部門kpi考核指標(biāo)(20xx年)(編輯修改稿)
2024-09-01 17:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全場(chǎng)地面無(wú)雜物4儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)10%淡妝上崗，統(tǒng)一著裝，禮貌待客5部門管理10%部門人員管理合計(jì)：100%被考核人考核人（分管副總裁）考核人（總裁）簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 部門月度KPI考核表(2015年度)企業(yè)發(fā)展部KPI考核表（ 月份）被考核人 職位 部門 企業(yè)發(fā)展部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值自評(píng)分分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 最終評(píng)分1前期開(kāi)發(fā)、報(bào)建手續(xù)任務(wù)完成40%前期土地、配套任務(wù)，按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成工程開(kāi)發(fā)報(bào)建手續(xù)，取得五證 2竣工驗(yàn)收手續(xù)辦理15%按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成竣工驗(yàn)收 3銷售后期手續(xù)辦理10%銷售合同備案、產(chǎn)權(quán)證、土地分割辦理及移交 4政府部門關(guān)系維護(hù)10%建立和維護(hù)與政府部門的公共關(guān)系 5費(fèi)用控制20%費(fèi)用控制在合理預(yù)算中 6部門管理5%部門內(nèi)部管理 合計(jì)100% 被考核人考核人（分管副總裁）考核人（總裁）簽字： 日期：簽字： 日期：簽字: 部門月度KPI考核表(2015年度) 營(yíng)銷部KPI考核表（ 月份）被考核人 職位 部門 營(yíng)銷部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值自評(píng)分分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分最終評(píng)分1銷售回款率90% 按目標(biāo)計(jì)劃完成2營(yíng)銷成本控制5%按年度預(yù)算控制3品牌推廣1%增加品牌的市場(chǎng)占有率4部門管理4%部門內(nèi)部管理合計(jì)100%被考核人考核人（分管副總裁）考核人（總裁）簽字： 日期：簽字： 日期：簽字: 部門月度KP
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