系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織(編輯修改稿)
2025-09-01 15:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、事中控制、事后控制；施工成本核算:包括兩個基本環(huán)節(jié)一是對施工費用進(jìn)行歸集和分配，二是計算施工項目的總成本和單位成本；所提供的各種信息成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)；施工成本核算三同步：是指形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集。施工成本分析：包括對有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正；成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。施工成本考核：是以施工成本降低額和施工成本降低率為考核的主要指標(biāo)。4成本控制的目標(biāo):是合同文件和成本計劃；成本控制過程中的動態(tài)資料:進(jìn)度報告、工程變更與索賠資料；5施工成本一般以單位工程為成本核算對象；5施工成本的基本內(nèi)容包括“人、材、機、周、結(jié)、分、措、間、月報告”。(周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)件費、分包、措施、間接)5施工成本管理責(zé)任體系的建立是最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。5施工成本管理措施歸納為“組、合、經(jīng)、技”，組織措施是其它各類措施的前提和保障。5施工成本計劃的類型按其不同階段形成的深度和作用不同可分為：“競、指、實”。60、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：在于編制的依據(jù)、適用的范圍和發(fā)揮的作用不同。woolock3樓 2014/7/18 11:36:00回復(fù)6施工成本計劃的編制有“進(jìn)、成、項”。（工程進(jìn)度、施工成本、項目組成）6施工成本可以按成本組成分解為：“人、材、機、間、措”。6發(fā)包人如果對原設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)提前14d以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。6《建設(shè)工程施工合同》約定的工程變更價款的方法為：（直、間、部）?合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（即直接套用）?合同中沒有類似于變更工程的價格，可以參照類似合同價格變更合同價款；（即間接套用）?合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承、發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行；（即部分套用）如雙方不能達(dá)成一致意見，雙方可提請工程所在地造價管理機構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序**。6建筑安裝工程費用的結(jié)算可分“按月、分段、一次算”。6工程預(yù)付款的扣回公式為：T=PM/N；6工程進(jìn)度款的計算涉及：工程量的計量、單價的計算方法兩方面；6《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的工程變更價款的確定方法：①計算合同約定的工程價款=工程量合同價；②增加（或減少）部分的工程量價款=177。工程量（增或減）合同價（調(diào)減或調(diào)增）；③比
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