【文章內(nèi)容簡介】 工程的質(zhì)量目標是：分項、分部工程合格率達100%，優(yōu)良率90%，確保優(yōu)良工程；（3）、項目經(jīng)理職責①根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合項目工程實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源。②主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。③負責所管工程的施工進度、安全、質(zhì)量、工期和成本，對工程質(zhì)量終身負責。④負責質(zhì)量體系在本項目部的有效運行及質(zhì)量體系運行過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運行環(huán)境。 （4）、項目副經(jīng)理職責①貫徹實施質(zhì)量體系，對項目部的工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。②合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期。③主持定期的安全、質(zhì)量大檢查，就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導、業(yè)主及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。 (5)、項目總工程師職責①、負責實施質(zhì)量方針的質(zhì)量目標，對項目的全部工程負技術(shù)責任。②、全面負責本項目的施工的技術(shù)工作，主持編制實施性施工組織設(shè)計，負責最終檢驗和試驗，組織竣工文件編制及驗收交接等工作。③、組織推廣和應用“四新”技術(shù)，審批關(guān)鍵工序和特殊工序的施工作業(yè)指導書及技術(shù)保證措施，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。④、督促檢查采購物資的檢驗、試驗和設(shè)備的編制，檢驗狀態(tài)的標識，產(chǎn)品的防護和交付，不合格品的控制、糾正和預防措施的指定及實施，推廣應用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。⑤、主持召開質(zhì)量事故工作會，主持重大不合格品的評審并作出處理方案。 (6)、質(zhì)檢員職責①、制定項目質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助項目部領(lǐng)導組織實施。②、收集、保管質(zhì)量檔案、參與質(zhì)量體系文件和資料的控制，及時反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助領(lǐng)導分析質(zhì)量狀況。③、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握質(zhì)量動態(tài)，對不合格產(chǎn)品及時加以制止，提出糾正和預防措施，進行監(jiān)督實施，并做好質(zhì)量記錄。④、組織開展質(zhì)量培訓工作，指導參加QC小組活動。本合同段將按照質(zhì)量策劃中的總目標編制質(zhì)量計劃。質(zhì)量保證體系圖。、質(zhì)量要素的控制 本合同段投標文件由公司組織了相關(guān)部門進行評審，本項目部能滿足顧客需要和招標文件中的質(zhì)量要求。將組織人員進行合同評審，依據(jù)評審結(jié)果合理調(diào)配施工力量，保證合同的履約。(1)、根據(jù)IS09002質(zhì)量體系要求，各單位、各部門控制好本部門的與質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料，確保相關(guān)人員及時得到相應文件的有效版本，作廢文件從相關(guān)部門及時撤出。(2)、質(zhì)量體系文件及有關(guān)的文件有：①質(zhì)量體系文件及有關(guān)的管理文件、質(zhì)量計劃。②與質(zhì)量有關(guān)的行政管理文件。③技術(shù)性文件和有關(guān)文件。④施工合同文件。⑤其它支持性文件(技術(shù)交底、作業(yè)指導書等)。(3)、由辦公室負責指導文件和資料的控制，并對其實施效果進行監(jiān)督檢查。 由項目保障部主管物資采購的控制。項目自購的主材、特種材料、砂石料和工程設(shè)備均須由項目保障部組織有關(guān)人員預先評價物資分供方，經(jīng)項目經(jīng)理批準后公布合格分供方名單。然后按合格分供方名單和工程進度安排分期編制采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后按采購計劃采購和驗證。零星料由施工隊自行采購并保存有關(guān)合格證件?，F(xiàn)場材料供應應保證連續(xù)性。 當監(jiān)理提出要對采購的物資進行驗證時，保障部應提供方便，但不能把監(jiān)理的驗證作為有效控制的依據(jù)。 保障部主管此項工作。保障部對業(yè)主提供到現(xiàn)場或指定分供方的物資，不論交貨單位是否已驗收，都應進行檢驗和試驗驗證，并做好儲存和維護工作，有損壞或不適的用應書面向業(yè)主報告。各類人員應做好此類物資的儲存標識和使用部位的質(zhì)量記錄標識。 由工程部主管此項工作。保障部監(jiān)督、檢查和指導施工隊做好貯存物的標識，表明物資的品名、規(guī)格、批號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、進貨日期等，以現(xiàn)場標識和質(zhì)量記錄標識相結(jié)合。 工程部負責監(jiān)督、檢查和指導各級各類技術(shù)人員、隊長、班組長做好施工過程的成品和成品的標識，以質(zhì)量記錄標識為主，現(xiàn)場標識為輔。 有可追溯性要求的物資或工程產(chǎn)品標識要做到唯一性和標識接口的嚴密性。 工程開工前，由項目經(jīng)理組織各部、室負責人，主要工程技術(shù)人員和施工隊長進行詳細的施工調(diào)查。由項目總工程師組織工程部和有關(guān)技術(shù)人員會審施工圖紙。并編制總體施工組織設(shè)計和重點單位工程的施工組織設(shè)計。 設(shè)計交樁后，由工程部組織測量人員進行復測，必要時通知公司精測隊進行控制測量。項目總工組織試驗人員對沿線土樣、地材進行取樣試驗等，做好開工前的技術(shù)準備。 項目副經(jīng)理組織各施工隊按施組要求做好臨時設(shè)施的搭建，做好開工前的生活和生產(chǎn)準保障部做好分供方的評價和公布分供方名單等物資上場準備工作。 由工程部主管工序控制。各分項工程開工前都由施工技術(shù)人員對現(xiàn)場施工負責人進行書面技術(shù)交底，各級技術(shù)負責人對上級的指示和一些技術(shù)問題的處理意見、技術(shù)措施以及施工方案變更都應確保在工序開始前交底至直接施工負責人。 對關(guān)鍵、特殊過程由各項工程技術(shù)主管預先編制作業(yè)指導書，經(jīng)項目總工審批后執(zhí)行。關(guān)鍵、特殊過程開工前應由技術(shù)負責人組織進行過程能力的鑒定，確認具備條件方可開工。 各類施工人員應按測量放線、技術(shù)交底和作業(yè)指導書作業(yè)。各級質(zhì)檢人員應嚴格執(zhí)行檢驗和試驗控制程序，嚴格控制材料的使用和工序的轉(zhuǎn)序。 由保障部主管施工設(shè)備控制。保障部應檢查上場設(shè)備的適應性、完好性和滿足能力，并確保良好的設(shè)備工作環(huán)境。保證機械司機持證上崗，在施工過程中，應定期檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，督促設(shè)備的維護，杜絕違章作業(yè)，保證施工的需求。 由工程部主管施工安全管理標準。工程部應執(zhí)行國家和上級主管部門的安全規(guī)定和本公司《施工現(xiàn)場安全管理標準》，制定項目和重點工程的安全預防措施，實行安全監(jiān)察員制度。各施工隊均設(shè)專職安全員。項目部把安全目標分解落實到每一項承包責任合同，與分配掛鉤，開展安全生產(chǎn)競賽，每月進行一次檢查評比，獎優(yōu)罰劣。對安全事故苗頭積極采取糾正措施，防止再次出現(xiàn)，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。 由工程部主管此項工作。工程部應依據(jù)合同要求和國家、沈陽市政府有關(guān)