【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 創(chuàng)安全無(wú)事故工程，創(chuàng)安全無(wú)違章工地 項(xiàng)目總部署合理布置項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)駐地及材料站，以便于工程指揮、調(diào)度，方便施工，根據(jù)招標(biāo)文件和我公司的對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察所掌握的工程處的行政區(qū)域和交通條件，本標(biāo)段工程將采用總體安排，分段作業(yè)的施工方式。，材料站及施工隊(duì)駐地設(shè)置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和我公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查實(shí)際，本段線路從升壓站出線后均在109國(guó)道沿線，向東偏北方向在戈壁灘走線，項(xiàng)目部要設(shè)在便于指揮現(xiàn)場(chǎng)施工，便于與甲方，監(jiān)理單位溝通的位置；交通，通訊條件較好，方便安線路沿線的聯(lián)系地方；施工隊(duì)均勻分布在線路沿線。擬本標(biāo)段公司施工機(jī)構(gòu)初步選擇駐地如下：項(xiàng)目經(jīng)理部：格爾木市中心材料站：設(shè)置與項(xiàng)目部一起各施工隊(duì)駐地見(jiàn)下表：施工隊(duì)施工隊(duì)施工隊(duì)駐地線路附近，導(dǎo)地線，絕緣子及其金具，由甲方運(yùn)至線路附近項(xiàng)目部中心庫(kù)房，由物代部負(fù)責(zé)組織制，檢驗(yàn)、清點(diǎn)和保管，并分供各施工點(diǎn)，運(yùn)輸流向見(jiàn)下圖：業(yè)主供貨西寧中心庫(kù)施工隊(duì)材料站站站施工點(diǎn)，用火車(chē)及汽車(chē)從供貨商處運(yùn)至材料站或各施工點(diǎn)供貨倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目部中心庫(kù)房施工隊(duì)材料站施工點(diǎn) 、石、水泥的運(yùn)輸流向施工隊(duì)材料站或施工點(diǎn)供貨點(diǎn)指揮通訊：項(xiàng)目部設(shè)長(zhǎng)話一部、傳真機(jī)一部、一臺(tái)建立連接到因特網(wǎng)的電腦（如不受限止），以便與建設(shè)單位，監(jiān)理單位、公司本部、施工隊(duì)聯(lián)系，每個(gè)施工隊(duì)將配手機(jī)一部，有條件安裝固定電話一部，對(duì)講機(jī)8部，保證施工隊(duì)與項(xiàng)目部的通訊聯(lián)系。聯(lián)系關(guān)系見(jiàn)下表：序號(hào)聯(lián)系對(duì)象聯(lián)系方式1項(xiàng)目部—業(yè)主及公司本部電話、傳真、電子郵件2項(xiàng)目部—現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計(jì)部電話、傳真、電子郵件或直接3項(xiàng)目部—各施工隊(duì)電話4施工隊(duì)—各施工點(diǎn)電話、電臺(tái)、對(duì)講機(jī)為了使我公司正常開(kāi)展本工程的施工，對(duì)于本工程工地的使用權(quán)與出入權(quán)，將做出嚴(yán)格的規(guī)定，并形成相關(guān)的管理制度。1）工程永久性征地；按照招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，本工程的永久征地和施工臨時(shí)占地，線路直廊的清理屬于承包單位的承包范圍，我們將按照項(xiàng)目法人的征地范圍及時(shí)間認(rèn)真做好這項(xiàng)工作。并在建設(shè)期間充分利用項(xiàng)目法人賦予的權(quán)利合理使用，有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)的征用土地不受非法占用或損害。在工程交工后，向相關(guān)單位移交永外征地使用權(quán)及資料。2）臨時(shí)征用施工場(chǎng)地或者臨時(shí)占用道路，要依法辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的施工范圍及使用時(shí)間進(jìn)行使用。并充分利用臨時(shí)征地面積開(kāi)展合理的施工及施工附屬作業(yè)，充分利用臨時(shí)占用道路（工地進(jìn)出口道路），開(kāi)展工地運(yùn)輸，人員調(diào)遣，設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等工作，并有權(quán)利保持所占用道路暢通，有義務(wù)在臨時(shí)征用時(shí)期維修、保養(yǎng)該段道路。3）工地使用權(quán)分解：分類(lèi)具體項(xiàng)目使用權(quán)限永外性征地塔基及合法周邊建設(shè)期間甲方賦予施工單位使用權(quán)材料站場(chǎng)地占用物質(zhì)、材料、設(shè)備等存放牽張場(chǎng)地占用牽張?jiān)O(shè)備及線軸擺放基礎(chǔ)施工設(shè)備擺放場(chǎng)地?cái)嚢铏C(jī)、水泥、砂石、模板基礎(chǔ)鋼材等擺放塔材地場(chǎng)組裝場(chǎng)地塔材、工具擺放臨時(shí)占用道路架線塔設(shè)套架設(shè)備及跨越本體占地工地進(jìn)出通道人員、車(chē)輛通行運(yùn)輸?shù)缆罚ú糠郑┤送④?chē)輛通行我們將認(rèn)真按照項(xiàng)目法人的要求進(jìn)行本工程的永久性占地和施工臨時(shí)占地的征用工作，選派有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，提供必要的交通車(chē)輛和通訊設(shè)備等來(lái)保證按時(shí)完成。對(duì)于施工運(yùn)輸?shù)缆?，施工?chǎng)地的征用及跨越施工許可證的取行，已順利取得本工程工地的出入權(quán)。1）工地出入權(quán)規(guī)范管理規(guī)定：項(xiàng) 目工地出入權(quán)規(guī)定或規(guī)劃本工程工地的范圍基礎(chǔ)、組立桿塔、架線施工及輔助施工所占用的材料站等，并得到有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的施工使用工地范圍工進(jìn)出入權(quán)管理的權(quán)構(gòu)甲方、監(jiān)理人員監(jiān)督，由項(xiàng)目部辦公室及門(mén)衛(wèi)具體管理進(jìn)入工地的時(shí)間工程開(kāi)工后，習(xí)見(jiàn)情況而定一次登記后可以進(jìn)出工地的人員本工程甲方代表監(jiān)理人員，我公司派出的管理人員、施工人員，我公司雇用的臨時(shí)工、合同工審查登記后，方可進(jìn)入工地的人員外來(lái)人員不準(zhǔn)進(jìn)入工地的人員永外我公司辭退的人員，商販、違反安全規(guī)定的人員（如末戴安全帽的等）及其他特殊情況人員不準(zhǔn)進(jìn)入工地的車(chē)輛對(duì)施工道路有損害的履帶車(chē)，載重車(chē)及末登記的外單位車(chē)輛進(jìn)出工地的道路要與當(dāng)?shù)卣蛏婕暗降娜罕娛褂梅绞剑秶?、時(shí)間約束制度出入門(mén)登記，佩戴胸卡，統(tǒng)一著裝、門(mén)衛(wèi)人員失職處罰規(guī)定2）工程施工承包合同簽訂后，為合法獲取工地使用權(quán)和出入權(quán)，將由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，對(duì)外事務(wù)的具體實(shí)施，以業(yè)主提供的承包商使用土地的范圍（相關(guān)批復(fù)文件，設(shè)計(jì)資料）等依據(jù)，辦理下述手續(xù)。（1）工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部由專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦理本體工程施工的有關(guān)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，自上而下辦理塔基永久性征占用地和有關(guān)手續(xù)，并與地方政府聯(lián)系，取得法地政府和群眾的支持和許可，辦好臨時(shí)占地協(xié)議。（2）項(xiàng)目部，材料站及施工隊(duì)駐地，基本考慮租用當(dāng)?shù)亻e置民房和場(chǎng)地。租用民房及臨時(shí)占地要與民房和土地?fù)碛姓吆炗喪褂脜f(xié)議。（3）跨越鐵路施工要取得鐵路運(yùn)行管理單位的同意，并辦理好相關(guān)手續(xù)。（4）公路、電力線路、重要的通訊線路的跨越，項(xiàng)目部在職權(quán)實(shí)施前對(duì)公路客管部門(mén)、電力線路的運(yùn)行單位取得聯(lián)系并獲得批準(zhǔn)，施工過(guò)程中要求其派員監(jiān)督施工。（5）本工程現(xiàn)場(chǎng)施工的場(chǎng)地使用權(quán)屬公司所有，在未征得公司同意時(shí)，任何單位中個(gè)人不得以任何理由移作它用或借用給其他單位或個(gè)人。1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照本《大綱》總體施工平面布置圖和各工序?qū)ｍ?xiàng)施工方案布置圖要求組織施工，施工前應(yīng)圈定作業(yè)范圍，并設(shè)置施工范圍警戒線，現(xiàn)場(chǎng)醒目處設(shè)置如何移動(dòng)或標(biāo)示牌。（1）工程規(guī)模，業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工承建單位；（2）現(xiàn)場(chǎng)施工組織及主要負(fù)責(zé)人名單；（3）安全生產(chǎn)，文明施工目標(biāo)；（4）安全及文明施工提示牌。2）加強(qiáng)質(zhì)量：安全、環(huán)保及文明施工的管理，做到文明施工管理，綠色施工。辦理一切施工所需的正常手續(xù)，接受地方監(jiān)督站、文物管理部門(mén)的監(jiān)控管理。3）規(guī)范場(chǎng)容：施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理，按照各工序施工方案要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，合理布置和使用施工場(chǎng)地，施工材料，設(shè)備、工器具等要按現(xiàn)場(chǎng)施工布置圖劃定的區(qū)域放置。要求擺放整齊，并按品種、規(guī)格分類(lèi)掛牌標(biāo)識(shí)。4）加強(qiáng)各級(jí)管理及施工人同的思想和素質(zhì)教育，抓好文明施工建設(shè)，保證工完料盡場(chǎng)地清，處理好沿線群眾的關(guān)系。5）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)：工程使用的材料采用篷布埔墊，工程完工后切實(shí)做到工完料盡場(chǎng)地清，對(duì)施工余土必須按設(shè)計(jì)（地方）要求，運(yùn)至指定區(qū)域堆放，現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)施工前地貌，保護(hù)原有生態(tài)。1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方的有關(guān)工地和項(xiàng)目法人對(duì)本工程的工地使用管理規(guī)定，通道清理必須滿足相關(guān)規(guī)范，規(guī)程的要求；2）執(zhí)行公司OSHMS及EMS管理體系相關(guān)程序文件及《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系文件》等。3）嚴(yán)格執(zhí)行地方安全，治安、消防及交通管理法規(guī)和要求，辦理施工人員的暫住手續(xù)，制定現(xiàn)場(chǎng)防火，防盜等管理制度；4）爭(zhēng)取取得地方政府和項(xiàng)目法人的最大支持，開(kāi)工前召開(kāi)地方工作會(huì)議，聽(tīng)取各方的建議和意見(jiàn)，制定出切實(shí)可行的管理辦法；5）施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行地方文物管理規(guī)定，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)具有價(jià)值的文物要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)通知項(xiàng)目法人，監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T(mén)進(jìn)行處理。6）所有地方賠償及障礙物清理要有清晰完整的協(xié)議書(shū)，協(xié)議中要明確清理賠償內(nèi)容；7）參加施工的全體施工人員必須遵守工地安全保衛(wèi)及出入管理制度，工地環(huán)境衛(wèi)生制度、工地消防管理制度，工地作業(yè)及工作規(guī)范制度，材料和機(jī)具設(shè)備管理制度，施工崗位責(zé)任制度；8）開(kāi)工前組織全體施工人員對(duì)工地使用協(xié)議，相關(guān)地方協(xié)議，合同要求，地方法規(guī)，當(dāng)?shù)孛袼琢?xí)慣的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全體員工工地管理意識(shí)。第四章 工程施工組織機(jī)構(gòu) 劉保漢 同志任本工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理； 李偉 同志任項(xiàng)目部副經(jīng)理， 李偉 同志任技術(shù)總負(fù)責(zé)；；。序號(hào)分項(xiàng)工程名稱(chēng)施工隊(duì)數(shù)施工隊(duì)基本工作內(nèi)容1基礎(chǔ)工程2完成施工隊(duì)任務(wù)劃分范圍內(nèi)的基礎(chǔ)和接地施工2桿塔工程2完成該工程施工范圍內(nèi)鐵塔組立3架線工程2負(fù)責(zé)絕緣子懸掛；跨越架搭設(shè)；通道清理導(dǎo)、地、展放升空。導(dǎo)、地、線架設(shè)施工，緊線及附件安裝施工。注：表中為一個(gè)施工隊(duì)的編制，焊工兩名，由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配本工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的特征如下：（1）公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理代表公司，對(duì)外全權(quán)履行合同，對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；（2）項(xiàng)目經(jīng)理部各職能管理人員直接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并接受總公司各職能管理部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；（3）項(xiàng)目部的每一個(gè)部門(mén)，每個(gè)人員對(duì)責(zé)任制分配好的分項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任。施工隊(duì)即是基層作業(yè)組織，也是一級(jí)管理組織；在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施本隊(duì)施工段的各項(xiàng)目標(biāo)。工程甲方：青海格爾木南口山水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司施工單位：青海省水電工程局有限責(zé)任公司青海格爾木110KV南山口—白楊變送電線路工程安裝項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：劉保漢項(xiàng)目副經(jīng)理 李 偉技術(shù)總負(fù)責(zé)李 偉工程部主任安管部主任物供部主任對(duì)外事務(wù)部主 任計(jì)財(cái)部主任辦公室主任基礎(chǔ)工程各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)桿塔及接地工程各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)架線工程各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 表示領(lǐng)導(dǎo)管理關(guān)系 表示合同、業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系 表示任務(wù)轉(zhuǎn)換關(guān)系監(jiān)理公司、法規(guī)、方針、政策、業(yè)主和監(jiān)理的要求，代表公司負(fù)責(zé)履行本工程合同，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品符合業(yè)主和監(jiān)理要求，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)；，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)作負(fù)責(zé)；；，建設(shè)并保持適宜的施工鐵序，確何施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生滿足工程建設(shè)方的要求；，確何本項(xiàng)具有持續(xù)滿足顧客及身身發(fā)展要求的能力；；、事故、事件和不符合項(xiàng)進(jìn)行控制；，職業(yè)安全衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備，預(yù)案及響應(yīng)措施；；，資料和記錄進(jìn)行管理。，對(duì)這些管理工作負(fù)全面責(zé)任；，實(shí)現(xiàn)該部門(mén)負(fù)責(zé)的管理目標(biāo)，對(duì)基層施工隊(duì)管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。《管理手冊(cè)》及其程序文件及支持文件賦予的職責(zé)，保障體系正常運(yùn)行。（并業(yè)務(wù)上在公司總工程師指導(dǎo)下），負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目施工管理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則或施工組織設(shè)計(jì)，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織二級(jí)技術(shù)交底；，環(huán)境、安全相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求等的培訓(xùn)；，配合發(fā)包方及相關(guān)部門(mén)做好中間檢查及竣工驗(yàn)收；，環(huán)境、安全的問(wèn)題進(jìn)行處理，負(fù)責(zé)制定糾正/預(yù)防措施；，安全危害，危險(xiǎn)評(píng)價(jià)等，并制定相應(yīng)的防范措施；，組織實(shí)施環(huán)境管理方案，安全管理方案；；、安全管理檢查；、安全、環(huán)境、進(jìn)度運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行控制與管理，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行交流與溝通；，準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。，參與質(zhì)量管理及安全監(jiān)督，工程協(xié)調(diào)等；，解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題；，設(shè)計(jì)文件中的發(fā)放和管理；，隨時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的差異，向項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整建設(shè)，保證工程按期竣工；；，并對(duì)本職范圍內(nèi)的施工過(guò)程進(jìn)行控制；，環(huán)境、安全、進(jìn)工等問(wèn)題參與編制糾正和防范措施。，參與質(zhì)量、環(huán)境、安全、進(jìn)度檢驗(yàn)和檢查；，負(fù)責(zé)安全措施的編制，并在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；；，解決施工中的安全問(wèn)題；、整理和歸檔，做好工程資料的管理和控制；、衛(wèi)生管理體系的貫徹，實(shí)施與保持，負(fù)責(zé)職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)管理工作；，負(fù)責(zé)組織，指導(dǎo)兼職安全員，救護(hù)員的工作并考核，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平；，組織或督促開(kāi)展各種安全檢查和評(píng)比，隨時(shí)評(píng)估項(xiàng)目部的安全狀態(tài)，如認(rèn)為項(xiàng)目部安全欠佳，立即建議項(xiàng)目經(jīng)理予以改進(jìn)；，供作PDCA循環(huán)和事件追溯的原始資料；；，提出糾正和預(yù)防措施的建議；、事件，不符合處理結(jié)果的驗(yàn)證。負(fù)責(zé)材料及機(jī)具的接收、采購(gòu)、檢查、運(yùn)輸、保管和分供等工作，制定采購(gòu)計(jì)劃，編制材料管理措施。，處理施工中地方政府的政策協(xié)調(diào)工作；，跨越協(xié)議。，配合發(fā)包方，環(huán)保監(jiān)測(cè)部門(mén)對(duì)工程環(huán)保、遷移的檢查評(píng)估工作；、編制本工程的青苗賠償?shù)日咝蕴幚碣Y料，按要求及時(shí)移交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行歸檔處理；負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、資金管理、成本會(huì)計(jì)核算等工作，在對(duì)處事務(wù)部的協(xié)同下，負(fù)責(zé)成本管理和成本控制。負(fù)責(zé)公共關(guān)系、行政、后勤、信息、勞保、保衛(wèi)、環(huán)保等工作，負(fù)責(zé)環(huán)保目標(biāo)管理。，負(fù)責(zé)編制職權(quán)范圍內(nèi)的質(zhì)量工作文件；，并對(duì)本職范圍內(nèi)的施工過(guò)程進(jìn)行控制；、環(huán)境、安全、進(jìn)度等問(wèn)題并參與編制糾正和防范措施。，參與質(zhì)量、環(huán)境、安全、進(jìn)度檢查和檢驗(yàn)；，組織項(xiàng)目部自檢，參加并積極配合分部工程中間驗(yàn)收（轉(zhuǎn)序檢查）和完工后的預(yù)驗(yàn)收；；，在施工過(guò)程中組織自檢與互檢，對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題做出記錄，及時(shí)報(bào)告；；；、分析、提出糾正、預(yù)防措施建議。，對(duì)不合格品進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)查找原因，并及時(shí)報(bào)告。；；。（班）長(zhǎng)做好安全管理和文明施工工作；，糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告；；；，施工隊(duì)承擔(dān)本項(xiàng)目部分工程內(nèi)容，這些內(nèi)容可視作本項(xiàng)目的一個(gè)分項(xiàng)目。從這個(gè)意義上說(shuō)，施工隊(duì)長(zhǎng)就是這個(gè)分項(xiàng)目的分項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)在負(fù)責(zé)范圍內(nèi)履行項(xiàng)目經(jīng)理的全部職責(zé)（但對(duì)外職責(zé)部分除外）；，也是一級(jí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在負(fù)責(zé)完成承擔(dān)的工程任務(wù)的同時(shí)，還負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)，為確保項(xiàng)目部目標(biāo)充分實(shí)現(xiàn)，施工隊(duì)的各項(xiàng)目標(biāo)要高于項(xiàng)目部的目標(biāo)；，監(jiān)理工作人員和地方政府及居民建立關(guān)系，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。，負(fù)責(zé)組織各崗位員工按施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行作業(yè)，組織做好施工自檢，確保施工處于受控狀態(tài)，對(duì)本隊(duì)的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度、成本等負(fù)全面責(zé)任；，并將結(jié)果上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)；，安全活動(dòng)；；。 施工隊(duì)(班)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下按作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行操作，完成各項(xiàng)任務(wù)；、法規(guī)，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)、規(guī)范，確保各項(xiàng)作業(yè)符合預(yù)期目標(biāo)；、安全活動(dòng)，參與班組民主管理和有關(guān)信息交流，積極提出合理化建議，參加QC小組活動(dòng)。