車展立項策劃書(編輯修改稿)
2024-09-01 17:19 本頁面
【文章內容簡介】 根據市場情況給車展確定一個合適的價格，這樣對吸引目標參展商參加車展十分重要。人員分工、招展招商和宣傳推廣計劃人員分工計劃、招展計劃、招商和宣傳推廣計劃是車展的具體實施計劃，這四個計劃在具體實施時會互相影響。（1）人員分工計劃，是對車展工作人員的工作進行統(tǒng)籌安排。（2）招展計劃，主要是為招攬企業(yè)參展而制定的各種策略、措施和辦法。（3）招商計劃，主要是為招攬觀眾參觀車展而制定的各種策略、措施和辦法。（4）宣傳推廣計劃，則是為建立車展品牌和樹立車展形象，并同時為車展的招展和招商服務的。1車展進度計劃、現場管理計劃和相關活動計劃（1）車展進度計劃，是在時間上對車展的招展、招商、宣傳推廣和展位劃分等工作進行的統(tǒng)籌安排。它明確在車展的籌辦過程中，到什么階段就應該完成哪些工作，直到車展成功舉辦。車展進度計劃安排得好，車展籌備的各項準備工作就能有條不紊地進行。（2）現場管理計劃，是車展開幕后對車展現場進行有效管理的各種計劃安排，它一般包括車展開幕計劃、車展展場管理計劃、觀眾登記計劃和撤展計劃等?，F場管理計劃安排得好，車展現場將井然有序，車展秩序良好。（3）車展相關活動計劃，是對準備在車展期間同期舉辦的各種相關活動做出的計劃安排。與車展同期舉辦的相關活動最常見的有技術交流會、研討會和各種表演等，它們是車展的有益補充。二、《車展項目立項可行性研究報告》的設計（一）《車展項目立項可行性研究報告》的概念完成了《車展立項策劃書》，并不意味著該立項的車展就可以舉辦了。項目立項只是對舉辦什么題材的車展和如何舉辦該車展提出了一個初步的意見，制定了一套初步的方案，至于該車展是否真的可以舉辦和該方案是否真的可行，還需要對該車展項目及方案進行可行性分析?？尚行苑治龅慕Y論及其他必須考慮的因素，才是決定最后是否可以舉辦該車展的最終依據。《車展項目立項可行性研究報告》就是在對車展立項進行可行性分析的基礎上完成的研究報告。車展立項可行性分析是車展項目立項策劃的繼續(xù)。車展項目立項策劃主要是在掌握各種信息的基礎上，初步提出計劃舉辦的車展“是什么樣的”；車展立項可行性分析則是在仔細研究各種信息的基礎上，深入分析舉辦車展立項策劃提出的“那樣的車展”是否可行，為最后是否舉辦該車展提供科學的決策依據。如果車展立項策劃通過可行性分析，證明計劃舉辦車展的市場條件具備，項目具有生命力，各種執(zhí)行方案策劃合理，項目在經濟上可行，風險較小且有一定的社會效益，就可以通過該車展立項策劃，決策舉辦該車展了。（二）《車展項目立項可行性研究報告》的內容結構《車展項目立項可行性研究報告》要對車展立項是可行還是不可行作出系統(tǒng)的評估和說明，并為最終完善該車展項目立項策劃的各具體執(zhí)行方案提供改進依據和建議。因此，《車展項目立項可行性研究報告》主要包括以下幾項內容： 市場環(huán)境分析（1） 宏觀市場環(huán)境：包括人口環(huán)境、經濟環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。（2） 微觀市場環(huán)境：包括辦展機構內部環(huán)境、目標客戶、競爭者、營銷中介、服務商、社會公眾等。（3） 市場環(huán)境評價：SWOT分析法，即
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