【總結(jié)】資金管理流程一、管理目標(biāo)科學(xué)進(jìn)行資金策劃,合理制定資金計(jì)劃,規(guī)范資金收支流程。二、組織機(jī)構(gòu)資金管理主要涉及到項(xiàng)目經(jīng)理部、公司財(cái)務(wù)部等相關(guān)職能部門,相關(guān)工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)審批。三、主要內(nèi)容1、資金策劃:首先進(jìn)行資金總需求預(yù)測,然后對資金來源進(jìn)行策劃,由相關(guān)職能部門評(píng)審后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。2、資金計(jì)劃:分為總計(jì)劃、
2024-11-23 17:27
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理流程生效日期:2002年6月20日版本:時(shí)間現(xiàn)狀目標(biāo)系統(tǒng)手動(dòng)自動(dòng)用戶流程編號(hào):STS/EM0103審批重大工程立項(xiàng)02填寫重大工程立項(xiàng)申請工程督導(dǎo)工程管理負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目管理辦4.0頁號(hào):第1頁/共4頁市場營銷人員工程勘測/設(shè)計(jì)
2024-11-23 17:28
【總結(jié)】工程項(xiàng)目材料管理制度4(1)根據(jù)施工圖編制施工預(yù)算用料總計(jì)劃(2)根據(jù)項(xiàng)目施工安裝進(jìn)度編制用料進(jìn)揚(yáng)計(jì)劃 根據(jù)用料進(jìn)場計(jì)劃,向公司物資部要求按數(shù)量、規(guī)格、保質(zhì)按期送料到現(xiàn)場倉庫。 ?。òㄎ镔Y部倉庫與廠家直送施工現(xiàn)場的材料),在進(jìn)入現(xiàn)場倉庫前按企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的具體要求進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)?! ?/span>
2025-08-05 06:21
【總結(jié)】工程項(xiàng)目部管理流程15/15目錄一、施工合同的簽訂 3二、項(xiàng)目部組建 3三、項(xiàng)目班子確定后 3四、施工模式的確立 3五、施工隊(duì)的確定 4六、與施工隊(duì)合同的簽訂 4七、給施工隊(duì)進(jìn)行各種交底 4八、施工臨建的搭設(shè) 4九、材料用量呈報(bào)、使用、管理 5十、項(xiàng)目部規(guī)章制
2025-06-23 00:49
【總結(jié)】工程項(xiàng)目流程管理手冊(白皮書)安生部:齊忠偉
2025-06-17 13:46
【總結(jié)】?????????辦公室形象策劃項(xiàng)目策劃合同管理信息管理簽署委托項(xiàng)目管理合同項(xiàng)目管理公司提交項(xiàng)目策劃委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部收集有關(guān)資料,實(shí)
2025-05-14 07:09
【總結(jié)】工程項(xiàng)目流程與表格工程項(xiàng)目流程圖 2項(xiàng)目管理工程中需要利用的報(bào)表 3現(xiàn)場勘察表(1) 5現(xiàn)場調(diào)查表(2) 6工程施工任務(wù)書 20材料設(shè)備供貨時(shí)間表 22技術(shù)交底紀(jì)要 23會(huì)議紀(jì)要 24工程預(yù)算表 25工程施工預(yù)算表 26設(shè)備材料進(jìn)貨檢驗(yàn)單 27立項(xiàng)表 28工程開工報(bào)告 29設(shè)
2025-06-23 05:31
【總結(jié)】目錄第一篇工程項(xiàng)目管理及工作流程第1章工程項(xiàng)目管理范圍及工作流程……………………………………1工程項(xiàng)目管理的范圍…………………………………………………1項(xiàng)目管理目標(biāo)……………………………………………………………1項(xiàng)目管理的總體思想……………………………………………
2025-08-06 09:19
【總結(jié)】第一篇:弱電工程項(xiàng)目施工流程 弱電工程項(xiàng)目施工流程 一、成立項(xiàng)目組 項(xiàng)目中標(biāo)之后,由該項(xiàng)目第一責(zé)任人即客戶經(jīng)理牽頭,組織召 開項(xiàng)目組成立專題會(huì)議,明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)決算人員、工程施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)...
2024-11-14 20:04
【總結(jié)】工程項(xiàng)目中部分流程管理辦法(試行)目前,我公司在項(xiàng)目管理流程上存在諸多的問題,由此對工程的后續(xù)施工管理帶來了許多不利的因素,諸如:項(xiàng)目簽證無法辦理、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款項(xiàng)無法收回、消防驗(yàn)收工作無法順利完成等。特此,規(guī)定此流程對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行系統(tǒng)的梳理,并在嚴(yán)格執(zhí)行此流程。一、合同評(píng)審目的:確認(rèn)工程施工合同的明示要求,保證合同能滿足顧
2025-05-13 19:23
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理流程1.工程項(xiàng)目立項(xiàng)機(jī)會(huì)研究審批2.工程項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究審批3.工程方案設(shè)計(jì)審批4.施工圖設(shè)計(jì)審批5.招標(biāo)控制價(jià)會(huì)審流程6.招標(biāo)文件審批流程7.項(xiàng)目招標(biāo)申請流程8.工程項(xiàng)目直采申請9.工程一般變更10.工程設(shè)計(jì)變更11.
2025-06-16 01:57
【總結(jié)】工程項(xiàng)目材料采購作業(yè)流程材料采購作業(yè)內(nèi)容是從公司工程管理部門收到工程項(xiàng)目招標(biāo)文件開始,根據(jù)項(xiàng)目所涉及的材料需求計(jì)劃,由采購經(jīng)辦人員先核對請購內(nèi)容,包括材料物資的規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量要求、數(shù)量等相關(guān)信息,查閱“廠商資料”、“采購記錄”、“合格供方名錄”及其他有關(guān)資料后,開始辦理材料詢價(jià)。綜合各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)后,整理報(bào)價(jià)資料,擬訂議價(jià)方式及各種有利條件,進(jìn)行議價(jià),辦妥后,依核決權(quán)限,呈核訂購。
2025-08-03 04:14
【總結(jié)】工程項(xiàng)目投標(biāo)工作流程第1頁共4頁1目的明確公司工程項(xiàng)目投標(biāo)工作流程,規(guī)范投標(biāo)作業(yè)過程,打造企業(yè)品牌影響力,提高企業(yè)競爭力,支持公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2范圍適用于公司公路工程建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)管理。3工作職責(zé)流程負(fù)責(zé)部門:流程涉及部門:4工作流程及要求工作流程
2025-05-14 07:17
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目施工方案一、工程實(shí)施步驟在工程現(xiàn)場具備施工條件后,我方保證及時(shí)派出技術(shù)人員嚴(yán)格按照客戶的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試工作,力求以最快的速度順利開通設(shè)備,按時(shí)交付使用。本安裝工程分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行:工程準(zhǔn)備開箱驗(yàn)貨設(shè)備安裝整機(jī)調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)調(diào)初驗(yàn)測試工程驗(yàn)收1、項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃設(shè)備到貨――合同簽訂后12個(gè)工作日內(nèi)到達(dá)蘇州,3個(gè)工作日
2025-06-30 12:44
【總結(jié)】目錄一、工程項(xiàng)目管理模式 2二、工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 3三、工程項(xiàng)目管理序目 4四、工程項(xiàng)目管理總流程圖解 5五、招標(biāo)工作程序 6六、監(jiān)理工作程序 7七、質(zhì)量控制程序 8八、工期控制程序 9九、成本控制程序 10十、重要材料控制程序 11十一、設(shè)計(jì)變更及隱蔽工程驗(yàn)收程序 12十二、竣工驗(yàn)收程序 13十三、合同管理及信息資料管理程序 14
2025-08-05 06:01