【文章內(nèi)容簡介】 收規(guī)范》GB502432022《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB500192022 甲方確認(rèn)的新風(fēng)施工圖紙和技術(shù)文件甲方的招標(biāo)文件 5 第二章 工程概況工程內(nèi)容、工程名稱：洛陽半山溪谷項(xiàng)目新風(fēng)系統(tǒng)工程、工程地點(diǎn)：河南省 洛陽市、 施工范圍：半山溪谷工程項(xiàng)目一層和二層室內(nèi)總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及建設(shè)單位針對(duì)本項(xiàng)目工程的計(jì)劃、要求，總承包施工單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃，并保證按計(jì)劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。本工程工期要求：30 日歷天。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。第三章 工程實(shí)施組織計(jì)劃工程進(jìn)度安排根據(jù)建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出新風(fēng)系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。本工程計(jì)劃 2022 年 09 月 05 日開工，2022 年 09 月 31 號(hào)完工，工期為 30 日歷天；而整個(gè)施工進(jìn)度又分為兩個(gè)階段：第一個(gè)階段從 2022 年 09 月 05 日至 2022 年 09 月 15 日，完成窗式進(jìn)風(fēng)器安裝、風(fēng)管安裝、線管敷設(shè)、墻式進(jìn)風(fēng)器過墻洞洗眼等；第二個(gè)階段為2022 年 09 月 16 日至 2022 年 09 月 31 日，完成室內(nèi)外風(fēng)口安裝、墻式進(jìn)風(fēng)器安裝、線路敷設(shè)、主機(jī)吊裝以及面板安裝調(diào)試等。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，完善 2 次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)，此工作 10日內(nèi)完成。同時(shí)材料采購部按照合同進(jìn)行材料定購，窗式進(jìn)風(fēng)器應(yīng)在 09 月 31 號(hào)內(nèi)訂購?fù)戤?，?6 據(jù)情況進(jìn)入工地臨時(shí)庫房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購計(jì)劃。一旦進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與建設(shè)單位和土建總包方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由工長主持，特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理主持，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。考慮到“洛陽半山溪谷項(xiàng)目”新風(fēng)系統(tǒng)工程建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、交叉施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專業(yè)配合施工方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照貴單位的要求，在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“洛陽半山溪谷項(xiàng)目新風(fēng)系統(tǒng)工程”列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。外部適應(yīng)甲方管理的要求，充分發(fā)揮我公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠合作的誠意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖、公司組織機(jī)構(gòu)圖 7 、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)職 務(wù) 職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。專業(yè)工長 對(duì)分管的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師 執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)整體安裝產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。材料主管 負(fù)責(zé)材料采購及驗(yàn)收。安全主管 對(duì)安全施工負(fù)直接責(zé)任。施工組織計(jì)劃 、工程組織本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織施工。 、工作流程項(xiàng)目部組成人員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)制度、工作流程開展工作。實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，資料管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。在整個(gè)實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量和控制工程進(jìn)度兩手抓，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行 8 標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程合格驗(yàn)收。、規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議通知制度及時(shí)落實(shí)建設(shè)單位和監(jiān)理單位以及總包的指示，實(shí)行一星期一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。、材料整理制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)行實(shí)時(shí)記錄和影像材料，關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行拍照存檔，所有施工資料交由資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，其它人員協(xié)同配合。、項(xiàng)目工作制度必須按時(shí)上下班，有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理或工長請(qǐng)假。遇到重要性問題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。、材料管理制度由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由工長和材料員簽字方可領(lǐng)取，剩余材料需及時(shí)退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。、安全管理制度進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須配帶安全帽，工程中使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫房宿舍等每日由安全員定期定時(shí)巡查；高空鄰邊作業(yè)必須系好安全帶，必要時(shí)要有專人看護(hù)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生；定期地進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄。工程施工準(zhǔn)備 、施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場(chǎng)，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)、戶型布局，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。、主要施工工具準(zhǔn)備序號(hào) 主要工具名稱規(guī)格1 沖擊鉆、水鉆、電鎬2 角磨機(jī)、3 切割機(jī)4 電工用數(shù)字萬用表 9 5 普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等 )6 人字梯7 帶漏保電箱8 安全帽、安全帶勞保用品、勞動(dòng)力計(jì)劃安排根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。工程技術(shù)組：配備 1 名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊(duì)。質(zhì)量管理組：配備 1 名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理組：配備 1 名項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)。材料設(shè)備管理組：配備 1 材料管理人員。安全員 1 名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。勞動(dòng)力計(jì)劃表如下：主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表工種 工程勘察 窗式進(jìn)風(fēng)器 風(fēng)管安裝 線路敷設(shè) 主機(jī)安裝 墻式進(jìn)風(fēng)器 風(fēng)口、 面板 運(yùn)行調(diào)試普工 1 4 8 6 8 4 4技工　 1 2 4 2 4 2 2 3工長 1 1 2 1 2 1 1 1安全員 1 1 1 1 1 1質(zhì)檢員 1 1 1 1 1 1注：本計(jì)劃以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)，按工序投入人力 單位：人、施工臨時(shí)措施根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、工人食堂、宿舍等。、倉庫需要 15㎡用于現(xiàn)場(chǎng)急用的風(fēng)管、線管及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏。、現(xiàn)場(chǎng)辦公大約需要 5㎡左右辦公區(qū)，配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照明等辦公設(shè)備。、臨時(shí)用水、用電 10 安裝施工用水量很小，主要在總包用水點(diǎn)取；臨時(shí)用電在總包設(shè)置的配電箱位置引出，費(fèi)用我方直接支付給總包單位。材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場(chǎng)，工程后期則主要是主材的進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備安裝及階段驗(yàn)收等。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不同，因此需要區(qū)別對(duì)待，分別組織管理。、倉庫設(shè)置為加強(qiáng)工程物料管理，特此請(qǐng)求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時(shí)倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、用電供應(yīng)。根據(jù)《庫房材料物品管理制度》 ，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。 、設(shè)備訂購、生產(chǎn)與進(jìn)場(chǎng)工程輔材及主要施工工具將按計(jì)劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場(chǎng)入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入安裝。工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)定購貯備、發(fā)貨入庫。 、設(shè)備材料發(fā)放出庫設(shè)備材料的發(fā)放出庫要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。第四章 工程質(zhì)量管理組織工作管理組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會(huì)成立專項(xiàng)管理組織、包括：工程、技術(shù)、外部協(xié)調(diào)和后勤，分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。進(jìn)度控制管理主要由專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。 11 質(zhì)量控制管理我公司除了執(zhí)行國家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項(xiàng)目有關(guān)的單位的質(zhì)檢、驗(yàn)收、簽證工作。質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。保證措施主要包括：、隱蔽工程施工。 、設(shè)備采購。 、設(shè)備領(lǐng)用。 、階段驗(yàn)收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會(huì)同有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。、確定施工界面。與班組密切協(xié)作，配合施工，共同推進(jìn)。第五章 施工部署與組織管理施工總體布置、本工程的指導(dǎo)方針我公司把本工程作為重點(diǎn)工程，利用本公司的優(yōu)勢(shì)和類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、客戶滿意工程。本工程指導(dǎo)方針是：※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理?！鶎?duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置?！鶎?duì)項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。※項(xiàng)目所需資金實(shí)行?？顚Ｓ??！鶑?qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理?！e極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。※合理有效地降低工程造價(jià)和甲方投資。※強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地” 。、施工組織安排※進(jìn)場(chǎng)后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；※在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；※積極配合建設(shè)單位和總包的整體進(jìn)度要求。 12 施工技術(shù)準(zhǔn)備、本工程開工前將組織好圖紙會(huì)審，盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料及早落實(shí)解決，以便于加工訂貨和組織施工。、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。、檢查核對(duì)各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場(chǎng)外相關(guān)專業(yè)，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備、按施工平面圖和總包的要求做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)。、按施工平面圖位置布置好材料、設(shè)備，定人定尺定位。施工項(xiàng)目與其它單位的配合措施 、編制的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給甲方，以便甲方及時(shí)進(jìn)行審查。、開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進(jìn)度 。、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn)度計(jì)劃，并互為對(duì)方提供工作面創(chuàng)造施工條件。、參加監(jiān)理例會(huì)，并及時(shí)解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。、施工期間的工序穿插，應(yīng)在監(jiān)理會(huì)上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。、共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度，消除交叉污染和成品損傷。第六章 系統(tǒng)安裝與施工新風(fēng)風(fēng)管吊裝本工程新風(fēng)管道采用 PVC 新風(fēng)硬管道和 PVC 腹膜鋁箔加筋軟管兩種，規(guī)格為￠75 和￠110 兩種。 13 1. 1