【文章內(nèi)容簡介】 紀(jì)律，堅守崗位，服從指揮，各負其責(zé)。崗位分工和職責(zé)如下：序號崗位職責(zé)1項目經(jīng)理負責(zé)整個工程項目組織2施工經(jīng)理負責(zé)工程組織施工3項目總工程師負責(zé)技術(shù)質(zhì)量的檢查督導(dǎo)4HSE部負責(zé)施工過程的安全管理，資質(zhì)審查及保衛(wèi)工作5工程部負責(zé)吊裝的勞動組織、協(xié)調(diào)及現(xiàn)場施工用電、用水保障6物裝部負責(zé)材料供應(yīng)及設(shè)備檢查7技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)施工準(zhǔn)備及技術(shù)交底，實施過程落實檢查；負責(zé)工程質(zhì)量檢查8經(jīng)營部負責(zé)項目部編制竣工結(jié)算，及時回收工程款和辦理竣工結(jié)算9綜合辦公室負責(zé)后勤保障、對外接待，開工現(xiàn)場準(zhǔn)備10特種車輛隊保證車輛正常運行11吊裝工程隊負責(zé)本隊人員安排及完成項目部的生產(chǎn)任務(wù)施工作業(yè)班組項目總工程師：劉東技術(shù)部余業(yè)剛HSE部李程質(zhì)量部陳開文經(jīng)營部朱飛綜合辦司強工程部王建軍項目經(jīng)理：王保良 質(zhì)量管理體系 職能部門、人員主要質(zhì)量職責(zé) 項目經(jīng)理負責(zé)組織建立健全項目質(zhì)量保證體系，并采取措施，確保質(zhì)量體系持續(xù)、有效、實際地運行，在工程質(zhì)量和質(zhì)量管理上代表FCC經(jīng)理直接向業(yè)主負責(zé)；負責(zé)組織項目的資源優(yōu)化配置工作，確保滿足施工現(xiàn)場需求，加大檢試驗人員、設(shè)備、器具的投入，增強質(zhì)量控制手段；負責(zé)按施工組織設(shè)計組織施工，及時準(zhǔn)確的掌握工程質(zhì)量動態(tài)，加強施工過程自管、自控、自查的管理力度，在施工各階段適時組織聯(lián)合質(zhì)量檢查；配合業(yè)主代表和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門組織的質(zhì)量大檢查，對存在問題進行徹底整改； 施工經(jīng)理施工經(jīng)理受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。負責(zé)核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料。完成施工準(zhǔn)備工作。協(xié)助制定實施工程質(zhì)量、安全管理、施工費用控制的原則和方法等。提出開工報告。根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場人員進行合理調(diào)配。指導(dǎo)并實施對現(xiàn)場的規(guī)劃、布局及對施工總體進行管理。協(xié)助建立施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格施工質(zhì)量管理和質(zhì)量確認工作，當(dāng)施工過程出現(xiàn)不合格時，負責(zé)提出處理不合格品方法，及時分析原因并采取糾正措施。定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。管理、監(jiān)督各工種技術(shù)員、熟練工及外包隊。1協(xié)助項目經(jīng)理完成項目月報、項目總結(jié)。 項目總工程師代表項目經(jīng)理行使質(zhì)量管理和工程檢試驗管理職權(quán)；主管項目質(zhì)量體系的日常運行管理，組織落實各職能部門質(zhì)量職責(zé)，協(xié)調(diào)各項質(zhì)量管理工作；領(lǐng)導(dǎo)項目技術(shù)質(zhì)量部做好工程質(zhì)量檢驗控制工作，嚴(yán)格按報檢程序?qū)嵤┕こ藤|(zhì)量確認，按專業(yè)對質(zhì)量通病治理情況及考核結(jié)果進行確認；負責(zé)組織召開項目質(zhì)量例會，組織專業(yè)人員分析、處理質(zhì)量信息，并針對存在問題的原因組織制定糾正預(yù)防措施，對措施實施的效果進行評價；負責(zé)組織單位工程質(zhì)量評定，做到質(zhì)量評定與工程進度同步，在工程中交前組織技術(shù)質(zhì)量部做好質(zhì)量初評工作，根據(jù)質(zhì)量獎懲規(guī)定組織實施工程質(zhì)量獎懲。 技術(shù)部對項目施工過程中的難點問題進行處理，并指導(dǎo)施工隊進行施工；對工程設(shè)計進行評審，組織工程技術(shù)交底工作的展開；針對工程特點，負責(zé)編制項目設(shè)計方案、施工組織設(shè)計編制；技術(shù)管理工作，組織圖紙會審，會同相關(guān)部門定期下工地檢查施工質(zhì)量，解決好各項重點、難點工序的技術(shù)問題；定期召開施工管理會議，匯報項目工程實施過程中的相關(guān)問題，并提出合理化建議；負責(zé)對項目工程進行公司內(nèi)部自檢、預(yù)驗收等相關(guān)工作，及時提出整改意見及建議，并監(jiān)督整改工作的執(zhí)行和完成；負責(zé)項目部員工技術(shù)培訓(xùn)的組織及落實。 質(zhì)量部協(xié)助總工程師做好貫標(biāo)和各項質(zhì)量管理工作，負責(zé)制定質(zhì)量工作計劃，按計劃實施項目質(zhì)量體系運行管理和工程質(zhì)量檢驗試驗管理；協(xié)助總工程師組織項目質(zhì)量例會，督促例會各決議和糾正預(yù)防措施的落實；負責(zé)審查、確認特殊作業(yè)人員上崗資格；負責(zé)特種設(shè)備（該工程僅有起重機械）向地方監(jiān)檢部門的告知及報檢工作；負責(zé)按質(zhì)量控制點確認工程質(zhì)量，驗收合格后向監(jiān)理/當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站報檢，并為檢查提供便利條件；負責(zé)項目質(zhì)量信息管理，收集、匯總、分析工程質(zhì)量信息和業(yè)主等單位的意見，及時向總工程師、項目經(jīng)理和FCC技術(shù)質(zhì)量處報告；負責(zé)監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量通病防治，考核、評價其效果；負責(zé)組織分部、分項工程劃分和工程質(zhì)量評定工作；編制并按時向業(yè)主代表、FCC技術(shù)質(zhì)量處報出工程質(zhì)量報表；參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，監(jiān)督檢查處理過程，對處理結(jié)果進行驗證；1協(xié)助總工程師做好項目日常技術(shù)管理工作；1負責(zé)編制施工技術(shù)方案，并做好工程圖紙、文件、標(biāo)準(zhǔn)、變更等管理工作，確保貫徹執(zhí)行工程文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效版本；1指導(dǎo)和監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行，處理、報告施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題；1參加工程質(zhì)量聯(lián)合檢查或?qū)I(yè)性質(zhì)量大檢查；1負責(zé)組織審查、匯總單位工程質(zhì)量保證資料，整理、匯編、報送工程的交、竣工資料。 工程物裝部負責(zé)物資的驗(接)收、檢驗、標(biāo)識、保管工作，并按規(guī)定程序進行檢試驗和物資質(zhì)量報檢工作；負責(zé)現(xiàn)場材料庫條件確認，并定期檢查；及時提供合格的物資質(zhì)量證明文件和檢試驗報告。 經(jīng)營部負責(zé)工程施工合同管理，組織過程合同評審，實施合同效益評估；負責(zé)FCC各項施工資質(zhì)管理，確保按資質(zhì)承擔(dān)施工任務(wù)。 綜合辦負責(zé)項目綜合、文檔管理工作，協(xié)助項目總工程師抓好貫標(biāo)工作。 運輸隊、起重隊負責(zé)向項目技術(shù)質(zhì)量部申報特殊作業(yè)人員名單，并按其資質(zhì)分配施工任務(wù)；按施工技術(shù)方案和施工計劃組織施工，加強工序或過程施工的自管、自控、自查，嚴(yán)格工序交接制度，保證工序質(zhì)量。 施工質(zhì)量控制 施工前質(zhì)量控制施工前做到“四堅持”，堅持圖紙會審，堅持編制施工技術(shù)文件，堅持施工方案和措施交底，堅持技術(shù)培訓(xùn)；編制質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計、施工方案（措施）或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審批后執(zhí)行；所有特殊工種人員都要持證上崗。 施工過程中的質(zhì)量控制施工中把好“五關(guān)”，即施工程序關(guān)、操作規(guī)程關(guān)、機索具檢驗關(guān)、工