備是實現(xiàn)拆除施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對施工項目的進度、安全均有直接影響。為此，施工機械設(shè)備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場物備件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備性能、施工組織裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。 做好機具、設(shè)備的維護和檢修，由專人管理和檢修以保證其完好和精度要求。第七章 施工進度計劃及保證措施本工程工期較緊，因此堅決貫徹公司計劃管理以竣工交付為目標(biāo)的總精神，以施工組織設(shè)計中的總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過計劃的布置實施，加強高度職能，維護計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。一、 確保工程進度的主要管理技術(shù)措施一旦中標(biāo)，我方管理人員做到“今天進場”，立即進行施工準(zhǔn)備工作。我方將立即按照投標(biāo)文件中的組織體系成立工程項目經(jīng)理部。本工程施工時，將取消法定節(jié)假日，休息日，并根據(jù)工程施工需要可采用12班晝夜施工來縮短工期，爭取完成。項目部將定期召開由業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計單位參加的工程例會，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系、解決出現(xiàn)的各種問題，有利于以后工作的開展。充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，穿叉施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。二、 施工總進度計劃控制現(xiàn)場辦公室貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。以施工總進度計劃為住所，編制各樓施工進度計劃來控制總進度計劃的實施。三、 確保證實現(xiàn)施工總進度計劃的措施現(xiàn)場項目經(jīng)理部同建設(shè)單位、監(jiān)理單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對工程進度、施工、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動力。合理利用空間，進行立體交叉作業(yè)。合理安排工序，科學(xué)管理，加快工程進度。班組選擇優(yōu)先考慮施工進度快、質(zhì)量優(yōu)的班組，并具有一定的業(yè)績，施工人員均組織精兵強將組成。配備足夠的機械設(shè)備，保證工期使用需要。根據(jù)工程施工情況，可適當(dāng)處長工作時間。星期天和節(jié)假日不放假，一般每月人均休息12天，其余時間都在工地上班工作?？紤]到夏季及其它原因，適當(dāng)增加勞動力，根據(jù)需要進場。根據(jù)本工程的狀況，為保證工期要求，征得環(huán)保部門同意，適當(dāng)結(jié)合夜間施工，實施連續(xù)作業(yè)的施工方法。落實內(nèi)部責(zé)任制。根據(jù)各工種操作的特點及計劃工程的目標(biāo)，制訂獎勵條例，做到獎罰分明，月月兌現(xiàn)。 工程快收尾階段是個重要關(guān)鍵，應(yīng)在多工種的副代表主協(xié)調(diào)下，做到盡快收尾，并加快工程機具設(shè)備、周圍材料的出場工作。四、控制施工工期的獎罰措施項目部制訂施工工期獎罰措施及方法，采取工期獎罰直接與經(jīng)濟掛鉤，調(diào)動施工班組的積極性，實現(xiàn)控制施工進度的目的，項目部實施工期獎罰時，以總施工進度計劃及業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。 42 / 42海淀區(qū)五路居住宅小區(qū)辦公樓及配套拆除工程施工進度計劃表序號施工項目進度安排(35天)1交接現(xiàn)場及現(xiàn)場交底2現(xiàn)場封閉及現(xiàn)場保護3人工揭除屋頂及屋面板4四層人工拆除及梁柱二次破碎5四層墻體拆除6三層人工拆除及梁柱二次破碎7三層墻體拆除8二層人工拆除及梁柱二次破碎9二層墻體拆除10一層人工拆除及梁柱二次破碎11一層墻體拆除渣土歸堆及渣土清運工程竣工驗收說明：具體施工任務(wù)下達(dá)之后，遇到風(fēng)、雨對施工有實質(zhì)影響的工期順延。第八