試論選賢任能(編輯修改稿)
2024-09-01 16:55 本頁面
【文章內容簡介】 發(fā)展變化，人們的德、才、學、識也在不斷地發(fā)生變化。這就要求一方面要善于發(fā)現(xiàn)潛在的人才，即眼前看來雖不出眾，但基本素質好，有發(fā)展前途的人才，只要改變生長條件，他們就能脫穎而出。另一方面要有合理的人才流動。隨著客觀情況的變化，隨著人才在實踐中的變化，使原來在本職崗位上不能發(fā)揮作用的人，通過合理的流動發(fā)揮作用。實踐的觀點人才生活和成長于社會實踐中，要選賢任能就要有實踐的觀點，離開了實踐，選賢就很困難。為此，①選撥人才要注重眼前實踐，也就是說不管一個人過去的歷史如何，關鍵看他現(xiàn)在的情況，能不能勝任領導工作，開創(chuàng)新局面。當然注重眼前實踐也應該系統(tǒng)全面和科學。而不應該片面地、實用主義地理解這一點。②選撥人才要注重個人的實際水平和能力；我們在選撥干部的過程中，不僅要看文憑、資歷、社會經驗等，更重要的是要看他實際水平有多高，工作能力有多大。群眾的觀點選賢任能必須走群眾路線。因為人才生活在群眾之中，只有深入群眾，才能發(fā)現(xiàn)人才，識別人才，選好選準人才。走群眾路線有利于開闊眼界，廣識人才，有利于充分調動群眾的積極性，加強對干部的監(jiān)督，增強主人翁責任感；有利于增強干部的公仆觀念，全心全意為人民服務；有利于糾正不正之風?，F(xiàn)在不少地方和部門有真才實學的人要么不能破格提撥和使用，要么提撥上來后也干不下去。其根源就在于我們在用人問題上存在許多過時的舊觀念、老框框，當前急需要在用人觀上來一番破舊立新。(1)要破求全責備的觀念，敢于啟用不是全才而在某些方面有突出成就的人才。用人關鍵在于揚長避短。只要能開創(chuàng)新局面，思想品質又好，即使有些缺點，也應予重用，揚其所長。(2)要破論資排輩的觀念，敢于不拘一格，啟用一代新人。首先要糾正那種等老同志退下來后再換新同志的錯誤思想；其次要提倡老同志敢于提攜后進，鼓勵后來者居上。再次是對那些看準了的撥尖管理人才，要敢于把他們放到重要領導崗位上使用。(3)要破唯文憑論的觀念，敢于堅持“不但看文憑，更重要看水平”，“不但看學歷，更要看能力”選人用人，選撥人才要看真才實學、看工作實績要改變那種忽“左”忽“右”的“一刀切”的做法。(4)要破“經驗不足論”，敢于讓年富力強、有知識、有魄力的中青年干部挑重擔。因為現(xiàn)在的改革事業(yè)過去誰也沒有干過，故而誰也沒有經驗，都需要重新學習，重新認識自己，需要探索創(chuàng)造新經驗。相對而言，中青年干部沒有老框框，又有年齡和知識的優(yōu)勢，更易接受新事物。只要給他們實踐的條件和機會，就能較快地以無經驗轉化為有經驗，以經濟少轉化為經濟多。(5)要破“不穩(wěn)重論”，敢于啟用那些勇于探索，善于開拓創(chuàng)新的人才，單純注意“穩(wěn)重”是一種片面的觀念。在我們國家中庸之道的影響是很深的，不偏不倚，不疾不徐，歷來為人們所稱道。而開拓卻是對于原有局面的創(chuàng)新，對于未來前景的探索，就不可避免帶來某些風險。只求按
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