咨詢工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-01 04:36 本頁面
【文章內容簡介】 涯規(guī)劃方案，招聘流程方案，及培訓體系方案。30天輸出型方案第二階段：公司運營體系設計階段。通過此階段在細致分析三江餐飲服務有限公司經營鏈各環(huán)節(jié)關鍵要素內涵的基礎上，結合公司運作模式及與下屬單位責權利管理內涵，設計目標分解體系，執(zhí)行體系，責任體系，檢查體系，監(jiān)督體系，獎懲體系等細節(jié)的完善，來保證公司化運營的有效控制，以達到戰(zhàn)略目標和管理理念實現(xiàn)的目的。序號進度咨詢工作內容配合部門貴公司配合事項輸出備注2運營體系（公司戰(zhàn)略核心保障執(zhí)行力系統(tǒng)建設）現(xiàn)場診斷個運營部門安排相關部門經理以上人員診斷報告及成型方案現(xiàn)狀調研近段目標分解達成計劃率團隊執(zhí)行能力評估1貴司項目組2公司部門1全程參與2個部門經理目標達成率情況。3個人工作的詳細分析及執(zhí)行狀況。4員工所需專業(yè)能力測評。2適合貴公司發(fā)展的運營戰(zhàn)略規(guī)劃。5貴公司執(zhí)行日志的設計模板。6 員工個人戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略模板結合設計方案7執(zhí)行體系工具設計方案8執(zhí)行力培訓課程設計方案30方案設計30天導入訓練第三階段打造企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化梳理與建設公司文化梳理：企業(yè)文化的六大好處：節(jié)約管
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1