項目不可行性研究(編輯修改稿)
2025-09-01 17:59 本頁面
【文章內容簡介】 場后有一個銷售生命周期，一般分開創(chuàng)、成長、成熟、衰退等階段。產品在開創(chuàng)期銷售逐漸增加，成長階段銷售迅速上升，在成熟階段銷售處于高峰，衰退階段銷售逐漸下降，因此最適合于衡量產品銷售生命周期的標準是銷售率。 ( 2)技術生命周期。項目技術主要表現(xiàn)在關鍵設備和工藝流程以及工程建設上，前二者和技術之間存在著十分密切的關系。工藝流程的設計和關鍵設備的選擇決定于技術的選擇，投資前期對技術的選擇一般應注重先進性、適用性。 (3)動態(tài)投資回收期。投資回收期指從項目開始投資到全部投資被回收時止所需的時間，包括了項目投資建設周期。投資回收的真正內涵是全部投資。 通過對以上三種周期的分析，可以認為，如果項目產品在項目生產期已處衰退階段或接近于衰退階段，那么生產這種產品的項目是不可行的。如果項目所選用的技術在生產初期就可能有競爭性的更先進的技術出現(xiàn)，或者項目所選用的技術尚未成熟，那么選用這類技術的項目應當說是不可行的。如果動態(tài)投資回收期很長，那么這類項目或方案是不可行的。 從具體方法來看，運用擴展凈現(xiàn)值法及其經濟示意圖可以進行項目不可行分析。 在項目經濟評價中，NPV和IR R法普遍被認為是最佳的準則，因而被推廣應用。這種方法最后歸結成單一的估計值NPV和IRR，實際上，它們是某一概率下的預計值，或者說該預計值所發(fā)生的概率是某一值。但是，到底這單一的NPV和IR R值，在特定項目下是否最有可能發(fā)生?傳統(tǒng)方法沒有回答這個問題。同時，由于項目環(huán)境的不確定性或者當項目特征相當復雜時，IRR, NPV法的可靠性易引起懷疑，其可能引起的誤差范圍很廣。因此，僅僅依靠NPV或IRR作為決策依據是不夠的，決策者還應了解它們發(fā)生的概率，換句話說，為了決策，對NPV或IR R可能變化的信息的了解是極為重要的。 影響項目的不確定因素如市場、原料等，導致NPV, IRR值的各種可能值將是一個連續(xù)的概率分布，如果這種概率分布是正態(tài)分布，例如，NPV~N(μ，σ2)，式中μ和σ分別表示為此分布的均值和均方差，如果M=NPV0，即分析者所預計的NPV0值，而且μσ，那么，這樣所預計的NPV值和具體項目實施后的NPV偏差較小，而且未來的NPV接近于NPV0，即所預計的NPV0在項目實施后最有可能發(fā)生，只有在這樣的情況下，傳統(tǒng)的NPV或IRR準則才可靠。 由于項目的特征往往十分復雜，單一的NPV或IR R值本身無法使決策者知道存在風險的情況下投資項目回收期究竟多長，資本投資的收益
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1