【正文】 保證能有一個統(tǒng)一的施工技術(shù)和安全文明操作水平。1編制《基坑支護(hù)與土方施工方案》、《鋼筋施工方案》、《模板施工方案》、《混凝土施工方案》、《裝飾施工方案等》，合理安排施工工序，做好 每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，并搞好技術(shù)培訓(xùn)。編制教育《培訓(xùn)計劃》。（查公司開工工作任務(wù)表）編制《職業(yè)安衛(wèi)與環(huán)境管理方案》。策劃書中明確了工程開工前夕需要與建設(shè)單位、環(huán)衛(wèi)部門、市政部門、規(guī)劃部門、城管監(jiān)察部門、市容監(jiān)察部門、防火科、園林局等相關(guān)政府職能部門所發(fā)生的各種關(guān)系，各種辦證時間、交費手續(xù)等都做了明確，并且責(zé)任落實到人，使得工程順利開工得到有效保障。造就精品工程，達(dá)到最終好的效果。7）施工隊班組長職責(zé)（1）負(fù)責(zé)督促工人對創(chuàng)優(yōu)措施的落實；（2）及時向施工員反映質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施落實過程中遇到的問題。3）項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)職責(zé)（1）作好圖紙的深化設(shè)計；（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的指導(dǎo)；（3）協(xié)助項目工程師解決質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。生產(chǎn)經(jīng)理：　項目工程師：經(jīng)營經(jīng)理：質(zhì)量監(jiān)督機(jī)電安裝材料設(shè)備安全環(huán)境工程技術(shù)成本后勤綜合辦公室專業(yè)施工隊伍項目經(jīng)理：諸德明二、生產(chǎn)線組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 項目創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)線組織機(jī)構(gòu)為了強化各項創(chuàng)優(yōu)措施的落實, 建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)經(jīng)理和工程師中間控制,各專業(yè)質(zhì)檢員管理監(jiān)督，各專業(yè)施工隊班組長監(jiān)督具體操作的項目質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)線組織機(jī)構(gòu)。90質(zhì)量目標(biāo)的分解—分部工程（一）單位工程優(yōu)良地面與樓地面工程地基與基礎(chǔ)工程主體工程優(yōu)良分項設(shè)備安裝優(yōu)良分項1. 鋼筋工程2. 砼工程3. 防水工程優(yōu)良分項 建筑采暖與衛(wèi)生工程建筑保溫優(yōu)良分項1電梯安裝優(yōu)良分項1內(nèi)墻保溫工程2外墻保溫工程 優(yōu)良分項電氣安裝工程屋面工程裝飾工程門窗工程 優(yōu)良分項、設(shè)備安裝（網(wǎng)）及接地裝置優(yōu)良分項優(yōu)良分項優(yōu)良分項裝飾分項（抹灰、涂料、墻面等）質(zhì)量目標(biāo)的分解分項工程優(yōu)良率（二）序號分部工程 目標(biāo)主要分項優(yōu)良率（%）主要分項優(yōu)良率 （%）主要分項優(yōu)良率 （%）主要分項優(yōu)良率 （%）1地基與基礎(chǔ)工程優(yōu)良鋼筋工程100混凝土工程100防水工程982主體工程優(yōu)良鋼筋工程100混凝土工程 100 3地面與樓地面工程優(yōu)良基層100面層1004門窗工程優(yōu)良門窗安裝工程100玻璃安裝工程 1005裝飾工程優(yōu)良裝飾分項1006屋面工程優(yōu)良防水工程100屋面基層100保溫1007電氣安裝工程優(yōu)良線路敷設(shè)工程100電纜及電纜托板安裝100電氣器具設(shè)備工程100避雷針（網(wǎng)）及接地裝置1008建筑采暖與衛(wèi)生工程優(yōu)良室內(nèi)給水工程100室內(nèi)排水工程100室內(nèi)采暖工程100室外排水工程1009電梯安裝工程優(yōu)良曳引裝置組裝100導(dǎo)軌組裝100電氣裝置組裝100安全防護(hù)裝置100 質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)嚴(yán)格按新的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗收系列規(guī)范實施，堅持“三高”、“三嚴(yán)”原則，即“高的質(zhì)量意識”、“高的質(zhì)量目標(biāo)”、“高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“嚴(yán)格的質(zhì)量管理”、“嚴(yán)格的質(zhì)量控制”、“嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗”，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同中要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。10. 用戶服務(wù)目標(biāo)：協(xié)助、服務(wù)好業(yè)主，處理好與監(jiān)理、設(shè)計、政府部門以及周邊的關(guān)系，使工程各方形成一個和諧的整體，從而達(dá)到項目目標(biāo)全面實現(xiàn)的目的。7. “四新”及成果總結(jié)目標(biāo)：積極引進(jìn)“四新”，成立科技攻關(guān)小組， “四新”推廣應(yīng)用超過12項，完成 項以上專項成果總結(jié)。4. 經(jīng)營目標(biāo)：降低成本，不超出公司核定的工程制造成本和各項消費基金，并協(xié)助業(yè)主做好整個工程的投資控制。1. 質(zhì)量目標(biāo)：杜絕質(zhì)量通病、控制允許偏差（允許偏差高于驗收標(biāo)準(zhǔn)）、確保成形構(gòu)件表面清潔、美觀大方創(chuàng)江蘇省“揚子杯”工程。樓面四（二層以上廁所）做法：，表面撒1:1水泥砂漿壓實抹光；2. 4厚PAS高分子自粘防水卷材；；:3水泥砂漿找平，四周做圓弧狀鈍角，找平層做出1%坡度。主要功能住宅墻體外圍護(hù)墻200厚混凝土空心砌塊內(nèi)隔墻200厚混凝土空心砌塊，廚廁100厚混凝土多孔磚防水防潮室內(nèi)衛(wèi)生間、開敞式陽臺1%找坡，坡向地漏，防水采用2厚水泥基防水涂料屋面防水材料采用4厚改性瀝青卷材防水主要裝修做法樓地面地面一做法（自上而下）：:2水泥砂漿壓實抹光；（內(nèi)配216。墨香山莊C10幢創(chuàng)建筑精品工程實施方案目錄一、 前言二、 工程概況三、 目標(biāo)要求四、 編制依據(jù)為實現(xiàn)墨香山莊C10幢工程創(chuàng)“精品示范”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實施，指導(dǎo)項目部管理人員及施工班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，貫徹南京市建筑工程管理的相關(guān)要求。8＠200雙向鋼筋）；；；＠200雙向鋼筋（防水保護(hù)層）；；地面二（樓梯及侯梯廳?；u）做法（自上而下）：；（灑適量清水）（或建筑膠水泥砂漿）粘貼層；（或界面劑）一道；；；＠150雙向鋼筋（防水保護(hù)層）；；樓面一（二層及二層以上的侯梯廳）做法：，干水泥擦縫。外墻采用涂料飾面和部分面磚飾面內(nèi)墻砂漿抹面、壓光批白,廚房、衛(wèi)生間等水泥沙漿拉毛頂棚抹灰、批白二、結(jié)構(gòu)概況安全等級二級設(shè)計使用年限50年抗震設(shè)防類別丙類剪力墻抗震等級三級地基基礎(chǔ)設(shè)計等級乙級砌體施工質(zhì)量控制等級B級混凝土強度等級樓層、構(gòu)件名稱拌制方式C30基礎(chǔ)底面～屋面：梁、板、柱、墻、止水坎泵送商品混凝土C10基礎(chǔ)墊層泵送商品混凝土C20構(gòu)造柱、圈梁、過梁、壓頂梁現(xiàn)場自拌混凝土環(huán)境類別結(jié)構(gòu)部位保護(hù)層厚度二a類基礎(chǔ)梁、30mm二a類廚房、衛(wèi)生間樓板、外露陽臺、雨篷20mm二a類基礎(chǔ)40mm一類梁、柱、墻、板（除廚房、衛(wèi)生間、外露陽臺雨篷）梁：25mm ( C20:30mm)板：15mm ( C20:20mm)墻：15mm( C20:20mm)柱: 30mm砂漿強度等級樓層部位拌制方式M10水泥砂漿177。2. 工期目標(biāo)：491天3. 安全文明施工目標(biāo)：確保無重大工傷事故，堅決杜絕死亡事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之一以內(nèi)。5. 計算機(jī)管理目標(biāo)：建立項目信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成項目內(nèi)（外）部聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)辦公自動化，建立項目自己的主頁，與公司總部遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)。8. 管理目標(biāo)：在公司“精品工程生產(chǎn)線”的質(zhì)量管理模式指導(dǎo)下，建立健全工程、技術(shù)、經(jīng)營、行政和綜合管理五大管理系統(tǒng)，形成一整套具有項目特色的管理模式和運行方式，從而實現(xiàn)精品工程。建立用戶回訪、工程保修制度，全面履行對業(yè)主、社會以及用戶的承諾。主體結(jié)構(gòu)施工確保達(dá)到“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”，最終確保達(dá)到“江蘇省建筑揚子杯工程金獎”質(zhì)量目標(biāo)。形成從項目領(lǐng)導(dǎo)層→項目管理層→作業(yè)層的質(zhì)量管控制網(wǎng)絡(luò)。4）質(zhì)量檢測科長質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)職責(zé)（1）嚴(yán)格按照質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求對各道工序進(jìn)行檢查，及時提出工程中存在的質(zhì)量問題；（2）協(xié)助項目工程師作好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)工作。三；精品工程主要分部施工流程控制 混凝土工程質(zhì)量控制程序否是熟悉設(shè)計文件學(xué)習(xí)操作規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)全體操作人員參加書面交底明確質(zhì)量目標(biāo)編制、優(yōu)化砼澆筑方案制定保證砼質(zhì)量措施開出砼配合比專業(yè)會簽?zāi)０濉摻?、砼工序交接檢查腳手架及運輸工具砼實驗儀器及模具準(zhǔn)備砼拌制、振搗及運輸機(jī)械設(shè)備砼試配、優(yōu)化砼配合比材料準(zhǔn)備、材料證明或檢驗報告施工準(zhǔn)備技術(shù)交底申請澆砼澆筑砼養(yǎng) 護(hù)質(zhì)量評定監(jiān)督后臺計量嚴(yán)格執(zhí)行配合比建設(shè)單位、監(jiān)理單位質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊實驗人員深入現(xiàn)場調(diào)整配合比崗位分工、掛牌操作清理現(xiàn)場文明施工原材料材質(zhì)證明或檢驗報告砼澆筑許可證砼配合比砼試塊實驗報告砼施工記錄檢查記錄質(zhì)量檢驗記錄木工鋼筋工跟班作業(yè)保證質(zhì)量班組自檢施工員、質(zhì)檢員跟班巡回檢查麻袋片、澆水或刷無水養(yǎng)生液專職質(zhì)檢員評定是否符合設(shè)計及驗收 規(guī) 范資料整理分類歸檔 砌筑工程質(zhì)量控制程序材料準(zhǔn)備，出具合格證學(xué)習(xí)操作規(guī)范及驗收規(guī)范明確質(zhì)量目標(biāo)書面交底施工準(zhǔn)備技術(shù)交底質(zhì)量評定專職質(zhì)檢員檢驗資料整理分類歸檔材料合格證試驗報告自檢記錄質(zhì)量評定記錄執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)外墻：按樓層（2，9m高以內(nèi)）每15m抽查1處；內(nèi)墻：按有代表性的自然間抽查10%，但不應(yīng)少于2間，每間不少于2處。一、表層文化和施工平面布置管理要有好的結(jié)果必須有好的起點，表層文化的項目平面布置是施工項目的要點，既要合附規(guī)范又要便利施工管理，更要人性化和特色化，它代表著我們“雙創(chuàng)”，創(chuàng)建的企業(yè)形象，方案的策劃和設(shè)計經(jīng)多次修正又多次地刪除，在施工中經(jīng)常的變動甚至多次地返工，才能達(dá)到現(xiàn)在出現(xiàn)在大家面前能共同贊賞的現(xiàn)場。針對本工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量和工期要求、施工條件等，編制了本工程的《施工組織設(shè)計》，它具有施工戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，具有科學(xué)和指導(dǎo)性。針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)，編制《質(zhì)量預(yù)控措施》。編制《進(jìn)度管理規(guī)定》。1編制《施工測量方案》，根據(jù)測量基準(zhǔn)點測設(shè)建筑物軸線及標(biāo)高控制點，反復(fù)校核后，妥善加以保護(hù)，防止移位。公司技術(shù)部，質(zhì)安部對勞務(wù)施工隊小組長以上于部及項目部成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，手把手地投影指教施工中鋼筋加工、綁扎，模板制作、安裝、混凝土澆筑，砌體施工等四大分項工程施工和計劃管理、安全文明施工管理。在施工和管理中，嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計》、《施工方案》、《技術(shù)交底》貫徹執(zhí)行，同時在實施過程中，根據(jù)實際條件和資源的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保持其可行性和持續(xù)改進(jìn)。驗收出現(xiàn)不附精品要求當(dāng)場拍照處理。主要是要推行“四精”、“一嚴(yán)”、“一全”措施。對常見的質(zhì)量通病制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，做好預(yù)防工作，對施工難點、亮點、制訂有針對性地控制措施，對重點工序、特殊部位作重點控制，重點跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，及時整改，把一切可能發(fā)生的質(zhì)量問題消除在事前。（三）在施工過程中，業(yè)主和監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。每層均要做好測量記錄，并歸檔保存。（三）材料的搬運和儲存應(yīng)符合要求，入庫、出庫均應(yīng)建立臺賬。四、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制（一）合理配備施工機(jī)械，使施工機(jī)械滿足施工要求。計量過程必須使用鑒定合格的計量器具，無鑒定合格證、超過鑒定周期或檢驗不合格的計量器具嚴(yán)禁使用。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，應(yīng)提供以下主要工序的工藝質(zhì)量樣板：典型的混凝土墻面；安裝工程的管線、器具、設(shè)備也應(yīng)提供樣板。（六）主要分項工程（包括土方、模板、鋼筋、混凝土與砌筑工程）的質(zhì)量控制程序詳見前圖七、特殊過程質(zhì)量控制（一）對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進(jìn)行控制，并編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量預(yù)防措施，經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。九、成品保護(hù)（一）各工序成品采取有效措施妥善保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。十一、竣工驗收階段的質(zhì)量控制（一）單位工程竣工后，項目總工程師應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗的規(guī)定，根據(jù)合同要求對工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗證。（四）編制質(zhì)量保修書和產(chǎn)品使用說明書。十二、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)分析評價質(zhì)量管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實施選定的解決方法。對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒定、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處理。對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施；對潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序。第七節(jié) 工程質(zhì)量管理措施一、質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則（一）首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”；（二）嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程；（三）制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到位，嚴(yán)格獎懲制度；（四）建立嚴(yán)格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法和實施細(xì)則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行；（五）嚴(yán)格樣板制、四檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；（六）廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；（七）利用計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作；（八）大力加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程質(zhì)量；（九）嚴(yán)把材料關(guān)（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)；（十）確保檢驗、試驗和驗收與工程同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與竣工同步