【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）；②公平與公正督察官（1人）；③監(jiān)票員（2人）；④唱票員（1人）；⑤計(jì)票人員（2人）；⑥共產(chǎn)黨員代表（1人）；⑦速記員（1人）。，設(shè)立30至50席位。、地點(diǎn)，布置會(huì)場(chǎng)，下發(fā)會(huì)議通知。（二）選舉委員會(huì)職責(zé)：宣布選舉會(huì)議開(kāi)始與結(jié)束，負(fù)責(zé)維護(hù)選舉現(xiàn)場(chǎng)秩序，確保選舉按流程順利進(jìn)行。對(duì)違反選舉制度的人員，有決定取消參加選舉資格和請(qǐng)出選舉會(huì)場(chǎng)的權(quán)利。2. 公平與公正督察官：監(jiān)督選舉程序的合法與正義。對(duì)選舉全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行中立、客觀的監(jiān)督，對(duì)不符合選舉程序的做法，有裁定無(wú)效的權(quán)利。：確認(rèn)選舉人身份，檢查、發(fā)放和回收選票。：唱票必須準(zhǔn)確，不漏報(bào)、不錯(cuò)報(bào)、不謊報(bào)。：板書(shū)的選舉結(jié)果與唱票結(jié)果必須一致，且字跡工整、清晰。：監(jiān)督、服務(wù)投票工作，負(fù)責(zé)解答選舉工程中遇到的問(wèn)題，解決矛盾。：做好選舉過(guò)程中的真實(shí)記錄。（三）選舉辦法及要求。，選舉人只有一次投票權(quán)。，因特殊原因（如生病、受傷等）不能前往現(xiàn)場(chǎng)投票的，必須提前至少一天告知選舉委員會(huì)，經(jīng)同意后，方可委托代理人代為投票。①代理投票人不能為本年度選舉中的候選人；②代理投票人必須誠(chéng)實(shí)可靠，填寫(xiě)的選票結(jié)果必須保密；③代理投票人只負(fù)責(zé)履行投票職責(zé)，不具有選舉過(guò)程中其他任何權(quán)利。選舉人數(shù)超過(guò)一人或一人以上的選票，經(jīng)監(jiān)票人確認(rèn)，由主席裁定選票無(wú)效。，經(jīng)監(jiān)票員確認(rèn)，由主席裁定選票無(wú)效。，如果出現(xiàn)兩名或兩名以上候選人票數(shù)相同時(shí)，進(jìn)行第二輪選舉，直至選出結(jié)果。，不得將自己的選舉結(jié)果告訴他人。，監(jiān)票人員要一一監(jiān)督，選舉現(xiàn)場(chǎng)任何人不得圍觀、暗示和詢問(wèn)任何事情。，不得私通，不得舞弊。破壞選舉程序和妨礙他人選舉的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將嚴(yán)肅處理。，如果總數(shù)超過(guò)發(fā)出的選票總數(shù)，由主席裁定此輪選舉無(wú)效。：保持中立，如實(shí)觀察、記錄選舉會(huì)場(chǎng)各個(gè)流程的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指出。觀察員沒(méi)有投票權(quán)，不得無(wú)辜干預(yù)投票工作，也不得事后議論。，選舉人及列席人員必須遵守選舉議程，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不得隨意進(jìn)出選舉會(huì)場(chǎng)。，選舉委員會(huì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)做出答復(fù)。如對(duì)答復(fù)不滿意，選舉結(jié)束后，持有異議者可向公司申請(qǐng)召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)，陳述自己的觀點(diǎn)與理由，最后由聽(tīng)證團(tuán)做出結(jié)論。工程開(kāi)工制度召開(kāi)工程開(kāi)工啟動(dòng)會(huì)議 對(duì)具備開(kāi)工條件的項(xiàng)目，銷(xiāo)售中心要出具書(shū)面文函告知公司各相關(guān)部門(mén)。文函內(nèi)容主要包括以下信息：項(xiàng)目名稱及規(guī)模、項(xiàng)目地點(diǎn)、工期、施工內(nèi)容及要求、業(yè)主單位及聯(lián)系人等。工程部根據(jù)工期和其他工地的施工進(jìn)展情況，選擇時(shí)間預(yù)約各相關(guān)人員召開(kāi)開(kāi)工啟動(dòng)會(huì)議，對(duì)開(kāi)工事宜進(jìn)行統(tǒng)籌安排。熟悉工程合同及相關(guān)圖紙　　進(jìn)場(chǎng)施工前，與工程相關(guān)的主要負(fù)責(zé)人員要認(rèn)真閱讀工程執(zhí)行合同文本，并熟悉圖紙中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)合同中（及相對(duì)應(yīng)的圖紙中）的非標(biāo)準(zhǔn)配置及新材料、新設(shè)備的選用情況要作深入了解。　　因?yàn)椴煌吞?hào)的設(shè)備在主體施工時(shí)預(yù)埋的管（線）路及接口是不同的，如冰箱是否帶制冰功能、抽油煙機(jī)是內(nèi)循環(huán)還是外循環(huán)、馬桶是否選用標(biāo)準(zhǔn)型等，在主體施工時(shí)都應(yīng)做相應(yīng)的管（線）路的預(yù)埋及接口的改變?！　⒎菢?biāo)配置選裝及新材料選用情況列表，記錄在施工筆記的顯著位置，并對(duì)由此引起的工序細(xì)節(jié)調(diào)整做詳細(xì)的安排。最后由施工總監(jiān)（或工地負(fù)責(zé)人）執(zhí)筆完成《工程特點(diǎn)及注意事項(xiàng)》報(bào)告。報(bào)告一式六份，工程、計(jì)財(cái)、倉(cāng)儲(chǔ)、采供、設(shè)計(jì)和售后服務(wù)中心都應(yīng)備案。施工現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)工程開(kāi)工啟動(dòng)會(huì)議必須確定工程主管、質(zhì)量督察人員、執(zhí)行長(zhǎng)、安全員、工地材料管理員、材料保障人員、資料員、施工人員、倉(cāng)庫(kù)管理員后勤保障人員等相關(guān)人員。一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有三個(gè)負(fù)責(zé)人管理，要求管理人員的手機(jī)24小時(shí)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)。工地管理人員應(yīng)提前周密安排每項(xiàng)工作，做好施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作。工期緊張時(shí)，在確保安全和質(zhì)量的前提下，要采取應(yīng)急辦法排除影響工期的各種因素。做好每周、每月的施工計(jì)劃，每晚主持召開(kāi)班組會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天工作，安排好次日工作。后勤保障人員要做好資金保障和后勤事務(wù)，從飲食、住宿、洗澡等生活方面盡最大可能給員工提供便利條件。工地材料保障人員要做好成品工程的保護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除工地施工期間的安全隱患。根據(jù)合同工期和工程量，工程主管在開(kāi)工前必須制訂出詳細(xì)的工程總進(jìn)度計(jì)劃和用工計(jì)劃，上交工程部和材料保障部門(mén)。施工現(xiàn)場(chǎng)用的工具、生活用具及辦公用品（包括傳真、電話及復(fù)印機(jī)等），工地材料管理員要及時(shí)聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行配備。領(lǐng)取施工文件　　工程施工前，須領(lǐng)取以下文件：　　。　?。ò夹g(shù)文件）。　?。òㄊ┕と沼洝⒅苡?jì)劃表、月計(jì)劃表）。　　、執(zhí)行長(zhǎng)胸牌?！　☆I(lǐng)取以上施工文件和物品時(shí)，主管或組長(zhǎng)必須驗(yàn)收及簽字。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況分析　　工程施工前，工程主管、施工人員、倉(cāng)庫(kù)管理員、水電工必須到現(xiàn)場(chǎng)察看和檢查以下情況：　　、防雨、防火、防風(fēng)、防盜狀況及改進(jìn)措施?！　　！　??！　?。　　：鋼模等設(shè)備的租賃及材料的選配?！　?。設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)標(biāo)識(shí)牌進(jìn)場(chǎng)施工前，相關(guān)部門(mén)必須協(xié)助工地提前制作施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)牌。一般包括“消防保衛(wèi)牌”“文明施工牌”“安全生產(chǎn)牌”等。同時(shí)，還應(yīng)制作“友情提示牌”，內(nèi)容包括“未經(jīng)允許不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)”“施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙”“進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴好安全帽”等，并要求中英文對(duì)照。工地總監(jiān)代崗制度管理者如果不堅(jiān)持在一線工作，就會(huì)失去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。公司堅(jiān)決反對(duì)管理者脫產(chǎn)，決不允許有全脫的管理人員。工地總監(jiān)每月必須在一線至少代崗一天。這是德勝公司的制度，是反對(duì)官僚作風(fēng)的有效方式，也是德勝的傳家寶。各工地副總監(jiān)每個(gè)月必須代崗兩天以上。，工地總監(jiān)、副總監(jiān)均應(yīng)在一線工作。、水電工、油漆工和磚瓦工四種類(lèi)型中任選一種。，不允許對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令。工作時(shí)間與工地工人一致，包括參加當(dāng)日晚上的班組會(huì)議。，必須確定好工地管理工作的代理人，并把工作安排好，不允許在代崗期間從事或兼任管理工作。代崗期間，工地所有的管理工作，包括當(dāng)日晚上班組會(huì)議的主持均由代理人履行。，質(zhì)量督察部門(mén)要進(jìn)行跟蹤督查。，代崗人員必須滿負(fù)荷工作，并關(guān)閉手機(jī)。，代崗人員必須認(rèn)真填寫(xiě)“每日工作流水記錄”，并在工地公告欄和公司公用郵箱公布，接受全體員工的監(jiān)督。沒(méi)有條件在公司公用郵箱里公布的可委托同事待辦。工地訓(xùn)導(dǎo)制度原則衡量工地最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：是否嚴(yán)格按照程序辦事。訓(xùn)導(dǎo)會(huì)每年舉辦六次，每次30分鐘為宜；逢雙月最后一個(gè)星期召開(kāi)（12月因歡度圣誕節(jié)，可以提前召開(kāi)）。目的，提醒員工要始終做一個(gè)清醒的人，時(shí)刻警惕，不要犯錯(cuò)誤。，確保全體員工遵守規(guī)章制度，遵循核心價(jià)值觀，快樂(lè)地工作與生活。，同時(shí)把愛(ài)心和溫馨傳遞到位。條例，也不會(huì)感謝員工，因?yàn)楣究偸羌皶r(shí)發(fā)給員工應(yīng)得的報(bào)酬，提供優(yōu)越的生活和保障條件。公司和員工的關(guān)系式正常的勞資關(guān)系；公司沒(méi)有請(qǐng)求員工來(lái)工作，不存在誰(shuí)感謝誰(shuí)的問(wèn)題。公司杜絕這種具有誤導(dǎo)性的虛偽的禮貌話語(yǔ)。，更不得發(fā)牢騷，同時(shí)不得聊天、唱歌、哼小曲、發(fā)私人手機(jī)短信等，違者按“獎(jiǎng)懲條例”第二款22條處理（工作時(shí)談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的話題、哼小曲、吹口哨的，每次罰款100元；說(shuō)風(fēng)涼話及冷言冷語(yǔ)的，每次罰款100—200元），直至解聘。：“在德勝真不怎么樣！還不如在別處干！”“在這里真沒(méi)意思，年底我就不干了！”但員工有辭職的權(quán)利，可以隨時(shí)離開(kāi)，公司將在第一時(shí)間通知財(cái)務(wù)結(jié)賬。隨便議論同事、公司、公司業(yè)務(wù)伙伴等均屬于違規(guī)行為，違者按“獎(jiǎng)懲條例”第二款第15條處理（對(duì)公司及公司員工的缺點(diǎn)及錯(cuò)誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的，解聘，重犯者開(kāi)除）。，可通過(guò)書(shū)面或短信反映，也可申請(qǐng)與任何管理者見(jiàn)面反映或匯報(bào)。、值班長(zhǎng)必須嚴(yán)格按照《執(zhí)行長(zhǎng)、值班長(zhǎng)制度》的要求工作，履行好自己的職責(zé)，杜絕脫產(chǎn)，違者視同怠工，懲罰比一般員工嚴(yán)厲25倍。（包括加班）要滿負(fù)荷工作，任何有意怠慢工作 或工作不努力者將按“獎(jiǎng)懲條例”第二款第7條處理（有意怠慢工作的，解聘；未能完全履行自己職責(zé)的，解聘）。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按“獎(jiǎng)懲條例”第二款第18條處理，即解聘。，因?yàn)闆](méi)有按照《施工責(zé)任書(shū)》的規(guī)定進(jìn)行操作，造成材料浪費(fèi)和損壞的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按“獎(jiǎng)懲條例”第二款第10條處理（非故意或因技術(shù)熟練程度原因損壞公司及工地現(xiàn)場(chǎng)物品材料，不及時(shí)上報(bào)，隱瞞事實(shí)真相的，一經(jīng)查出，除賠償外，并處以50—500元罰款，同時(shí)降低信譽(yù)等級(jí)。情節(jié)嚴(yán)重的處以停職、開(kāi)除，直至送交司法機(jī)關(guān)處理。）“牛哄哄”了，你就離被解聘不遠(yuǎn)了。員工要時(shí)刻銘記：德勝離開(kāi)誰(shuí)都可以，決不允許任何影響和阻礙公司發(fā)展的員工存在。執(zhí)行辦法，訓(xùn)導(dǎo)小組的成員根據(jù)自愿報(bào)名和抽簽的辦法確定，訓(xùn)導(dǎo)員需要定期學(xué)習(xí)與演練。，訓(xùn)導(dǎo)小組召開(kāi)訓(xùn)導(dǎo)啟動(dòng)會(huì)，確定訓(xùn)導(dǎo)內(nèi)容和訓(xùn)導(dǎo)員，制訂訓(xùn)導(dǎo)計(jì)劃。，既要嚴(yán)肅，又要有人文關(guān)懷，要用通俗易懂的話語(yǔ)把道理講清楚?！敖馄割A(yù)警”制度目的杜絕一切懶惰、耍小聰明、不遵守規(guī)章制度的思想和行為，確保每位員工按照公司的要求，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，做好每一項(xiàng)工作。執(zhí)行“解聘預(yù)警”制度的執(zhí)行主要針對(duì)有以下工作表現(xiàn)的員工：“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”的價(jià)值觀；，如耍小聰明、背后議論公司和同事等；，不求上進(jìn)；；。如發(fā)現(xiàn)某位員工在工作中有以上任何一種表現(xiàn)行為，公司將立即下發(fā)《“解聘預(yù)警”通知》，對(duì)其進(jìn)行警告。如在預(yù)警時(shí)間內(nèi)該員工依然我行我素，拒不悔改，公司將對(duì)其執(zhí)行解聘程序。在解聘公告和《“解聘預(yù)警”通知》下發(fā)之后，員工如對(duì)自己以往的工作表現(xiàn)進(jìn)行深刻反思，及時(shí)認(rèn)識(shí)并糾正自己的錯(cuò)誤與不足，保證日后更加努力地工作，公司將在兩個(gè)月的預(yù)警期內(nèi)，對(duì)其觀察與評(píng)價(jià)，然后決定是否正式解聘或取消解聘。如員工被正式解聘后，能深刻檢討自己，認(rèn)識(shí)到其言行與公司要求有較大差距，承諾會(huì)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，請(qǐng)求再回公司，公司可以考慮其請(qǐng)求。通過(guò)觀察與評(píng)價(jià)，認(rèn)為其符合重返公司的條件，公司將下發(fā)相關(guān)公告。復(fù)訓(xùn)制度總則　　管理有效的公司必須建立一套完整的復(fù)訓(xùn)制度，確保公司價(jià)值觀、規(guī)章制度及文化理念能夠始終如一貫徹執(zhí)行；確保專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的恒定。復(fù)訓(xùn)是務(wù)實(shí)的，不能有任何虛假的成分。復(fù)訓(xùn)須本人親自參加，不能委托別人完成。員工接到公司復(fù)訓(xùn)通知后，在安排好自己工作的前提下，然后參加復(fù)訓(xùn)。發(fā)現(xiàn)復(fù)訓(xùn)需求復(fù)訓(xùn)的要求是從日常管理與工作中自然產(chǎn)生的。管理人員通過(guò)分析工作中帶有普遍性的問(wèn)題，根據(jù)公司制定的工作目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距，確定是否需要復(fù)訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)的安排。行業(yè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）人員是需要定期復(fù)訓(xùn)的。經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)飛行員在訓(xùn)練結(jié)束時(shí)可以掌握80%的技能，之后逐日遞減，半年以后只能掌握全部技能的60%。因此，一個(gè)管理有效的公司必須建立一套完整的復(fù)訓(xùn)制度，以確保專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的恒定。復(fù)訓(xùn)體現(xiàn)的是公司對(duì)員工的一種愛(ài)，它可以是員工能夠重新認(rèn)識(shí)公司和自己，同時(shí)能夠主動(dòng)、認(rèn)真、努力的去做好每一件事?！　?zhuān)業(yè)技術(shù)人員原則上每年復(fù)訓(xùn)一次，但以下情況也需進(jìn)行例行復(fù)訓(xùn)：　　①新工地開(kāi)工時(shí)；　?、谛碌脑O(shè)備（工具）、工作程序和管理制度投入使用時(shí)；　?、蹎T工從事一項(xiàng)新工作時(shí)；　?、芄芾碚呦霂椭鷨T工在事業(yè)上取得發(fā)展時(shí)；　　⑤工作效率降低時(shí)；　?、薰ぷ髦胁粩喑霈F(xiàn)差錯(cuò)時(shí)；　?、卟块T(mén)之間經(jīng)常出現(xiàn)摩擦?xí)r；⑧公司制定的工作目標(biāo)與現(xiàn)狀之間有較大差距時(shí)；⑨工作缺乏激情時(shí)；⑩新員工首次培訓(xùn)后經(jīng)考核不合格，主動(dòng)提出復(fù)訓(xùn)時(shí)。制定復(fù)訓(xùn)計(jì)劃　　確定復(fù)訓(xùn)需求后，要制定復(fù)訓(xùn)計(jì)劃。一個(gè)完整的復(fù)訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容：　?。骸　∧繕?biāo)著眼于提高員工的品德、素質(zhì)及實(shí)際工作能力。：根據(jù)復(fù)訓(xùn)需求，可以進(jìn)行立即復(fù)訓(xùn)、隨時(shí)復(fù)訓(xùn)和定期復(fù)訓(xùn)等?！　、俟こ滩块T(mén)的復(fù)訓(xùn)時(shí)間，應(yīng)該安排在新工地開(kāi)工前一星期，或業(yè)務(wù)淡季，或因天氣原因不能正常工作時(shí)進(jìn)行，以盡量不影響工作為原則。　?、谖飿I(yè)管理部門(mén)的復(fù)訓(xùn)時(shí)間，應(yīng)安排在年中或接待重要客人之前?！　。骸　、俟こ滩块T(mén)的復(fù)訓(xùn)地點(diǎn)可以安排在工地或車(chē)間內(nèi)?！　、谖飿I(yè)管理部門(mén)的復(fù)訓(xùn)地點(diǎn)可以安排在現(xiàn)場(chǎng)。：復(fù)訓(xùn)內(nèi)容概括起來(lái)分為兩類(lèi)：一是公司的價(jià)值觀、規(guī)章制度及企業(yè)文化理念；二是操作流程和基本的專(zhuān)業(yè)技能。專(zhuān)業(yè)技能的復(fù)訓(xùn)，要編寫(xiě)復(fù)訓(xùn)教材，要有詳細(xì)的復(fù)訓(xùn)科目，比如：電鋸的正確使用步驟、電工布線的方法等?！　、俟こ滩块T(mén)：原來(lái)成熟的工作流程、即將實(shí)施的新工藝流程、勞動(dòng)工具的使用步驟等?！　、谖飿I(yè)管理部門(mén)：重新熟記工作流程和作業(yè)方法?！　?fù)訓(xùn)對(duì)象：　　工程部門(mén)、物業(yè)管理部門(mén)及應(yīng)掌握工作技能的全體員工。　　復(fù)訓(xùn)方式：　　相關(guān)理念的學(xué)習(xí)，規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作流程的重溫及模擬實(shí)際作業(yè)。增強(qiáng)復(fù)訓(xùn)效果　　復(fù)訓(xùn)的關(guān)鍵是提高復(fù)訓(xùn)效果。要使復(fù)訓(xùn)工作卓有成效，必須做到以下幾點(diǎn)：　　?！　?。　?。骸　、兕l繁短時(shí)授課比偶爾長(zhǎng)時(shí)授課效果好?！　、谑谡n內(nèi)容要適合受訓(xùn)者的知識(shí)和業(yè)務(wù)水平?！　、郾M量讓受訓(xùn)者做一遍。研究表明：通過(guò)閱讀，可以記住10%；通過(guò)聽(tīng)課，可以記住20%；聽(tīng)看結(jié)合，可以記住50%；自己復(fù)述一遍，可以記住80%；一面復(fù)述一面做，可以記住90%?！　?。復(fù)訓(xùn)后的考核工作 人力資源中心要把復(fù)訓(xùn)作為一個(gè)考核指標(biāo)，員工每年至少?gòu)?fù)訓(xùn)一次。督察人員要全程參與復(fù)訓(xùn)和督察復(fù)訓(xùn)效果。程序中心對(duì)每個(gè)人的復(fù)訓(xùn)情況要進(jìn)行跟蹤和及時(shí)提醒。考核復(fù)訓(xùn)效果時(shí)要做到以下幾點(diǎn)：　?、?gòu)?fù)訓(xùn)者是否做筆記?！　、谑欠衲苋柯?tīng)懂?！　、凼欠衲苋窟\(yùn)用。④是否認(rèn)識(shí)到復(fù)訓(xùn)的重要性。施工安全及勞動(dòng)保護(hù)措施總則　　員工的生命是公司最寶貴的財(cái)富。在任何危急情況發(fā)生時(shí)，公司奉行“生命第一”的原則。公司不認(rèn)同員工冒著生命危險(xiǎn)去搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn)、集體財(cái)產(chǎn)及他人財(cái)產(chǎn)的價(jià)值觀。不提倡帶病堅(jiān)持工作。帶病堅(jiān)持工作不但不能得到表?yè)P(yáng)，而且有可能受到相應(yīng)的處罰。服飾安全　　，以便辨認(rèn)工種，防止非專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)入危險(xiǎn)工作區(qū)域?！　?，必須始終佩戴安全帽及穿著公司發(fā)放的服裝?！　?。　　，必須佩戴專(zhuān)用眼鏡。從事電（氣）焊接工作必須佩戴面罩?！　?，盡量戴手套作業(yè)?！　　Ｓ秒姲踩　?，都必