【正文】 若某種核心業(yè)務(wù)利潤比例過重時，企業(yè)應(yīng)注意利潤來源的依賴風(fēng)險，此時可以適時調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行多角化投資，以降低經(jīng)營風(fēng)險。 銷售收入凈額 銷售毛利 =銷售收入凈額－銷售成 本 =銷售收入－銷售折扣與折讓－銷售成本 此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)產(chǎn)品每一元銷售收入扣除銷售成本后，有多少錢可以用于各項(xiàng)期間費(fèi)用和形成盈利，毛利率是企業(yè)凈利率的基礎(chǔ)，沒有足夠的毛利率便不能盈利。 根據(jù)對材料進(jìn)、出、存、退，安全庫存、實(shí)際庫存，編制《庫存日報》和《庫存周報》各一式兩份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份送計(jì)劃財(cái)務(wù)部。 ㈣ 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 每日、每周根據(jù)有關(guān)部門報送的報表進(jìn)行匯總，并編制《資金日報》、《資 金周報》，《內(nèi)部往來日報》 同時附送《生產(chǎn)日報》、《庫存日報》、《銷售日報》，《生產(chǎn)周報》、《庫存周報》、《銷售周報》，各一式兩份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份送總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）。同時銷售毛利率也可成為企業(yè)制定價格策略時的參照標(biāo)準(zhǔn)之一。 ② 營運(yùn)指數(shù) =經(jīng)營現(xiàn)金凈流量247。平均應(yīng)收賬款） 此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)存貨轉(zhuǎn)化為資金的周轉(zhuǎn)速度， 營業(yè)周期越短，說明企業(yè)的周轉(zhuǎn)速度越快。 + 資 產(chǎn) 權(quán) 益 第二章 財(cái)務(wù)分析報表格式及填報說明（詳見附表） 。 流動負(fù)債 此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)償還即期債務(wù)的能力。（凈收益－非經(jīng)營收益 +非付現(xiàn)費(fèi)用 ） 此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)收益的質(zhì)量，用于評價企業(yè)會計(jì)利益和現(xiàn)金流入的關(guān)系，此項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)大于 1，若小于 1則說明企業(yè)的收益質(zhì)量不夠好。 銷售收入凈額 息稅前營業(yè)利潤 =營業(yè)利潤 +利息支出 此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)通過銷售產(chǎn)品創(chuàng)造利潤的能力。 ㈡ 制造中心 根據(jù)對輔助生產(chǎn)費(fèi)用，工時，產(chǎn)品、副產(chǎn)品數(shù)量等的統(tǒng)計(jì)，編制《生產(chǎn) 月報》和《生產(chǎn)季報》各一式兩份，經(jīng)中心總監(jiān)助理和中心總監(jiān)簽字后，一份本部門留存、一份送計(jì)劃財(cái)務(wù)部。 ㈡ 制造中心 根據(jù)對輔助生產(chǎn)費(fèi)用，工時，產(chǎn)品、副產(chǎn)品數(shù)量等的統(tǒng)計(jì)，編制《生產(chǎn)日報》和《生產(chǎn)周報》各一式兩份，經(jīng)中心總監(jiān)助理和中心總監(jiān)簽字后，一 份本部門留存、一份送計(jì)劃財(cái)務(wù)部。 日報、周報編報期即使與其他報表有重合，也必須單獨(dú)編制，不可合并。 2 此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)利用自有資本獲利的能力。平均存貨） 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) =360247。 權(quán)益凈利率 資產(chǎn)凈利率 權(quán)益乘數(shù) =1247。通常情況下，若企業(yè)處于資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快、規(guī)模迅速增長的階段時，則可以接受較高的資產(chǎn)負(fù)債率，否則，則應(yīng)保持較低的資產(chǎn)負(fù)債率，以