【文章內(nèi)容簡介】 ，及時準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位。質(zhì)量檢驗部門，按照有關(guān)的國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，對采購材料的質(zhì)量和生產(chǎn)班組的加工質(zhì)量進行首檢和抽檢。．鋼材及五金配件質(zhì)量控制措施： a． 校對進廠的五金附件與合同的型號、規(guī)格、廠家是否一致，數(shù)量是否齊備，出廠合格證是否齊全；b． 各種型鋼是否有合格證，鋼材化學(xué)成分和力學(xué)性能測試報告是否齊全，防銹處理是否同設(shè)計要求一致。c． 鋼連接件表面鍍鋅層是否完好。．結(jié)構(gòu)膠與耐侯膠： a． 檢查膠的生產(chǎn)廠家、型號及規(guī)格、出廠合格證、性能報告是否與訂貨合同相同；b． 檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內(nèi)用完。有無過期膠混入產(chǎn)品之中；c． 不得把過期結(jié)構(gòu)膠降格為耐侯膠用；向國家指定的檢測中心提供式樣檢測，以獲得結(jié)構(gòu)膠與其接觸材料的相容性實驗報告。．工廠加工質(zhì)量管理措施：a. 檢查使用的設(shè)備、機具是否能保證達到幕墻構(gòu)件加工精度的要求并定期進行計量儀器檢測；b. 檢查鋁材表面保護膠布外包封裝是否完整；c. 檢查型材下料長度、鉆孔和開槽尺寸偏差是否在允許范圍內(nèi)；d. 檢查型材下料后，在型腔內(nèi)是否還余留有殘余的鋁屑、鋁孔和開槽后是否有毛刺。．半成品包裝質(zhì)量管理措施：a. 鋁料運到施工工地之前，表面必須用保護膠紙與牛皮 裝紙進行保護包裝，以免運輸過程中劃傷表面及安裝后表面沾染具有腐蝕作用的水泥。b. 鋁塑板板塊，玻璃是脆性材料所以每一板塊之間需用軟性材料隔襯，以防止搬過過程中受碰撞及避免運輸中磨擦和劃傷表面；c. 玻璃在運輸至工地前也必須在板塊之間墊上軟性隔離物，以免運輸中震裂、磨擦和劃傷表面；d. 貨車抵達現(xiàn)場后，采用叉車將貨箱逐件卸下，置于現(xiàn)場規(guī)范場地卸貨時要確認貨物數(shù)量、規(guī)格以及運時造成的破損，有破損則及時與工廠或供應(yīng)商聯(lián)系；e. 半成品組建的搬運要按工程進度表，事先同現(xiàn)場管理人員制定好有關(guān)搬運型號、數(shù)量、搬運日期、運貨樓層、升降機及塔吊使用時間等計劃，并及時與總包聯(lián)系此問題；f. 半成品保管原則上采取集小堆放，且堆放場地不能影響其他專業(yè)的隊伍搬運或施工；鋁型材材料應(yīng)放在枕木上，并豕塑料薄膜覆蓋以防止雨淋或水泥污染；已加工好的板塊應(yīng)單獨保管于特種架子上或倚靠于墻邊木枕上，以免受其他專業(yè)隊伍施工影響污損。．施工過程控制：對進廠各種原材料和附件進行質(zhì)量檢查，是否與甲方認可的樣品對應(yīng)，是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有無出廠合格證和產(chǎn)地證明，對不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的各種材料和附件實行退貨。．關(guān)鍵項目的施工安裝：a． 各樓層連接件和立柱的安裝位置及垂直度、水平標(biāo)高、進出位置、相臨兩柱的距離偏差均需由專檢人員復(fù)查， 復(fù)合要求并簽準(zhǔn)認可后，方可對連接件進行滿焊作業(yè)并點焊緊固螺母。b． 連接件焊接完備，施工人員必須敲除焊渣自檢焊縫，并由專檢人員復(fù)查， 符合要求并簽準(zhǔn)認可后，再由專檢人員填報隱檢驗收單，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核簽準(zhǔn)后方可進行防腐處理。c． 龍骨橫梁安裝完畢，應(yīng)由專檢人員復(fù)查其水平度，相臨橫梁與同層橫梁的水平標(biāo)高偏差情況及整個立面控制線的偏差情況，調(diào)整至符合設(shè)計要求。全部橫梁安裝完畢且復(fù)查合格、專檢人員簽字認可，有專檢人員填報驗收單，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核簽準(zhǔn)后方可進行板塊安裝。d． 對龍骨立柱同橫梁的安裝以及鋁塑板墻伸縮縫節(jié)點等隱蔽工程，均須填寫隱蔽報驗單，報請監(jiān)理驗收，驗收后方可掛板。e． 本工程使用各種材料、配件、構(gòu)件均按規(guī)定要求向監(jiān)理出示證件，資料齊全方可入庫登記和發(fā)放使用。．安裝質(zhì)量管理措施：本工程施工質(zhì)量控制重點為：1） 格縫寬度一致，橫平豎直，豎縫及橫縫偏差控制在2MM以內(nèi)，大 角通順；2） 鋼件連接設(shè)計采用焊接的焊接要牢固，確保焊縫飽滿，焊腳尺寸達到設(shè)計要求的高度和寬度；3） 密封膠要求嚴密、寬度均勻、上下通順，不起泡、不咬邊。．過程控制① 根據(jù)施工組織設(shè)計的進度計劃總安排,編制月工程進度計劃，以確保工程能按合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。② 在工程施工前，由項目技術(shù)負責(zé)人組織編制施工技術(shù)措施，確定控制標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)達到的質(zhì)量等級及需控制的各種因素，各專業(yè)工長根據(jù)文件化程序進行技術(shù)交底，在實施中及時調(diào)整。③ 施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)檢員要重點作好施工準(zhǔn)備、材料選購、施工過程的試驗、檢驗、質(zhì)量檢查和服務(wù)等管理工作，切實做到在施工過程中有方案、有措施、有標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。④ 要合理安排工序，下道工序施工不得損壞上道工序成品。因此在每道工序施工之前，工長將對上道工序成品保護作出技術(shù)交底。⑤ 隱蔽工程要及時做好隱檢報驗記錄。⑥ 工程所需的各種機具應(yīng)提前作出計劃和檢測，機具性 能應(yīng)能滿足施工的質(zhì)量和進度要求，特殊設(shè)備人員應(yīng)有上崗證以保證機械的安全正常運行。⑦ 施工班組要進行自檢、互檢、交接檢，確保每道工序 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2． 安全方面：本工程安全施工、安全管理目標(biāo)是：杜絕重大事故，減少一般事故的發(fā)生，確保施工安全和施工人員生命安全。具體措施如下： 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制建立項目經(jīng)理、管理人員、崗位操作人員在施工過程中層層負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各自安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。 建立安全生產(chǎn)教育制度施工隊伍進場前必須對全體人員進行三級生產(chǎn)安全、規(guī)章制度教育，安全知識教育，簽訂安全協(xié)議，對工人進行安全交底。特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。每月召開一次全體員工會議，建立安全生產(chǎn)檢查制度，貫徹公司安全規(guī)章制度，實行鮮明的獎懲制度。 設(shè)立專職安全員，負責(zé)施工現(xiàn)場安全檢查公司在現(xiàn)場設(shè)立專職安全員，專門負責(zé)與甲方、土建協(xié)調(diào)，落實有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，進場前和施工中對安裝人員進行安全教育。安全員應(yīng)每天深入現(xiàn)場進行巡視，并記錄安全日記，對安全設(shè)施（腳手架、安全網(wǎng)等），安全防護用品（安全帽、安全帶），設(shè)備安全運行情況，現(xiàn)場文明衛(wèi)生，對現(xiàn)場人員遵守安全規(guī)范的情況進行檢查和實施有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格狀態(tài)，應(yīng)發(fā)出整改通知書，責(zé)令限期整改，對不聽勸阻者，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)采取停工整改、罰款教育等手段進行糾正。具體措施如下：（1） 安裝龍骨用的施工機具在使用前進行嚴格的檢查，包括各種安全保護裝置的運轉(zhuǎn)試驗；手電鉆、電動改錐、焊釘槍等電動工具的絕緣電壓試驗；電焊機二次側(cè)把、地線需接長使用時，應(yīng)保證搭接面積，接點處用絕緣膠帶包裹好，地線良好，不能有破皮裂口存在；手持玻璃吸盤和玻璃吸盤機，需檢查吸附重量和做吸附持續(xù)時間試驗。（2） 施工中腳手架應(yīng)安全、穩(wěn)定，能滿足施工應(yīng)承受的荷載與氣候條件，在荷載作用下不變形、傾斜、搖晃。腳手架的鋪設(shè)要嚴密、牢固，腳手板兩端要固定，嚴禁存有探頭板。木制、鋼制及竹制跳板施工前都必須檢查，跳板本身有無不安全因素存在，如裂紋、殘邊等。橫桿卡口要牢固，無松動、脫落、打滑等現(xiàn)象，與樓梯拉接點要牢固。（3） 為了防止密封材料在施工中的溶劑中毒，對溶劑進行嚴格的保管制度。（4） 施工人員進入現(xiàn)場后，應(yīng)執(zhí)行當(dāng)?shù)氐囊?guī)章制度，執(zhí)行國家及地方的有關(guān)建安條例。（5） 施工人員進場院施工服裝必須整齊統(tǒng)一，安全帽、安全帶、工具袋等勞保用品齊全，持證上崗；焊接操作人員在工作時應(yīng)穿戴好所有防護用品。（6） 施工工地材料必須分類堆放整齊，并有相應(yīng)的標(biāo)識，產(chǎn)品不允許直接接觸地面，底部應(yīng)墊高100mm，施工人員施工完畢后，必須清理施工現(xiàn)場，避免材料的損壞丟失。（7） 為減低施工對周圍環(huán)境的影響，物料在夜間進場，施工盡量安排在白天進行。（8） 定期進行安全檢查，制定每天安全檢查范圍及如何防止使用工具落下。第六章 項目管理機構(gòu)配備情況１、項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理（柏傳厚）施工隊長郝子翔（兼）技術(shù)員周立松安全員楊慎彬質(zhì)量員丁夢君材料員顏娟 主要人員職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)、選配項目經(jīng)理部成員，明確各成員的職責(zé)分工，定期考核。、落實項目部人員質(zhì)量責(zé)任，對完成項目的質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。、確認本工程特殊工序、關(guān)鍵工序，確定質(zhì)量管理點。、保證本項目管理體系有效運轉(zhuǎn)，隨時監(jiān)督和檢查。、主持編制項目經(jīng)理部施工組織設(shè)計實施細則，成品保護等措施。、參加每周總包、監(jiān)理、業(yè)主工地協(xié)調(diào)會，解決實際問題。、配合總包、監(jiān)理、業(yè)主做好各方面管理工作。施工隊長職責(zé)、審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設(shè)計交底，提出施工組織的意見與建議。、嚴格按圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，保證工期的落實。、負責(zé)對施工操作人員進行技術(shù)、安全的文字交底，并在施工中進行監(jiān)督。組織操作人員對產(chǎn)品進行自檢和互檢。