開題報告-完整版：企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析與對策研究(編輯修改稿)
2025-09-01 06:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的變化，包括員工關(guān)系、技術(shù)變化、戰(zhàn)略變化、組織結(jié)構(gòu)變化、工作設(shè)計的變化,薪酬體系發(fā)生了一系列的變化。傳統(tǒng)的薪酬體系根據(jù)職務(wù)和工作價值確定報酬。隨著工作從以個體為主、以工作為基礎(chǔ)的工作性質(zhì)向更加靈活的團(tuán)隊取向的工作環(huán)境轉(zhuǎn)化,企業(yè)界開始尋找合適的新薪酬體系。因此,結(jié)果或能力導(dǎo)向、團(tuán)隊水平的新薪酬體系逐漸受人歡迎。目前的主要薪酬體系包括:以工作為基礎(chǔ)的薪酬體系、以能力為基礎(chǔ)的薪酬體系、寬帶工資、績效工資、可變薪酬體系等,其中以能力為基礎(chǔ)的薪酬體系、寬帶工資和可變薪酬體系是新薪酬體系?？勺冃匠牦w系包括利潤分享、經(jīng)理期權(quán)計劃與員工持股計劃、收益分享計劃、團(tuán)隊薪酬。三、本論文選題基本研究內(nèi)容企業(yè)要在知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時代獲得生存空間,首要的問題是必須提高自身人力資源的管理水平, 以適應(yīng)社會競爭的需要, 而薪酬管理體系是現(xiàn)代人力資源管理體系的前提和重要組成部分。完善的薪酬管理體系, 可以吸引、留住、激勵和凝聚優(yōu)秀人才, 使他們的能力得以充分和持續(xù)的發(fā)揮, 進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。薪酬管理體系是員工個人行為的導(dǎo)向和工作動機(jī)產(chǎn)生的源泉, 是決定企業(yè)人力資源激勵有效性的關(guān)鍵。因此, 企業(yè)薪酬管理體系對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著非常重要的影響與制約。本文首先從薪酬管理理論發(fā)展出發(fā)，簡單概述薪酬管理理論的起源，萌芽以及現(xiàn)代薪酬管理理論的發(fā)展；其次，從我國薪酬管理理論發(fā)展和實踐現(xiàn)狀出發(fā)，將我國傳統(tǒng)的薪酬管理體系劃分為三個階段，并且將其與國外薪酬管理體系做一個比較，找到其中的差異；再次，從當(dāng)前我國企業(yè)的實際現(xiàn)狀來看，來分析企業(yè)薪酬管理中存在的一些不足與問題；最后，在前人理論研究的基礎(chǔ)上，立足實際，放眼世界，為我國企業(yè)薪酬管理體系的革新提出一些建設(shè)性的建議。四、論文研究方法及研究框架對本研究所采用的文獻(xiàn)綜述法和實證分析法進(jìn)行說明，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)思本研究的框架。（一）研究方法本文研究從大量的期刊（中外文），書籍（中外文）和網(wǎng)絡(luò)上搜集
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