偉誠實(shí)業(yè)(紙包裝印刷)財(cái)務(wù)分析管理制度(編輯修改稿)
2025-07-17 04:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 《月度、季度采購統(tǒng)計(jì)表》并根據(jù)公司財(cái)務(wù)分析的要求，分析編制《銷售毛利、產(chǎn)品成本分析表》，《應(yīng)收款、應(yīng)付款分析表》，《期間費(fèi)用分析表》，《差異分析表》，《杜邦財(cái)務(wù)分析報(bào)告》等，各一式兩份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份送總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）。 三、年報(bào) ㈠ 營銷中心 根據(jù)對銷售產(chǎn)品的種類、數(shù)量、單價(jià)，款項(xiàng)回收 ，內(nèi)部銷售、折扣與折讓等的統(tǒng)計(jì)，編制《銷售年報(bào)》一式兩份，經(jīng)營銷中心總監(jiān)簽字后，一份本部門留存、一份送計(jì)劃財(cái)務(wù)部。 ㈡ 制造中心 根據(jù)對輔助生產(chǎn)費(fèi)用，工時(shí)，產(chǎn)品、副產(chǎn)品數(shù)量等的統(tǒng)計(jì)，編制《生產(chǎn)年報(bào)》一式兩份，經(jīng)中心總監(jiān)助理和中心總監(jiān)簽字后，一份本部門留存、一份送計(jì)劃財(cái)務(wù)部。 ㈢ 物控部 根據(jù)對材料需求，原材料市場價(jià)格，應(yīng)付賬款的統(tǒng)計(jì)，編制《采購統(tǒng)計(jì)年報(bào)》一式兩份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份送計(jì)劃財(cái)務(wù)部。 根據(jù)對材料進(jìn)、出、存、退，安全 庫存、實(shí)際庫存，編制《庫存年報(bào)》一式兩份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份送計(jì)劃財(cái)務(wù)部。 ㈣ 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 年末根據(jù)有關(guān)部門報(bào)送的報(bào)表進(jìn)行匯總，編制《資金年報(bào)》，《內(nèi)部往來年報(bào)》同時(shí)附送《銷售年報(bào)》，《生產(chǎn)年報(bào)》，《庫存年報(bào)》，《采購統(tǒng)計(jì)年報(bào)》，并根據(jù)公司財(cái)務(wù)分析的要求，分析編制《銷售毛利、產(chǎn)品成本分析表》，《應(yīng)收款、應(yīng)付款分析表》，《期間費(fèi)用分析表》，《差異分析表》，《杜邦財(cái)務(wù)分析報(bào)告》等，各一式兩份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存，一份送總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）。 四、注意事項(xiàng) 當(dāng)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)編報(bào)期有重合時(shí)，可按最大編報(bào)期編制。如：第 12月月報(bào)、第 4 季度季報(bào)，可合并在年報(bào)中編制。 日報(bào)、周報(bào)編報(bào)期即使與其他報(bào)表有重合，也必須單獨(dú)編制，不可合并。 五、內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表一覽表（詳見附表） 第二篇 財(cái)務(wù)分析填報(bào)說明 第一章 指標(biāo)說明 一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo) ㈠ 獲利能力分析指標(biāo) ⑴ 銷售利潤分析指標(biāo) ① 銷售毛利率＝銷售毛利 247。 銷售收入凈額 銷售毛利 =銷售收入凈額－銷售成 本 =銷售收入－銷售折扣與折讓－銷售成本 此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)產(chǎn)品每一元銷售收入扣除銷售成本后，有多少錢可以用于各項(xiàng)期間費(fèi)用和形成盈利，毛利率是企業(yè)凈利率的基礎(chǔ)，沒有足夠的毛利率便不能盈利。同時(shí)銷售毛利率也可成為企業(yè)制定價(jià)格策略時(shí)的參照標(biāo)準(zhǔn)之一。 ② 營業(yè)利潤率＝息稅前營業(yè)利潤 247。 銷售收入凈額 息稅前營業(yè)利潤 =營業(yè)利潤 +利息支出 此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)通過銷售產(chǎn)品創(chuàng)造利
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