公司年度工作總結(jié)范文(朱凱)(編輯修改稿)
2025-09-01 02:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自身定位和現(xiàn)有存在問題，才能事半功倍。(一) 銷售****，市場(chǎng)營銷投入不足。目前公司項(xiàng)目取得主要是兩種途徑****。銷售團(tuán)隊(duì)***，對(duì)市場(chǎng)需求看不透，吃不準(zhǔn)。難以形成*****發(fā)展。項(xiàng)目孵化能力弱，只能守株待兔，無法深層次、無法近距離了解行業(yè)用戶實(shí)際需求。長期依賴行業(yè)用戶預(yù)算外資金投入。市場(chǎng)推廣較慢，難以建立高端品牌形象及拉近用戶距離。(二) 產(chǎn)品創(chuàng)新及設(shè)計(jì)能力有限。由于公司產(chǎn)品自身存在的創(chuàng)新性，目前社會(huì)上還沒有完全可供使用的相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人才。受制于產(chǎn)品類人才培養(yǎng)周期的限制，目前的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)能力還有些局限和不足。目前公司產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)主要經(jīng)驗(yàn)在于手工兵棋推演、電子回合制兵棋推演產(chǎn)品，對(duì)綜合信息化保障條件下作戰(zhàn)仿真推演評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力較弱。對(duì)涉及政治、外交、經(jīng)濟(jì)、宗教等領(lǐng)域推演產(chǎn)品，缺乏行業(yè)數(shù)據(jù)、行業(yè)積累，難以準(zhǔn)確把握眾多行業(yè)兵棋推演評(píng)估產(chǎn)品實(shí)際用戶需求和形成有效互動(dòng)。(三) 研發(fā)、配套能力有限，項(xiàng)目管理水平偏弱。受制于開發(fā)人員工資水平限制，在目前公司尚未取得市場(chǎng)產(chǎn)品銷售利潤的情況下，研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模、人員水平十分有限，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、代碼開發(fā)維護(hù)、文檔擬制、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面存在較大不足。受制于公司目前發(fā)展水平，橫向縱向合作關(guān)系缺失，產(chǎn)品配套、系統(tǒng)集成能力缺失。目前公司項(xiàng)目和產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)、軟件組件化、通用化設(shè)計(jì)能力較弱，系統(tǒng)兼容性、可靠性、可擴(kuò)展性、可移植性差。受制于較高工資水平限制，目前公司還缺乏***，公司整體項(xiàng)目管理水平不高，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、把控能力不足，組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)能力較差，項(xiàng)目綜合管理成本較大。(四) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化***。受制于較高的前期投入，***工作。(五) 人才競(jìng)爭(zhēng)能力較差公司雖然在后勤行政管理上雖然取得了極不平凡的成績，但面對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)和專業(yè)化的人才需求面前，公司在人員招聘、績效考核、文化制度建設(shè)上，還有很大的發(fā)展空間。三、 方法舉措(一) 加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控。充分考慮當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形式，尤其是防止國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的快速下滑，人民幣貶值速度過快，防止銀行利率波動(dòng)過大，資金面的異常緊張。做好公司成本核算和季度預(yù)算。爭(zhēng)取在年中能夠，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行融資，儲(chǔ)存彈藥以備不時(shí)之需。(二) 加強(qiáng)行政團(tuán)隊(duì)力量，做好市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備。目前整個(gè)IT行業(yè)人才，尤其是高端人才競(jìng)爭(zhēng)總體還是較為激烈。發(fā)現(xiàn)人才、留住人才，做
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