高速公路公司20xx年工作會議總經(jīng)理報告(編輯修改稿)
2024-09-01 18:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 陷，開展了缺陷整改完善工作，督促各整改部門按時完成整改任務。通過建立內(nèi)部控制管理制度和進一步完善評價體系，切實促進了公司內(nèi)部風險管理的深入，為預防職務犯罪和規(guī)范企業(yè)行為，確保制度執(zhí)行到位，提高工作效率起到了重要的推動作用。（六）采取有效形式強化廉政教育，構建反腐倡廉體系一是認真開展“一問責、八清理”專項行動，進一步推動黨風廉政建設和反腐工作，努力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好風氣。結合公司實際，積極組織開展廉潔從業(yè)教育、警示教育等活動，引導廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高拒腐防變的能力。同時加強預防，從源頭上防止違規(guī)違紀案件的發(fā)生。二是認真開展“四風”整治“回頭看”工作。公司通過了華能集團督查組的例行檢查，公司反“四風”工作取得了良好效果，群眾滿意度較高。制度建設得到加強，管理進一步規(guī)范。公務用車整治有力。按照集團公司有關公務用車管理文件要求，公司依法依規(guī)對12輛超標公務車進行了公開拍賣。在現(xiàn)有車輛管理上，堅持做好單車核算，一車一賬，賬目清晰，逐級履行報銷程序，合乎規(guī)范。由于簡化了業(yè)務接待，“三公”費用大幅下降，福利支出沒有違規(guī)情況，干部辦公用房均達到規(guī)定標準。（七）提升安全保障能力，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)一是落實責任，加強宣教，強化安全意識。公司與各單位簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，各單位與崗位人員簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，形成一一對應、層層落實的工作格局。利用宣傳欄、安全標語條幅、宣傳畫等形式，廣泛宣傳消防安全知識；通過站務會、班組會、崗前提醒崗后講評等渠道進行安全教育，舉辦了“夏季消防知識專題教育展”、組織觀看了火災逃生宣傳片。二是加強消防設施管理，對所有消防設施每月進行一次檢查，不合格的及時進行維修和更換，確保器材完好，5月份對全部滅火器材進行了年檢、保養(yǎng)更新，為安全生產(chǎn)提供了有效保障。三是加強安全隱患排查與整治，組成檢查組對收費站、服務區(qū)進行節(jié)前和不定期的安全隱患排查。在汛期到來前，對照臺賬認真核查各類防汛應急物資的數(shù)量和儲存情況，確保有效夠用。四是開展預案演練，提高應急處置能力。全面落實年初制定的預案演練計劃，先后組織各站開展了《食物中毒應急處置預案》、《惡劣天氣應急處置預案》、《消防應急預案》、《治理闖口車應急預案》、《防汛預案》等應急預案演練，使職工切實具備臨危自救互助能力，提高了全員應對突發(fā)事件的應變能力。通過這些扎實有效的工作，持了良好的安全生產(chǎn)記錄。（八）完善措施，多管齊下，做好綜合管理工作計劃統(tǒng)計方面，一是按照上級要求，及時統(tǒng)計報送高速公路各項相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，二是按時完成各專項工程前期及招投標工作，三是做好運營綜合保險承保單位確定和理賠工作，四是加強合同管理，按照公司合同管理的規(guī)定及內(nèi)控評價要求，對各類合同進行律師審核，防范合同風險。日常管理方面，一是通過公開招標，啟動辦公自動化系統(tǒng)建設工作，按時進入試運行，提高行政辦公效率，有效降低各種耗材消耗。二是全面開展固定資產(chǎn)清查工作，理清資產(chǎn)存量，加強資產(chǎn)管控。三是加強信息宣傳工作，采取措施提高職工宣傳報道積極性，宣傳公司的對外形象。四是抓好日常管理，全面做好公文收發(fā)、檔案管理、會務接待等工作。人事勞資方面，一是對全體員工的人事檔案進行了專項審核,確保人事檔案真實準確、完整規(guī)范。二是認真做好董事會對公司領導干部考核、集團對所屬企業(yè)年度綜合績效考核和公司全員年度考核工作。三是認真及時做好退休人員待遇的審批、落實，及時將各項補貼發(fā)放到退休人員手中，努力維護職工個人利益。四是在連續(xù)兩年調整現(xiàn)行勞動工資標準的基礎上，再次對一線員工工資進行了適當調整，加大向一線員工的傾斜力度，進一步穩(wěn)定了職工隊伍。五是加強職工培訓，與北京大學培訓中心聯(lián)合舉辦三期管理人員綜合能力提升研修班。六是組織全體員工分期分批進行了體檢，并邀請專業(yè)醫(yī)師到公司為員工的體檢結果解惑答疑。財務方面，一是積極聯(lián)
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