【文章內容簡介】 安排，采取預防措施，將氣象條件對工程的影響降到最低；另外本工程的施工綜合工效有所保留，是考慮到了氣候影響。(4)、加強工程材料管理，建立與業(yè)主和供應商之間經常、及時、有效的信息傳遞通道；做好工程材料供應計劃工作，并保證與施工進度計劃相協調；加強材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，保證材料的供應數量和質量。(5)、加強工程質量、安全管理和控制力度，定期開展(項目部每月一次、施工隊每周一次〉安全、質量活動，分析安全隱患、質量通病并制定預防改進措施，嚴格安全、質量檢查制度，切實落實經濟責任制和獎懲制度，保障工程安全、質量處于受控狀態(tài)。(6)、正確選配、合理使用機械設備，項目部配置機修專人，搞好機械設備的保養(yǎng)維護，提高機械設備的完好率和利用率。(7)、架線施工前將依據本工程跨較多(機耕道、河流、國道、電力線線路等)的特點編制具體的針對性跨越施工措施。同時跨越機耕道、河流、國道、電力線等必須堅持早計劃、早安排、早聯系、早協調、早落實的“五早”原則，以確保架線施工的連續(xù)性和安全施工。(8)、建立施工信息網絡，形成項目部與公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師及施工隊的信息聯網，密切與項目法人、監(jiān)理工程師及設計部門聯系，及時發(fā)現、協調、解決工程中的問題，使施工作業(yè)高效、有序。(9)、項目經理部技術、質檢、安監(jiān)人員經常深入現場，及時解決施工中存在的問題，加快施工進度。 (10)、根據工程具體進展情況，在實施中根據階段進度情況適時調整施工資源，必要時增加機械設備和人員的投入，保證工程總體進度計劃不受影響。1） 、控制程序A編制計劃：工程進度計劃管理由項目經理負責，在全局、平衡和效益及應變的原則下，在技術資料、預測和對施工方案技術經濟分析的基礎上，將工程工序及工程量進行分解， B實施計劃：按進度計劃進行資源配置和組織施工，并將計劃中的目標逐級分解，層層落實，直到每個施工人員；C檢查分析：在計劃實施過程中，定期〈在每月未及上工序結束時〉進行檢查和分析計劃執(zhí)行情況，如出現偏差，分析找出原因；2） 、進度計劃主要控制方法網絡優(yōu)化法：優(yōu)化關鍵工序的資源配置，保證總工期；優(yōu)化非關鍵工序的時間，節(jié)省開支，降低施工成本；3） 、進度計劃控制制度及信息傳遞a、嚴格遵循中華人民共和國行業(yè)標準《工程網絡計劃技術規(guī)程》(JGJ/T 12199)。b、 建立工程進度計劃控制體系，由項目經理負責進度計劃管理，項目總工負責編制本工程項目的一級計劃，項目技術專責工程師負責組織指導施工隊技術員編制施工隊二級計劃。一級計劃指導二級計劃、是二級計劃的目標，二級計劃保證一級計劃、是一級計劃的基礎。一級計劃必須滿足業(yè)主及監(jiān)理工程師的計劃要求。c、 一級計劃中的作業(yè)工序必須分解到 WBS 層次的最終一級，各工序必須加載計劃匯總碼、工程量和費用。一級計劃的編制采用單節(jié)點網絡計劃技術(PDM)，并對業(yè)主總體計劃各分項進行分解，分工序應小于分項工程；二級進度計劃是現場執(zhí)行性計劃，應在一級計劃的基礎上按月度細分。d、 工程正式開工前期，項目部建立起以項目經理負責的“進度管理小組” ，每個月召開一次施工管理會，檢查計劃執(zhí)行情況，分析、協調、處理和解決有關問題e、信息傳遞制度：項目部與項目法人、監(jiān)理工程師、設計院及公司本部及相關廠家要建立信息傳遞網絡。項目部辦公室設置信息員負責此項工作。f、 如無重大工程事件，一級計劃不能變動。如遇工程重大變更和某些特殊情況，項目部必須報告公司總工，并向監(jiān)理工程師與業(yè)主工程建設部提出修改申請，取得批準才可進行正式修改。四、 資源需求計劃 技術準備計劃 認真執(zhí)行《電力建設工程施工技術管理導則》及國家有關規(guī)程、規(guī)范、技術標準、施工工藝導則以及業(yè)主根據工程實際情況指定的有關補充技術要求，嚴格按照公司企業(yè)標準和有關質量體系文件，編制各項施工技術資料。 認真進行施工圖會審，正確理解設計意圖。對所有施工圖和施工資料必須經項目總工程師簽發(fā)，不得隨意修改，如確需修改，應按程序辦理變更手續(xù)。 工程開工前，由項目總工組織技術、質檢、安監(jiān)等人員進行現場詳細調查，根據施工招標書、施工合同及《項目施工管理規(guī)劃大綱》 ，編制詳細的《施工組織設計》 、 《質量保證手冊》和《安全保證手冊》 ，經項目總工審批后，呈報項目法人和監(jiān)理工程師認可。 分部分項工程開工前，編制好施工技術措施、特殊施工方案和施工補充作業(yè)指導書，并經審批、交底后實施于工程中。 工程技術準備計劃見下表序號 內容 時間范圍 主辦部門序號 內容 時間范圍 主辦部門1 提交圖紙使用計劃 開工前 工程部2 編制《施工組織設計》 開工前 工程部3 編制基礎、桿塔、接地、架線作業(yè)指導書 各分部工程開工前 工程部4 編制特殊施工技術措施 使用前 工程部、安管部5 編制基礎工程材料計劃 開工前 工程部6 編制桿塔、接地、架線材料計劃 開工后 10 天內完成 工程部7 混凝土及沙漿配合比 使用前 工程部8 導地線力學性能試驗、瓷瓶、金具檢測試驗 使用前 工程部9 技術交底及培訓工作 各分部工程開工前 工程部、安管部10 特殊施工技術措施交底 施工前 工程部、安管部11 編制施工機具使用計劃 開工前 工程部、物供部 勞動力需求計劃 人員配置根據工期、工程特點和現場調查情況，公司將選派一支素質最好、作風過硬、技術力量強、具有長期專業(yè)施工線路經驗的人員組成的項目經理部。為了保證優(yōu)質、安全、按期全面地完成本段線路施工，項目部下設一個施工隊，獨立承擔施工任務，對線路進行同步施工。并對所有施工人員進行有針對性的崗前培訓，保證所有技術工種、特殊工種都持證上崗。、工器具需求計劃我公司是從事輸變電施工多年的專業(yè)施工隊伍，各類工程指揮車、運輸車、專用機械和工器具齊全且數量充足，并能根據工程施工機具使用情況進行補充和替換。所有施工機具投入工程前均要進行全面的檢修和保養(yǎng)，并應在分部工程開工 10 天前，足量運到現場，進行全面養(yǎng)護和試機，充分做好施工前的準備工作。 對業(yè)主供材料，按業(yè)主要求由項目部派員配合業(yè)主代表做好出廠檢驗、催交發(fā)運、發(fā)貨簽證等工作。項目供應部按規(guī)定對業(yè)主供材料進行清點、驗證、接收、標識等管理，工程部予以協助。自行采購材料及其制成品的質量必須達到國家標準或專業(yè)部頒標準，并附有完整的產品合格證、材質證明，并向監(jiān)理單位提供復印件。自供材料的采購具體要求如下：、石采購，由項目供應部負責采樣，委托有資質試驗中心檢驗，將檢驗合格的砂、石進行混凝土配合比設計，進行試配試驗，在開工之前將砂石檢驗報告及合格的試配報告送監(jiān)理審查，批準后方可使用。，每批水泥都必須有廠家試驗室出具的試驗報告，試驗結果必須符合國家標準并作水泥復試試驗。采購的水泥必須有生產日期、生產廠家、標號等標識。水泥在運輸保管過程中，應制定防雨防潮措施，嚴禁不同品種、不同標號、不同批號的水泥一起堆放，儲存水泥的庫房應標識醒目。對過期水泥堅決不用。，到專業(yè)廠家訂貨并由我公司現場加工，由本項目工程部按設計圖紙進行嚴格的質量檢驗，并索要相應的產品合格證和材質證明。插入角鋼及金具的采購，到專業(yè)廠家訂貨，其質量必須達到國家或專業(yè)部頒標準、線路驗收規(guī)范以及設計技術要求。 選擇交通較為便利、有水電條件的地方作為施工人員駐地，項目部配備微機、微機局域網絡、復印機、傳真機、電話、車載電臺等辦公設備。在駐地設立職工食堂、建立職工活動室，配備電視、音響等娛樂設施。切實做好夏季防暑和冬季降溫的“五防”工作。為了保證施工人員的身體健康，項目部應與當地衛(wèi)生醫(yī)療部門聯系，做好對地方病的防治工作以及對高空作業(yè)人員的體格檢查工作。提供符合衛(wèi)生條件的飲用水。為職工、監(jiān)理工程師和設計工代提供良好的工作和生活條件。五、 質量保證措施 質量方針質量第一，客戶至上是我公司的服務宗旨，遵循“建一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,得一片市場,育一批人才”的企業(yè)質量方針。為把 110KV安南線遷改工程建成“優(yōu)良”工程，我們將全面貫徹執(zhí)行 GB/T19001－2022標準，執(zhí)行公司質量保證體系保證的程序文件，使工程質量管理科學化、規(guī)范化，工程質量在施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。 質量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃滿足設計和驗收規(guī)范要求，確保工程質量總評必須為優(yōu)良。本工程單元工程合格率 100%，分項工程優(yōu)良率 100%，分部工程優(yōu)良率100%；杜絕重大質量事故和質量管理事故的發(fā)生。本工程必須達標投產，按國家電網基建[2022]255 號文《關于印發(fā)國家電網公司輸變電工程達標投產考核辦法（2022 版）的通知》的要求執(zhí)行；創(chuàng)國家電網公司優(yōu)質工程，按《國家電網公司輸變電優(yōu)質工程評選辦法（2022 版） 》的要求執(zhí)行，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。本工程應實現?工程施工質量必須達標投產，按國家電網基建[2022]255 號文《關于印發(fā)〈國家電網公司輸變電工程達標投產考核辦法(2022 版)〉的通知》要求執(zhí)行；?滿足國家施工驗收規(guī)范，達到優(yōu)質工程標準和“精品”工程標準；?杜絕質量事故的發(fā)生，推行“零缺陷”管理；?竣工驗收合格率 100%，優(yōu)良品率 100%。?自購材料的質量目標：100％合格為全面實現本工程的各項質量目標，使工程各項質量目標在施工過程中便于考核和實施，對工程質量目標按照公司、項目部和施工隊進行逐級分解，并分工序進行細化、量化：目標子項 公司目標 項目部目標 施工隊目標質量標準、評級 滿足設計和驗收規(guī)范要求，確保工程質量總評必須為優(yōu)良。分項工程優(yōu)良率 100％分部工程優(yōu)良率 100％竣工移交、創(chuàng)優(yōu) 確保達標投產、爭創(chuàng)優(yōu)質工程。序號 分部分項工程 工序項目質量標準基坑開挖? 坑深誤差為＋50mm，0mm；? 斜柱式基礎坑底斷面尺寸符合設計要求；? 掏挖式基坑孔徑、孔深、底部尺寸符合設計要求，孔垂直度≤％。3 基礎工程基礎澆制 ? 底板、臺階、立柱斷面尺寸允許偏差不超過－％；? 立柱傾斜≤柱高的 ％；? 主角鋼插入式基礎根開及對角線允許偏差為177?！耄恍蛱?分部分項工程 工序項目質量標準? 基礎頂面間相對高差≤4mm；? 整基基礎中心與中心樁間位移≤24mm；? 整基基礎扭轉≤8′。4 鐵塔組立? 螺栓緊固率≥98％；節(jié)點間主材彎曲不超過節(jié)點間距的 1/800；? 直線塔整體結構傾斜≤‰，耐張塔不向內角傾斜。5 接地施工 ? 接地埋設方式、深度及實測電阻值必須符合設計要求；導地線展放? 同一檔內每根導（地）線上只允許有一個接續(xù)管和一個補修管；? 各類管的位置應符合施工及驗收規(guī)范規(guī)定；壓 接? 導（地）線與接續(xù)管、耐張線夾連接，其握著強度≥線材保證計算拉斷力的 96%；? 接續(xù)管、耐張線夾壓后彎曲度≤2％。6架線施工導地線弛度 ? 導線弧垂允許偏差≤177。2％；? 相間弧垂允許偏差≤240mm；6架線施工附件安裝? 懸垂線夾最大偏移≤100mm，三相應同向偏，相間差≤50mm；? 鋁包帶纏繞露出線夾口不應超過 8mm；? 防振錘安裝位置偏差不超過177。24mm；? 間隔棒安裝：端次檔距≤177。%，次檔距≤177。%；? 引流線按照自然、美觀、平滑的下垂，兩懸點之間近似懸鏈狀，弧垂和電氣距離符合設計規(guī)定；? 地線絕緣間隙符合設計要求。7 通道清理 ? 符合設計和招標要求。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃⑴ 目的為使本工程實現達標投產、創(chuàng)國家電網公司優(yōu)質工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程的目標，特制定本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。⑵ 組織機構組 長： 王滿副組長： 涂化俊 組 員： 黃茂 程永鑫 王平⑶ 職責? 組長：領導、組織、協調、監(jiān)督質量體系和安全環(huán)境管理體系在本工程的有效運行，建立健全組織管理機構，明確各級管理職責，對工程質量、安全、進度負責。保證創(chuàng)優(yōu)工作的人力、物力的投入。組織編制《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》和《創(chuàng)優(yōu)實施細則》 。? 副組長：協助組長工作。編制《創(chuàng)優(yōu)實施細則》 ，并在工程中監(jiān)督執(zhí)行情況。? 組員：負責《創(chuàng)優(yōu)實施細則》在本部門（隊、站）的具體實施。⑷ 施工工藝和質量管理考核? 施工工藝基礎混凝土表面平整，結構混凝土表面應光滑，無蜂窩、麻面及露筋等明顯缺陷，工藝美觀?；靥钔练莱翆臃秸?、平整，回填輪廓尺寸一致，整齊美觀，坑口、接地溝回填土符合規(guī)范要求。鐵塔螺栓匹配使用，螺栓與構件面接觸緊密，螺栓穿向、緊固程度符合規(guī)范，螺栓強度等級字跡清晰符合設計要求。螺栓及緊固面無過緊造成的脫鋅、劃痕等情況。引流線呈近似懸鏈線狀自然下垂、平滑、美觀，線間距離均勻。鋁包帶應緊密纏繞，其纏繞方向與外層鋁股絞制方向一致，端頭應回壓于線夾內并壓牢，露出長度符合質量要求，整齊劃一。? 施工質量控制工程須編制《質量計劃及實施細則》 、 《安全文明施工管理策劃》 。分部工程編制《施工技術措施》 （應包含質量、安全管理措施） ，并嚴格執(zhí)行。測量儀器和量具的精度應符合規(guī)定，并按規(guī)定的校驗周期進行校驗，保留校驗記錄。工程施工必須使用有出廠合格證明、經檢驗合格的原材料和裝置性材料，并向監(jiān)理報驗，同意后方可以使用。施工技術記錄、質量驗評齊全完整，填寫真實、準確，無差錯，簽字齊全。隱蔽工程施工須有監(jiān)理工程師、質檢員在場檢查并即時簽證。隱蔽記錄應真實、準確、規(guī)范填寫、簽字齊全。基礎、鐵塔、架線須按三級檢查驗收和公司程序文件規(guī)定進行中間工序交接檢查驗收，并有記錄或紀要。⑸ 安全管理、文明施工和環(huán)境保護考核? 事故考核不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大設備事故；不發(fā)生重大施工機械設備損壞事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生負主