韋斯伯德六盒模型(六個盒子)詳解(編輯修改稿)
2025-09-01 18:13 本頁面
【文章內容簡介】 幫助：我們有足夠的協(xié)調手段嗎？ Helpful mechanisms: Have we adequate coordinating technologies? 使命 /目標 盒子 1組織 /結構 盒子 2關系 /流程 盒子 3回報 /激勵 盒子 4支持 /幫助 盒子 5領導 /管理 盒子 6我們?yōu)檎l創(chuàng)造什么價值？我們如何分工？我們如何協(xié)作？我們如何激發(fā)動力？我們如何協(xié)調？我們如何保持整體平衡？ 組織所處在的內外部環(huán)境輸入 輸出六盒模型是什么？六盒模型可以用來干什么？組織診斷工具 團隊共創(chuàng)工具六盒模型工具應用場景團隊管理溝通工具 組織規(guī)劃工具對組織現(xiàn)狀進行全面診斷 組織的現(xiàn)狀如何 組織的健康程度如何 組織發(fā)生了什么HRBP與業(yè)務部門 的 溝通工具 日常溝通 管理例會 專項問題溝通繪制組織大圖，賦能業(yè)務團隊促進業(yè)務部門對于組織的團隊共識 讓業(yè)務部門看到我們的組織發(fā)生了什么六盒模型適合哪些人群？部門經(jīng)理BU總經(jīng)理BG總經(jīng)理……COE HRBP盒子 1：使命 /目標 我們?yōu)檎l創(chuàng)造什么價值？使命 /目標 盒子 1主要內容： 我們是誰？ 我們?yōu)檎l而存在？ 我們的客戶是誰 我們的使命是什么？ 我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造的價值是什么？ 我們的目標是什么？ 短期目標，長期目標分別是什么？如何評價： 以上幾項主要內容是不是很清晰和明確？ 組織內部的所有人是不是一致認同以上的內容？是否有不同的認知？ 使命和目標是否能激勵組織成員？組織成員是否愿意為了這個使命和目標而奮斗？盒子 2
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