領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行主體責(zé)任、廉潔自律和執(zhí)行紀(jì)律情況的報告(編輯修改稿)
2025-09-01 18:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 續(xù)加強支部建設(shè)，嚴(yán)格落實各項黨建工作制度，確保黨的路線方針政策傳達到位。積極研究運用更快捷、更有效的方式加強基層黨支部建設(shè)，對照《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊》和黨支部工作制度規(guī)范，認(rèn)真組織開展陣地建設(shè)、制度梳理、流程梳理，做到化繁為簡實用化、解疑釋難通俗化。通過標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)和菜單式重點提示，明確職責(zé)任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確不同階段抓什么事情、干哪些工作、采取什么樣方法，確保各項工作穩(wěn)步有序開展。形成靠程序來規(guī)范、靠流程來引導(dǎo)、靠標(biāo)準(zhǔn)來提升的基層黨務(wù)工作新模式。6月份，除基建管理臨時黨支部外，9個黨支部均按照要求，完成標(biāo)準(zhǔn)化支部陣地的打造，投入正常使用。，未雨綢繆，積極籌劃基層組織架構(gòu)調(diào)整，強化黨的組織建設(shè)。為進一步加強基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨的基層組織政治核心作用，根據(jù)集團公司《關(guān)于子分公司黨委建立巡察制度的意見》通知精神，結(jié)合SYCTC1項目建成后公司生產(chǎn)運營管理機構(gòu)設(shè)置、人員配置初步方案和黨員分布情況，公司黨委結(jié)合項目的推進情況積極籌劃基層組織架構(gòu)的設(shè)置調(diào)整，初步確定下設(shè)成立4個黨總支和5個直屬黨支部。目前該項工作正在積極籌劃和推進中。上半年，公司黨委緊緊圍繞公司組織管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重點難點，開展各具特色的黨建主題活動。為全面貫徹落實黨的十九大精神，加快推進公司精神文明建設(shè)，弘揚公司在項目建設(shè)、生產(chǎn)運營管理及創(chuàng)新發(fā)展等方面取得的重大成就、動人故事，6月份，公司面向全體員工啟動了原創(chuàng)歌曲、原創(chuàng)微電影和“榆化故事”的征集評選活動；“七一”主題黨日期間，公司黨委根據(jù)2018年度工作要點和公司安全“1號文件”精神，組織啟動了“黨員責(zé)任區(qū)”設(shè)置和“黨員包機包?！被顒?，創(chuàng)建了“黨員安全環(huán)保示范崗”和“黨員安全環(huán)保監(jiān)督崗”。為突出黨員在創(chuàng)新創(chuàng)效方面的作用發(fā)揮和價值體現(xiàn)，命名成立了兩個“黨員創(chuàng)新工作室”。為擴大了道德文化的行動感召力和影響力，增強公司精神文明建設(shè)的凝聚力和向心力，設(shè)立了公司“道德文化講堂”。通過創(chuàng)建叫得響、有影響的特色黨建品牌，充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。（六）強化干部人才隊伍建設(shè)，黨管人才工作格局初步形成。堅持黨的組織與黨務(wù)工作機構(gòu)同步設(shè)置，黨組織負(fù)責(zé)人與黨務(wù)工作人員同步配備。推行基層黨支部成員與行政管理層在一定程度和范圍內(nèi)交叉任職。在干部選任環(huán)節(jié)，按照黨委會集體決策、提名推薦以及紀(jì)委會“四提四必”的要求，擴大了民主測評、組織談話的范圍，形成了涵蓋中層干部、一般管理人員、技能操作人員三位一體的考察范圍。通過考察結(jié)果與年度績效考核相結(jié)合的方式，突出德才兼?zhèn)涞倪x人用人原則。進一步強化中層干部、管理人員任期制的執(zhí)行。健全中層干部年度績效考核評價辦法，實現(xiàn)對中層干部任期的準(zhǔn)確、科學(xué)的評價；推進管理人員管理職級能上能下的管理實踐，強化績效考核結(jié)果在員工選用過程中的基礎(chǔ)作用，深入落實新入職員工導(dǎo)師帶徒活動及教育培訓(xùn)工作，促進新入職員工的快速成長成才，保障人才梯隊的連續(xù)性。公司黨委、紀(jì)委組織，執(zhí)紀(jì)部門及行政審計、人事部門等全面介入干部的組織考察和管理監(jiān)督，強化選拔任用程序和日?？己?。年初對所有中層干部重新任命，明確3年任期制。嚴(yán)格執(zhí)行中層干部試聘制度，完成基建管理部負(fù)責(zé)人試聘期考核工作。任期制和試聘期制的執(zhí)行，有效避免了“惰政”和“懶政”問題。繼續(xù)秉承正確的選人用人導(dǎo)向，把信念堅定、為企服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部選出來，把在一線摸爬滾打、鍛煉成長起來的好干部及時用起來。繼續(xù)深入落實黨管人才原則，根據(jù)項目建設(shè)需要，科學(xué)制定人才需求規(guī)劃、招聘計劃和培養(yǎng)計劃，加強各類人才梯隊建設(shè)。明確一般管理人員2年任期制，將任期制與績效積分制相集合，依據(jù)績效考評確定每一職級的升級、保級、降級標(biāo)準(zhǔn)。堅持以知識和能力為選人用人標(biāo)尺，推進陽光選人用人工作?！皫煄健薄?nèi)訓(xùn)師等人才培養(yǎng)工作步入正軌，人才建設(shè)工作機制日趨成熟。上半年，組織開展中層管理人員選任1人、調(diào)整改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理干部2人、組織內(nèi)部空缺崗位公開競聘5人、調(diào)整員工崗位56人（次），員工成長成才機制得到鞏固。（七）聚焦反“四風(fēng)”，持之以恒落實中央八項規(guī)定“四風(fēng)”整治方面，公司建立起了長效的教育提醒機制，每月都會將中紀(jì)委網(wǎng)站發(fā)布的全國違反中央“八項規(guī)定”問題與“四風(fēng)”問題匯總表與案例，發(fā)給中層以上管理人員，通過警示教育，促進中層以上管理人員嚴(yán)格自律。且在五一、端午、中秋、國慶和
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1