咨詢工作計(jì)劃(更新版)
【正文】 以上人員診斷報(bào)告及成型方案現(xiàn)狀調(diào)研文化體系現(xiàn)狀分析員工心理模型分析外部客戶對(duì)公司印象分析公司作風(fēng)分析1貴司項(xiàng)目組1全程參與2綜合情況判別。三江餐飲服務(wù)有限公司規(guī)范化咨詢進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)進(jìn)度咨詢工作內(nèi)容配合部門(mén)貴公司配合事項(xiàng)輸出備注1組織體系（人力資源系統(tǒng)建設(shè)）現(xiàn)場(chǎng)診斷管理部安排相關(guān)部門(mén)經(jīng)理以上人員診斷報(bào)告及成型方案現(xiàn)狀調(diào)研素質(zhì)測(cè)評(píng)新人招聘1貴司項(xiàng)目組1全程參與2公司人員檔案資料3現(xiàn)有的工作制度及流程4員工招聘計(jì)劃流失度及原因1現(xiàn)狀診斷報(bào)告。其次，設(shè)計(jì)公司人力資源管理框架。建立以價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配為核心的公司人力資源管理體系，包括在公司職務(wù)說(shuō)明書(shū)基礎(chǔ)上開(kāi)展崗位評(píng)價(jià)，明確不同崗位的價(jià)值貢獻(xiàn)。30天輸出型方案第二階段：公司運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)階段。（包括企業(yè)愿景，使命，工作作風(fēng)，核心價(jià)值觀，企業(yè)簡(jiǎn)介，等）3適合貴公司文化模板墻50天輸出文化體系成型方案20天導(dǎo)入訓(xùn)練。
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