【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 得用砂漿抹面及修飾石料表面。（11）養(yǎng)生：砌體砌筑完成后應(yīng)及時(shí)覆蓋，并經(jīng)常灑水保持濕潤(rùn)，常溫下養(yǎng)護(hù)期不得小于7d。在養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)避免對(duì)砌體產(chǎn)生碰撞、振動(dòng)。（12）每拌合100m3(不足100 m3按100 m3計(jì))制作一組試件，一組試件由6塊試塊組成。制作時(shí)將砂漿分兩層（每層約40mm）分層放入涂了脫模劑的試模中，用搗棒（直徑為20mm、長(zhǎng)度200mm的鋼棒，底面加工成平面）對(duì)每層砂漿沿螺旋方向均勻插搗25次。第二次插搗完畢后，用抹刀沿模壁插數(shù)次，使砂漿高出模壁6～8mm?！?小時(shí)，再用抹刀刮掉多余砂漿，并抹平表面覆蓋養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)溫度25℃左右。養(yǎng)護(hù)24小時(shí)后，進(jìn)行脫模并送至試驗(yàn)室進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。（13）附：漿砌片石施工工藝框圖 不合格項(xiàng)目重做 不合格項(xiàng)目重做不合格項(xiàng)目重做不合格項(xiàng)目重做不合格項(xiàng)目重做合格合格不合格項(xiàng)目重做不合格項(xiàng)目重做測(cè)量放樣開(kāi)挖基坑工程師檢查資料整理資料整理簽證材檢質(zhì)查基土檢底質(zhì)查測(cè)復(fù)量核審資核料材質(zhì)檢查片質(zhì)石量配合比選擇河質(zhì)沙量水質(zhì)泥量資料整理漿砌片石砌體漿片砌石伸縮縫掛調(diào)線平勾縫運(yùn)料資料整理工程師檢查清理場(chǎng)地檢查驗(yàn)收簽證砌質(zhì)體量砂標(biāo)漿號(hào)各部位尺寸審資核料保養(yǎng)余運(yùn)土走余運(yùn)料走拆料除棚分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定六、施工進(jìn)度安排計(jì)劃開(kāi)工日期：2016年5月10日計(jì)劃，竣工日期：2016年9月30日，總工期：140天。七、資源需求計(jì)劃（1）根據(jù)本段實(shí)際情況，漿砌石砌筑作業(yè)分五個(gè)施工作業(yè)班組，第一工區(qū)三個(gè)作業(yè)班組，第二工區(qū)二個(gè)作業(yè)班組。路基K0+000K6+000及支線由鄭休平負(fù)責(zé)；K6+000K16+859由白開(kāi)林負(fù)責(zé)。配備技術(shù)員、測(cè)量員、實(shí)驗(yàn)員、質(zhì)檢員、安全員、各類技術(shù)工人。（2）人員安排及施工機(jī)械表①人員安排表序號(hào)職責(zé)/職務(wù)姓名備注1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人龍楠2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人趙耿3質(zhì)檢員廖小兵4安全部長(zhǎng)曹波生5一工區(qū)負(fù)責(zé)人鄭休平6二工區(qū)負(fù)責(zé)人白開(kāi)林7測(cè)量員杜春華、曹鷹、唐云武8現(xiàn)場(chǎng)施工員田胤、羅旭、楊方學(xué)②施工機(jī)械表設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量功能設(shè)備來(lái)源挖掘機(jī)4基坑開(kāi)挖 配合作業(yè)公司總部調(diào)運(yùn)裝載機(jī)2材料轉(zhuǎn)運(yùn)公司總部調(diào)運(yùn)自卸汽車10噸10運(yùn)輸公司總部調(diào)運(yùn)抽水機(jī)2公司總部調(diào)運(yùn)30KW發(fā)電機(jī)2新購(gòu)潛孔鉆FD4521爆破鉆孔公司總部調(diào)運(yùn)八、工程質(zhì)量保證措施（1）思想教育保證措施①在本標(biāo)段參施職工中，由總工程師牽頭，各施工作業(yè)隊(duì)和項(xiàng)目部各部門積極配合，廣泛開(kāi)展“責(zé)任、市場(chǎng)”質(zhì)量觀教育，使廣大職工加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。②在施工過(guò)程中，由總工程師牽頭，項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量人員配合，不定期組織職工培訓(xùn)，深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理教育，使參施員工深刻認(rèn)識(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和方法。③不定期由技術(shù)、質(zhì)量部門組織本標(biāo)段人員學(xué)習(xí)業(yè)主對(duì)本標(biāo)段的質(zhì)量要求和我單位在投標(biāo)文件中對(duì)質(zhì)量做出的承諾以及單位有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參施人員的思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措（2）技術(shù)管理保證措施①建立并實(shí)施項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，健全技術(shù)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，作到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量。②認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)Ⅰ運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，由總工程師組織工程技術(shù)人員編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施的同時(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時(shí)作出必要的調(diào)整，使整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。Ⅱ認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，在本項(xiàng)目投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深化的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員，對(duì)各分項(xiàng)工程的技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比分析、優(yōu)化，最后確定實(shí)施方案，報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。③作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作Ⅰ由總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有差、錯(cuò)、漏現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門和業(yè)主解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。Ⅱ?qū)Ρ緲?biāo)段工程設(shè)計(jì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、施工工藝認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。確保施工人員掌握各項(xiàng)施工工藝操作要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。④作好日常技術(shù)資料管理工作Ⅰ由技術(shù)部部長(zhǎng)制訂收集整理文件管理辦法，組織有關(guān)人員抓好技術(shù)資料管理。施工過(guò)程中作好詳細(xì)記錄，搜集齊全各種原始資料，在施工過(guò)程中，每完成一個(gè)分部工程的施工立即對(duì)應(yīng)地完成相應(yīng)的竣工資料文件，并保證在本標(biāo)段交工驗(yàn)收前按業(yè)主指定套數(shù)提交監(jiān)理工程師審查。（3）施工保證措施①施工準(zhǔn)備階段Ⅰ針對(duì)本工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目部總工程師會(huì)同技術(shù)部制定詳細(xì)的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后由相關(guān)作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施。Ⅱ從項(xiàng)目部到作業(yè)班組，根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)保證措施，分層次制定質(zhì)量計(jì)劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。Ⅲ仔細(xì)分析招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖和施工技術(shù)規(guī)范后，由技術(shù)部部長(zhǎng)會(huì)同相關(guān)人員制定操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。②施工實(shí)施階