機井施工組織設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-09-01 08:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)的正常運行。 (7)根據(jù)施工計劃的要求，編制每季的逐月物質(zhì)采購流動計劃，保證施工生產(chǎn)有充裕的物資做保證，防止發(fā)生停工待料。 2．3工期技術(shù)保證措施 (1)進一步深入進行工地調(diào)查，認真編制科學、先進、可操作性強的施工組織設(shè)計，并以其作為施工指導。施工中，實行施工組織動態(tài)管理，對施工過程進行全面的監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)有計劃、有步驟、有秩序的均衡推進。 (2)按項目法施工，工程開工前，由項目經(jīng)理部組織編制嚴謹?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵線路，嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃編制日作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中出現(xiàn)的進度滯后及時分析查找原因，確?？偩W(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。 (3)認真采用適合工程實際的成熟“工法”，積極推廣“四新”，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快工程進度、確保工期建立在技術(shù)先進、措施有效的基礎(chǔ)上。 (4)根據(jù)總體目標和施工進度、施工難度、環(huán)境等特點，充分利用以往類似工程的施工經(jīng)驗，提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機械設(shè)備。 (5)加強同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，增進同業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系與回報。加強與交通、供電、供水、環(huán)保、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利。 2．4冬雨季施工技術(shù)措施 冬雨季施工是本項目避免不了的過程，因此，加強冬雨季施工技術(shù)措施，確保工程施工過程順利是很重要的一環(huán)。 ①冬雨季天施工加強對施工人員的培訓，增強防止冬雨季易發(fā)生危險事故的知識，并派專人檢查和消除安全事故隱患。 ②機械搬運立架等工作，要對經(jīng)過的路線、場地進行平整，防止打滑翻車倒架子。 ③進行資金投入，購買取暖、安全設(shè)備用具，遇有事故情況停工，應及時放水，以防止把機器凍壞。 ④雨天施工要遠離建筑物、高壓線、以防雷電。 ⑤及時掌握天氣信息，并根據(jù)天氣變化情況做好工程施工調(diào)整準備。 ⑥雨季施工應做好防雨排水工作，保證施工場地平整，不積水，施工不受干擾。資料編號：3 質(zhì)量目標保證措施 建立以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量保證體系 由上到下逐級負責，實行質(zhì)量目標責任制，做到質(zhì)量管理縱深到底，橫向到邊，即把質(zhì)量管理推行到施工組織的全方位、全員，貫串于施工的全過程。 質(zhì)量因素控制對參與施工人員的質(zhì)量控制對原材料的質(zhì)量控制對機械設(shè)備的質(zhì)量控制對施工檢驗方法的質(zhì)量控制對環(huán)境影響的質(zhì)量控制 建立質(zhì)量管理制度 、質(zhì)量三級檢查制：即完成每道工序由班組自檢，施工隊復檢，項目部終檢。并由專職質(zhì)檢員，按照評定規(guī)程填寫質(zhì)量檢驗評定表，再由旁站監(jiān)理抽檢評定。 、建立質(zhì)量會議制：項目部每周舉行一次質(zhì)量管理例會。由項目經(jīng)理組織，主要內(nèi)容為由各個施工組織的負責人匯報質(zhì)量管理情況，結(jié)合施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題，提出整改措施、避免質(zhì)量事故發(fā)生。通過會議增強施工人員的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行管理制度，為創(chuàng)優(yōu)工程打下堅實的基礎(chǔ)。 、推行質(zhì)量獎罰制：在工序驗收中，能一次達到驗收標準的班組和個人，享受正常獎金。一次性驗收達不到質(zhì)量標準，經(jīng)返工重做合格的扣發(fā)責任人三天獎金。 發(fā)生質(zhì)量缺陷的，扣發(fā)責任人當月獎金。 發(fā)生一般事故的，扣發(fā)責任人3個月獎金。 發(fā)生重大事故的，扣發(fā)責任人全年獎金，并根據(jù)經(jīng)濟損失的大小給予經(jīng)濟處罰，乃至行政處罰。 對工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級的施工人員，年終給予一次性物質(zhì)獎勵。 、對質(zhì)量事故“三不放過”制度。對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故原因查不清不放過；責任人得不到教育不放過；制定不出處理與防范措施不放過。 、質(zhì)量管理規(guī)范化：質(zhì)量管理執(zhí)行國家制定的法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)程，在施工過程中按照質(zhì)量評定標準，不斷積累、整理、保存所有檢驗資料。
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