【文章內(nèi)容簡介】 ）；②公平與公正督察官（1人）；③監(jiān)票員（2人）；④唱票員（1人）；⑤計票人員（2人）；⑥共產(chǎn)黨員代表（1人）；⑦速記員（1人）。，設(shè)立30至50席位。、地點，布置會場，下發(fā)會議通知。（二）選舉委員會職責(zé)：宣布選舉會議開始與結(jié)束，負(fù)責(zé)維護(hù)選舉現(xiàn)場秩序，確保選舉按流程順利進(jìn)行。對違反選舉制度的人員，有決定取消參加選舉資格和請出選舉會場的權(quán)利。2. 公平與公正督察官：監(jiān)督選舉程序的合法與正義。對選舉全過程和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行中立、客觀的監(jiān)督，對不符合選舉程序的做法，有裁定無效的權(quán)利。：確認(rèn)選舉人身份，檢查、發(fā)放和回收選票。：唱票必須準(zhǔn)確，不漏報、不錯報、不謊報。：板書的選舉結(jié)果與唱票結(jié)果必須一致，且字跡工整、清晰。：監(jiān)督、服務(wù)投票工作，負(fù)責(zé)解答選舉工程中遇到的問題，解決矛盾。：做好選舉過程中的真實記錄。（三）選舉辦法及要求。，選舉人只有一次投票權(quán)。，因特殊原因（如生病、受傷等）不能前往現(xiàn)場投票的，必須提前至少一天告知選舉委員會，經(jīng)同意后，方可委托代理人代為投票。①代理投票人不能為本年度選舉中的候選人；②代理投票人必須誠實可靠，填寫的選票結(jié)果必須保密；③代理投票人只負(fù)責(zé)履行投票職責(zé)，不具有選舉過程中其他任何權(quán)利。選舉人數(shù)超過一人或一人以上的選票，經(jīng)監(jiān)票人確認(rèn)，由主席裁定選票無效。，經(jīng)監(jiān)票員確認(rèn)，由主席裁定選票無效。，如果出現(xiàn)兩名或兩名以上候選人票數(shù)相同時，進(jìn)行第二輪選舉，直至選出結(jié)果。，不得將自己的選舉結(jié)果告訴他人。，監(jiān)票人員要一一監(jiān)督，選舉現(xiàn)場任何人不得圍觀、暗示和詢問任何事情。，不得私通，不得舞弊。破壞選舉程序和妨礙他人選舉的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將嚴(yán)肅處理。，如果總數(shù)超過發(fā)出的選票總數(shù)，由主席裁定此輪選舉無效。：保持中立，如實觀察、記錄選舉會場各個流程的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出。觀察員沒有投票權(quán)，不得無辜干預(yù)投票工作，也不得事后議論。，選舉人及列席人員必須遵守選舉議程，遵守會場紀(jì)律，不得隨意進(jìn)出選舉會場。，選舉委員會應(yīng)現(xiàn)場做出答復(fù)。如對答復(fù)不滿意，選舉結(jié)束后，持有異議者可向公司申請召開聽證會，陳述自己的觀點與理由，最后由聽證團(tuán)做出結(jié)論。工程開工制度召開工程開工啟動會議 對具備開工條件的項目，銷售中心要出具書面文函告知公司各相關(guān)部門。文函內(nèi)容主要包括以下信息：項目名稱及規(guī)模、項目地點、工期、施工內(nèi)容及要求、業(yè)主單位及聯(lián)系人等。工程部根據(jù)工期和其他工地的施工進(jìn)展情況，選擇時間預(yù)約各相關(guān)人員召開開工啟動會議，對開工事宜進(jìn)行統(tǒng)籌安排。熟悉工程合同及相關(guān)圖紙　　進(jìn)場施工前，與工程相關(guān)的主要負(fù)責(zé)人員要認(rèn)真閱讀工程執(zhí)行合同文本，并熟悉圖紙中的每一個細(xì)節(jié)。對合同中（及相對應(yīng)的圖紙中）的非標(biāo)準(zhǔn)配置及新材料、新設(shè)備的選用情況要作深入了解。　　因為不同型號的設(shè)備在主體施工時預(yù)埋的管（線）路及接口是不同的，如冰箱是否帶制冰功能、抽油煙機(jī)是內(nèi)循環(huán)還是外循環(huán)、馬桶是否選用標(biāo)準(zhǔn)型等，在主體施工時都應(yīng)做相應(yīng)的管（線）路的預(yù)埋及接口的改變?！　⒎菢?biāo)配置選裝及新材料選用情況列表，記錄在施工筆記的顯著位置，并對由此引起的工序細(xì)節(jié)調(diào)整做詳細(xì)的安排。最后由施工總監(jiān)（或工地負(fù)責(zé)人）執(zhí)筆完成《工程特點及注意事項》報告。報告一式六份，工程、計財、倉儲、采供、設(shè)計和售后服務(wù)中心都應(yīng)備案。施工現(xiàn)場人員職責(zé)工程開工啟動會議必須確定工程主管、質(zhì)量督察人員、執(zhí)行長、安全員、工地材料管理員、材料保障人員、資料員、施工人員、倉庫管理員后勤保障人員等相關(guān)人員。一個施工現(xiàn)場應(yīng)有三個負(fù)責(zé)人管理，要求管理人員的手機(jī)24小時處于開機(jī)狀態(tài)。工地管理人員應(yīng)提前周密安排每項工作，做好施工過程中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作。工期緊張時，在確保安全和質(zhì)量的前提下，要采取應(yīng)急辦法排除影響工期的各種因素。做好每周、每月的施工計劃，每晚主持召開班組會議，總結(jié)當(dāng)天工作，安排好次日工作。后勤保障人員要做好資金保障和后勤事務(wù)，從飲食、住宿、洗澡等生活方面盡最大可能給員工提供便利條件。工地材料保障人員要做好成品工程的保護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)并及時排除工地施工期間的安全隱患。根據(jù)合同工期和工程量，工程主管在開工前必須制訂出詳細(xì)的工程總進(jìn)度計劃和用工計劃，上交工程部和材料保障部門。施工現(xiàn)場用的工具、生活用具及辦公用品（包括傳真、電話及復(fù)印機(jī)等），工地材料管理員要及時聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行配備。領(lǐng)取施工文件　　工程施工前，須領(lǐng)取以下文件：　　?！　。ò夹g(shù)文件）。　?。òㄊ┕と沼?、周計劃表、月計劃表）?！　?、執(zhí)行長胸牌。　　領(lǐng)取以上施工文件和物品時，主管或組長必須驗收及簽字。施工現(xiàn)場環(huán)境情況分析　　工程施工前，工程主管、施工人員、倉庫管理員、水電工必須到現(xiàn)場察看和檢查以下情況：　　、防雨、防火、防風(fēng)、防盜狀況及改進(jìn)措施?！　??！　　！　??！　。轰撃５仍O(shè)備的租賃及材料的選配?！　　ＴO(shè)置現(xiàn)場施工標(biāo)標(biāo)識牌進(jìn)場施工前，相關(guān)部門必須協(xié)助工地提前制作施工現(xiàn)場的標(biāo)識牌。一般包括“消防保衛(wèi)牌”“文明施工牌”“安全生產(chǎn)牌”等。同時，還應(yīng)制作“友情提示牌”，內(nèi)容包括“未經(jīng)允許不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場”“施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙”“進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴好安全帽”等，并要求中英文對照。工地總監(jiān)代崗制度管理者如果不堅持在一線工作，就會失去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。公司堅決反對管理者脫產(chǎn)，決不允許有全脫的管理人員。工地總監(jiān)每月必須在一線至少代崗一天。這是德勝公司的制度，是反對官僚作風(fēng)的有效方式，也是德勝的傳家寶。各工地副總監(jiān)每個月必須代崗兩天以上。，工地總監(jiān)、副總監(jiān)均應(yīng)在一線工作。、水電工、油漆工和磚瓦工四種類型中任選一種。，不允許對下屬發(fā)號施令。工作時間與工地工人一致，包括參加當(dāng)日晚上的班組會議。，必須確定好工地管理工作的代理人，并把工作安排好，不允許在代崗期間從事或兼任管理工作。代崗期間，工地所有的管理工作，包括當(dāng)日晚上班組會議的主持均由代理人履行。，質(zhì)量督察部門要進(jìn)行跟蹤督查。，代崗人員必須滿負(fù)荷工作，并關(guān)閉手機(jī)。，代崗人員必須認(rèn)真填寫“每日工作流水記錄”，并在工地公告欄和公司公用郵箱公布，接受全體員工的監(jiān)督。沒有條件在公司公用郵箱里公布的可委托同事待辦。工地訓(xùn)導(dǎo)制度原則衡量工地最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：是否嚴(yán)格按照程序辦事。訓(xùn)導(dǎo)會每年舉辦六次，每次30分鐘為宜；逢雙月最后一個星期召開（12月因歡度圣誕節(jié)，可以提前召開）。目的，提醒員工要始終做一個清醒的人，時刻警惕，不要犯錯誤。，確保全體員工遵守規(guī)章制度，遵循核心價值觀，快樂地工作與生活。，同時把愛心和溫馨傳遞到位。條例，也不會感謝員工，因為公司總是及時發(fā)給員工應(yīng)得的報酬，提供優(yōu)越的生活和保障條件。公司和員工的關(guān)系式正常的勞資關(guān)系；公司沒有請求員工來工作，不存在誰感謝誰的問題。公司杜絕這種具有誤導(dǎo)性的虛偽的禮貌話語。，更不得發(fā)牢騷，同時不得聊天、唱歌、哼小曲、發(fā)私人手機(jī)短信等，違者按“獎懲條例”第二款22條處理（工作時談?wù)撆c工作無關(guān)的話題、哼小曲、吹口哨的，每次罰款100元；說風(fēng)涼話及冷言冷語的，每次罰款100—200元），直至解聘。：“在德勝真不怎么樣！還不如在別處干！”“在這里真沒意思，年底我就不干了！”但員工有辭職的權(quán)利，可以隨時離開，公司將在第一時間通知財務(wù)結(jié)賬。隨便議論同事、公司、公司業(yè)務(wù)伙伴等均屬于違規(guī)行為，違者按“獎懲條例”第二款第15條處理（對公司及公司員工的缺點及錯誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的，解聘，重犯者開除）。，可通過書面或短信反映，也可申請與任何管理者見面反映或匯報。、值班長必須嚴(yán)格按照《執(zhí)行長、值班長制度》的要求工作，履行好自己的職責(zé)，杜絕脫產(chǎn)，違者視同怠工，懲罰比一般員工嚴(yán)厲25倍。（包括加班）要滿負(fù)荷工作，任何有意怠慢工作 或工作不努力者將按“獎懲條例”第二款第7條處理（有意怠慢工作的，解聘；未能完全履行自己職責(zé)的，解聘）。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按“獎懲條例”第二款第18條處理，即解聘。，因為沒有按照《施工責(zé)任書》的規(guī)定進(jìn)行操作，造成材料浪費和損壞的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按“獎懲條例”第二款第10條處理（非故意或因技術(shù)熟練程度原因損壞公司及工地現(xiàn)場物品材料，不及時上報，隱瞞事實真相的，一經(jīng)查出，除賠償外，并處以50—500元罰款，同時降低信譽等級。情節(jié)嚴(yán)重的處以停職、開除，直至送交司法機(jī)關(guān)處理。）“牛哄哄”了，你就離被解聘不遠(yuǎn)了。員工要時刻銘記：德勝離開誰都可以，決不允許任何影響和阻礙公司發(fā)展的員工存在。執(zhí)行辦法，訓(xùn)導(dǎo)小組的成員根據(jù)自愿報名和抽簽的辦法確定，訓(xùn)導(dǎo)員需要定期學(xué)習(xí)與演練。，訓(xùn)導(dǎo)小組召開訓(xùn)導(dǎo)啟動會，確定訓(xùn)導(dǎo)內(nèi)容和訓(xùn)導(dǎo)員，制訂訓(xùn)導(dǎo)計劃。，既要嚴(yán)肅，又要有人文關(guān)懷，要用通俗易懂的話語把道理講清楚。“解聘預(yù)警”制度目的杜絕一切懶惰、耍小聰明、不遵守規(guī)章制度的思想和行為，確保每位員工按照公司的要求，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，做好每一項工作。執(zhí)行“解聘預(yù)警”制度的執(zhí)行主要針對有以下工作表現(xiàn)的員工：“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”的價值觀；，如耍小聰明、背后議論公司和同事等；，不求上進(jìn)；；。如發(fā)現(xiàn)某位員工在工作中有以上任何一種表現(xiàn)行為，公司將立即下發(fā)《“解聘預(yù)警”通知》，對其進(jìn)行警告。如在預(yù)警時間內(nèi)該員工依然我行我素，拒不悔改，公司將對其執(zhí)行解聘程序。在解聘公告和《“解聘預(yù)警”通知》下發(fā)之后，員工如對自己以往的工作表現(xiàn)進(jìn)行深刻反思，及時認(rèn)識并糾正自己的錯誤與不足，保證日后更加努力地工作，公司將在兩個月的預(yù)警期內(nèi)，對其觀察與評價，然后決定是否正式解聘或取消解聘。如員工被正式解聘后，能深刻檢討自己，認(rèn)識到其言行與公司要求有較大差距，承諾會嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，請求再回公司，公司可以考慮其請求。通過觀察與評價，認(rèn)為其符合重返公司的條件，公司將下發(fā)相關(guān)公告。復(fù)訓(xùn)制度總則　　管理有效的公司必須建立一套完整的復(fù)訓(xùn)制度，確保公司價值觀、規(guī)章制度及文化理念能夠始終如一貫徹執(zhí)行；確保專業(yè)（技術(shù)）人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的恒定。復(fù)訓(xùn)是務(wù)實的，不能有任何虛假的成分。復(fù)訓(xùn)須本人親自參加，不能委托別人完成。員工接到公司復(fù)訓(xùn)通知后，在安排好自己工作的前提下，然后參加復(fù)訓(xùn)。發(fā)現(xiàn)復(fù)訓(xùn)需求復(fù)訓(xùn)的要求是從日常管理與工作中自然產(chǎn)生的。管理人員通過分析工作中帶有普遍性的問題，根據(jù)公司制定的工作目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距，確定是否需要復(fù)訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)的安排。行業(yè)專業(yè)性很強的專業(yè)（技術(shù)）人員是需要定期復(fù)訓(xùn)的。經(jīng)驗表明，一個飛行員在訓(xùn)練結(jié)束時可以掌握80%的技能，之后逐日遞減，半年以后只能掌握全部技能的60%。因此，一個管理有效的公司必須建立一套完整的復(fù)訓(xùn)制度，以確保專業(yè)（技術(shù)）人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的恒定。復(fù)訓(xùn)體現(xiàn)的是公司對員工的一種愛，它可以是員工能夠重新認(rèn)識公司和自己，同時能夠主動、認(rèn)真、努力的去做好每一件事。　　專業(yè)技術(shù)人員原則上每年復(fù)訓(xùn)一次，但以下情況也需進(jìn)行例行復(fù)訓(xùn)：　?、傩鹿さ亻_工時；　?、谛碌脑O(shè)備（工具）、工作程序和管理制度投入使用時；　　③員工從事一項新工作時；　?、芄芾碚呦霂椭鷨T工在事業(yè)上取得發(fā)展時；　?、莨ぷ餍式档蜁r；　　⑥工作中不斷出現(xiàn)差錯時；　?、卟块T之間經(jīng)常出現(xiàn)摩擦?xí)r；⑧公司制定的工作目標(biāo)與現(xiàn)狀之間有較大差距時；⑨工作缺乏激情時；⑩新員工首次培訓(xùn)后經(jīng)考核不合格，主動提出復(fù)訓(xùn)時。制定復(fù)訓(xùn)計劃　　確定復(fù)訓(xùn)需求后，要制定復(fù)訓(xùn)計劃。一個完整的復(fù)訓(xùn)計劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容：　　：　　目標(biāo)著眼于提高員工的品德、素質(zhì)及實際工作能力。：根據(jù)復(fù)訓(xùn)需求，可以進(jìn)行立即復(fù)訓(xùn)、隨時復(fù)訓(xùn)和定期復(fù)訓(xùn)等?！　、俟こ滩块T的復(fù)訓(xùn)時間，應(yīng)該安排在新工地開工前一星期，或業(yè)務(wù)淡季，或因天氣原因不能正常工作時進(jìn)行，以盡量不影響工作為原則?！　、谖飿I(yè)管理部門的復(fù)訓(xùn)時間，應(yīng)安排在年中或接待重要客人之前?！　。骸　、俟こ滩块T的復(fù)訓(xùn)地點可以安排在工地或車間內(nèi)。　?、谖飿I(yè)管理部門的復(fù)訓(xùn)地點可以安排在現(xiàn)場。：復(fù)訓(xùn)內(nèi)容概括起來分為兩類：一是公司的價值觀、規(guī)章制度及企業(yè)文化理念；二是操作流程和基本的專業(yè)技能。專業(yè)技能的復(fù)訓(xùn)，要編寫復(fù)訓(xùn)教材，要有詳細(xì)的復(fù)訓(xùn)科目，比如：電鋸的正確使用步驟、電工布線的方法等?！　、俟こ滩块T：原來成熟的工作流程、即將實施的新工藝流程、勞動工具的使用步驟等?！　、谖飿I(yè)管理部門：重新熟記工作流程和作業(yè)方法?！　?fù)訓(xùn)對象：　　工程部門、物業(yè)管理部門及應(yīng)掌握工作技能的全體員工?！　?fù)訓(xùn)方式：　　相關(guān)理念的學(xué)習(xí)，規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作流程的重溫及模擬實際作業(yè)。增強復(fù)訓(xùn)效果　　復(fù)訓(xùn)的關(guān)鍵是提高復(fù)訓(xùn)效果。要使復(fù)訓(xùn)工作卓有成效，必須做到以下幾點：　　。　　?！　。骸　、兕l繁短時授課比偶爾長時授課效果好。　?、谑谡n內(nèi)容要適合受訓(xùn)者的知識和業(yè)務(wù)水平?！　、郾M量讓受訓(xùn)者做一遍。研究表明：通過閱讀，可以記住10%；通過聽課，可以記住20%；聽看結(jié)合，可以記住50%；自己復(fù)述一遍，可以記住80%；一面復(fù)述一面做，可以記住90%?！　?。復(fù)訓(xùn)后的考核工作 人力資源中心要把復(fù)訓(xùn)作為一個考核指標(biāo)，員工每年至少復(fù)訓(xùn)一次。督察人員要全程參與復(fù)訓(xùn)和督察復(fù)訓(xùn)效果。程序中心對每個人的復(fù)訓(xùn)情況要進(jìn)行跟蹤和及時提醒?？己藦?fù)訓(xùn)效果時要做到以下幾點：　?、購?fù)訓(xùn)者是否做筆記?！　、谑欠衲苋柯牰?。　　③是否能全部運用。④是否認(rèn)識到復(fù)訓(xùn)的重要性。施工安全及勞動保護(hù)措施總則　　員工的生命是公司最寶貴的財富。在任何危急情況發(fā)生時，公司奉行“生命第一”的原則。公司不認(rèn)同員工冒著生命危險去搶救國家財產(chǎn)、集體財產(chǎn)及他人財產(chǎn)的價值觀。不提倡帶病堅持工作。帶病堅持工作不但不能得到表揚，而且有可能受到相應(yīng)的處罰。服飾安全　　，以便辨認(rèn)工種，防止非專業(yè)人員進(jìn)入危險工作區(qū)域?！　。仨毷冀K佩戴安全帽及穿著公司發(fā)放的服裝。　　。　　，必須佩戴專用眼鏡。從事電（氣）焊接工作必須佩戴面罩。　　，盡量戴手套作業(yè)。　　。用電安全　　，都必