應(yīng)聘公司高管簡歷(編輯修改稿)
2025-09-01 06:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制的改革和調(diào)整，各部門員工工資的審批。 負(fù)責(zé)對公司各部門主管月度目標(biāo)完成報表審核，并制定下月各部門主管工作計劃目標(biāo)。 離職原因：想尋找一個更加能夠發(fā)揮自己水平和智慧的平臺 ▌200602200711：臺州恒躍新能源科技有限公司 所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè)) 擔(dān)任崗位：經(jīng)營/管理類/廠長/副廠長 職位名稱：生產(chǎn)副總 職位描述：負(fù)責(zé)制定公司年度生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、生產(chǎn)成本目標(biāo)、人力資源目標(biāo)的規(guī)定與實現(xiàn)。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理團(tuán)隊的建設(shè)，選拔生產(chǎn)管理團(tuán)隊的中層管理人員，制定公司生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督指導(dǎo)人力資源管理部全面正常運營與實施管理。 負(fù)責(zé)組織召開公司生產(chǎn)月度會議，對各部門存有問題及相關(guān)數(shù)據(jù)實行討論、研究、分析，對公司各部門存有各種問題落實到相關(guān)部門主管，并實行跟蹤、實施、解決結(jié)果。 負(fù)責(zé)組織TS16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、環(huán)境安全管理在公司運行過程的有效性、適宜性，并監(jiān)督即時改進(jìn)在實施過程中存有各種問題，組織內(nèi)審與外審核工作，負(fù)責(zé)接待外部機(jī)構(gòu)和客戶到公司的認(rèn)證和來訪工作。 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)管理團(tuán)隊管理人員的工作價值觀、工作流程、工作質(zhì)量、崗位技能、專業(yè)知識、企業(yè)文化的重點培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、倉庫管理部門、車間員工薪酬機(jī)制的改革和調(diào)整，對生產(chǎn)管理系統(tǒng)全體員工的工資審核。 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部門各車間主管、質(zhì)量主管、倉庫主管月度目標(biāo)完成報表的審核，并制定下月生產(chǎn)部門各車間主管、質(zhì)量主管、倉庫主管工作計劃目標(biāo)。 離職原因：想找個能夠?qū)崿F(xiàn)自己人生價值的企業(yè) ▌199802200601：浙江大元泵業(yè)有限公司 所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(股份制企業(yè)) 擔(dān)任崗位：質(zhì)量/安全管理類/質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(QA/QC經(jīng)理) 職位名稱：金工車間主任——品管部經(jīng)理 職位描述：負(fù)責(zé)金工車間的生產(chǎn)計劃安排，每日生產(chǎn)報表審核，生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，質(zhì)量管理工作。 負(fù)責(zé)金工車間員工崗位專業(yè)技能、新產(chǎn)品試樣、生產(chǎn)工作流程、質(zhì)量意識的重點培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)ISO9001全面質(zhì)量管理體系在公司能有效的運行，并持續(xù)持續(xù)的改進(jìn)，保證公司質(zhì)量管理體系在公司的有效性、適宜性、充分性。 負(fù)責(zé)組織公司ISO9001全面質(zhì)量管理體系內(nèi)、外審工作。負(fù)責(zé)組織接待國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)到公司對產(chǎn)品各項生產(chǎn)安全許可證認(rèn)證工作，以及客戶到公司的來訪接待工作。 負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品生產(chǎn)全過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查，對不合格質(zhì)量異常數(shù)據(jù)的要求分類統(tǒng)計，并組織品管部質(zhì)檢員實行分析、討論、研究，即時采取糾正預(yù)防措施并持續(xù)改進(jìn)。 制定品管部對原材料檢驗、金加工檢驗、鑄造件檢驗、電子產(chǎn)品檢驗、安裝測試檢驗、產(chǎn)成品出廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并制定各檢驗員工作流程與檢查方法。 離職原因：換一個平臺想提升自己的管理水平 教育經(jīng)歷 201007201207大連理工大學(xué)電子通信自控技術(shù)類/機(jī)械制造及其自動化大專 200502201312匯聚國際教育集團(tuán)管理類/總裁營銷魔法、總裁演講模式、總裁執(zhí)行模式、技術(shù)研發(fā)管理、采購管理、物控管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、人
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