【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）嚴(yán)格過(guò)程控制和程序控制，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，樹(shù)立創(chuàng)“過(guò)程精品”、“業(yè)主滿(mǎn)意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程；（三）制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度；（四）建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法和實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；（五）嚴(yán)格樣板制、四檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；（六）廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；（七）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作；（八）大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量；（九）嚴(yán)把材料關(guān)（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)；（十）確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與竣工同步；用戶(hù)手冊(cè)與工程竣工同步；二、質(zhì)量控制的重點(diǎn)措施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系負(fù)責(zé)人各專(zhuān)業(yè)施工班組質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人水暖施工員電氣施工員防水施工員裝飾施工員土建施工員水暖質(zhì)檢員電氣質(zhì)檢員防水質(zhì)檢員裝飾質(zhì)檢員土建質(zhì)檢員圖71 兩大質(zhì)量保證控制線示意圖監(jiān)督線執(zhí)行線（一）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的質(zhì)量控制方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的質(zhì)量控制循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好執(zhí)行（施工）和監(jiān)督（檢查）兩大質(zhì)量控制線，見(jiàn)圖71。（二）制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，過(guò)程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。（三）做好“人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境”五大控制，推行質(zhì)量樣板制。（四）嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，每道工序必須按作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢→項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查→監(jiān)理工程師檢查的程序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)入下道工序施工，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在過(guò)程中。（五）成立各級(jí)QC小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理，從施工準(zhǔn)備到工程竣工，從材料采購(gòu)到半成品與成品保護(hù)，從工程質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收到工程回訪與保修，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與控制。（六）體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程到單位工程的過(guò)程控制，體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。（七）將確定的工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解到每一分部工程、分項(xiàng)工程，以分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各指定分包工程確定的質(zhì)量目標(biāo)要與總體質(zhì)量目標(biāo)一致。（八）以質(zhì)量管理的組織協(xié)調(diào)措施和對(duì)工程測(cè)量、技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）、材料及工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修、工程細(xì)部的施工設(shè)計(jì)等質(zhì)量控制為重點(diǎn)對(duì)象。（九）結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)，將基坑支護(hù)設(shè)計(jì)與施工、底板大體積混凝土工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、梁柱節(jié)點(diǎn)、防水工程、工程細(xì)部深化設(shè)計(jì)、內(nèi)外裝修交接部位的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)與施工、公共區(qū)域安裝各專(zhuān)業(yè)的平衡布置、土建裝修與安裝間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)等作為施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)相應(yīng)的關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程要編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（十）對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施要有嚴(yán)格的控制措施，以保證取得最佳的質(zhì)量控制效果。定期驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，以改進(jìn)質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題，達(dá)到工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。三、工程質(zhì)量預(yù)控（一）創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開(kāi)工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類(lèi)管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹(shù)立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫徹到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育經(jīng)常由總工程師和生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，參與施工的各分包方各級(jí)管理人員經(jīng)常由項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)測(cè)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方經(jīng)常組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。加強(qiáng)對(duì)分包的培訓(xùn)分包是直接的操作者，只有他們的管理水平的技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定目標(biāo)，因此要著重對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)。項(xiàng)目要責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到施工質(zhì)量管理中。（二）加強(qiáng)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理材料供應(yīng)商的選擇結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、商品混凝土供應(yīng)商的確定、鋼筋原材供應(yīng)商的確定，裝修階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料分供方的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料供應(yīng)商。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。明確物資采購(gòu)程序采購(gòu)物資必須提供樣品，由業(yè)主、監(jiān)理、和設(shè)計(jì)單位（有必要時(shí)）及項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行定量評(píng)分，確定入圍者。材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)管理首先作好材料選樣報(bào)批工作，對(duì)于選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。材料定貨計(jì)劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸進(jìn)行編制。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對(duì)照材料計(jì)劃?rùn)z查材料的規(guī)格、名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測(cè)報(bào)告、把好材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)于特殊及貴重材料，要項(xiàng)目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場(chǎng)材料員共同驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。對(duì)于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。選好材料的對(duì)方地點(diǎn)，盡量減少材料的搬運(yùn)工作。材料使用完后要及時(shí)清理、回收，不得浪費(fèi)材料。材料人員應(yīng)作好材料收發(fā)臺(tái)帳，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。（三）加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)嚴(yán)格按規(guī)范要求施工的工程才是精品工程，項(xiàng)目定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，作到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工，在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)圖紙存在的問(wèn)題及時(shí)找出，并將問(wèn)題反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。（四）加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護(hù)自己的手段。合同內(nèi)容要力求嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。四、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控（一）對(duì)分包的管理分包管理必須以合同為依據(jù)，合同中應(yīng)從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、文明施工等方面最大限度的要求分包，條款必須清楚，內(nèi)容詳盡、周全，把風(fēng)險(xiǎn)盡量轉(zhuǎn)嫁給分包，為項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。在分包管理上很關(guān)鍵的問(wèn)題是把分包管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織有分包技術(shù)人員參加的方案討論，全面聽(tīng)取其合理意見(jiàn)和建議。在工程施工階段通過(guò)各種施工表格，責(zé)令分包定期按時(shí)填寫(xiě)上報(bào)，由總包審定。要求分包執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書(shū)等。同時(shí)要注意多與分包主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對(duì)分包工作中一些好的做法、建議應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和支持，對(duì)分包出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，不論大小一定不能放過(guò)，分析原因提出批評(píng)甚至罰款。為加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)分包的管理，項(xiàng)目對(duì)分包制定分包管理手冊(cè)。（二）以施工組織設(shè)計(jì)和方案為龍頭，構(gòu)建創(chuàng)精品工程的技術(shù)基礎(chǔ)開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需要編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)，充分參考有關(guān)部門(mén)及分包的意見(jiàn)。每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書(shū)面交底。如提出更改必須以書(shū)面申請(qǐng)的方式報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，以修改方案的形式正式確定?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中，項(xiàng)目派專(zhuān)人負(fù)責(zé)在施工組織設(shè)計(jì)和方案的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過(guò)內(nèi)部洽商或修改方案(有必要時(shí))的方式明確如何解決。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部分項(xiàng)工程施工方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。（三）過(guò)程控制的有效制度質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、每月質(zhì)量講評(píng)制度（1）每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，生產(chǎn)經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議記要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的分包單位可進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的分包單位，項(xiàng)目可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。（2）每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包的質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目總工程師要認(rèn)真聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題，并和與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（3）每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月中旬由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部綜合大檢查，檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)并在內(nèi)部通報(bào)，對(duì)好的方面進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，并檢查結(jié)果報(bào)公司技術(shù)部和質(zhì)安部。每月中由項(xiàng)目總工程師組織分承包方質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)和各分承包方。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。（4）公司每月綜合大檢查，每周質(zhì)安檢查，責(zé)能部門(mén)無(wú)期檢查。公司每月下旬抽調(diào)公司各部門(mén)和項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)人員組織綜合檢查，從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)，感觀、資料、安全的現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、架子、機(jī)操、圖牌、資料、文明施工的落手清，倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放，環(huán)境……等。生活的食堂，宿舍、廁所、浴室……等全面檢查，不合規(guī)范和不達(dá)精品要求的拍照，當(dāng)晚召開(kāi)班干部以上會(huì)議總結(jié)，對(duì)有些問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，對(duì)屢次發(fā)生的進(jìn)行批評(píng)或處罰。對(duì)好的直行表?yè)P(yáng)。技術(shù)、質(zhì)安部每周組織質(zhì)安檢查同樣按不合格當(dāng)場(chǎng)提出改正，公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、質(zhì)安部技術(shù)人員隨時(shí)進(jìn)入工地檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正。樣板制度在分項(xiàng)(工序)施工前，由責(zé)任工程師依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)(工序)樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱(chēng)、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等。將每一層的第一個(gè)施工段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序都作為樣板，請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。四檢制及檢查驗(yàn)收制度（1）四檢制自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)質(zhì)監(jiān)工程師的組織下，由分包方施工員及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)分包方施工員簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。專(zhuān)檢；項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢工程師要親自參與監(jiān)督檢查。合格后報(bào)監(jiān)理及建設(shè)方驗(yàn)收。公司質(zhì)安部專(zhuān)檢以抽檢為主，檢查結(jié)果作為項(xiàng)目部的考評(píng)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。（2）檢查驗(yàn)收制度檢查驗(yàn)收制度如圖表示自檢互檢交接檢配屬隊(duì)伍三檢記錄質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目工程技術(shù)部責(zé)任工程師初驗(yàn)合格項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)部責(zé)任工程師核查合格監(jiān)理工程師認(rèn)可合格貼標(biāo)識(shí)進(jìn)入下道工序合格不合格不合格不合格通病分析攻關(guān)檢查驗(yàn)收流程圖掛牌制度（1）技術(shù)交底掛牌在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫(xiě)在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一（2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱(chēng)、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。（3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就應(yīng)注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。（4）半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。（5）驗(yàn)收合格掛牌；鋼筋下料驗(yàn)收合格掛牌才能使用。混凝土驗(yàn)收合格掛牌，砌體落實(shí)到人標(biāo)上操作人姓名，并驗(yàn)收合格標(biāo)上驗(yàn)收人及質(zhì)量情況。問(wèn)題追根制度對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，追根制度是其最好的解決辦法。追根工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：l 會(huì)診；l 查原因、挖根子；l 追查責(zé)任人；l 限期整改；l 驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休；l 寫(xiě)總結(jié)，立規(guī)矩。獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過(guò)程。由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織有關(guān)管理人員