公司年度工作總結范文(朱凱)-全文預覽
【正文】 招聘、績效考核、文化制度建設上，還有很大的發(fā)展空間。目前公司項目和產品架構設計、軟件組件化、通用化設計能力較弱，系統(tǒng)兼容性、可靠性、可擴展性、可移植性差。對涉及政治、外交、經濟、宗教等領域推演產品，缺乏行業(yè)數據、行業(yè)積累，難以準確把握眾多行業(yè)兵棋推演評估產品實際用戶需求和形成有效互動。(二) 產品創(chuàng)新及設計能力有限。難以形成*****發(fā)展。二、 存在問題立足企業(yè)效益和長遠發(fā)展，尋求產品和市場突破，找準自身定位和現有存在問題，才能事半功倍。(五) 團隊文化建設在項目和實踐中，在困難和挑戰(zhàn)中，在職責和使命中，在交流與互動中，在尊重和理解中，我們正在形成適應實際環(huán)境和市場挑戰(zhàn)的企業(yè)文化。(四) 組織制度建設2015年下半年，從上而下梳理、明確了所有部門和崗位職責，確立了總經辦、行政部門、財務部門、產品部門、研發(fā)部門、保密委員會、質量后勤部門的公司管組織架構。(三) 質量標準化工作高標準、嚴要求！某某公司誓做國內智庫行業(yè)推演評估與戰(zhàn)略決策產品及解決方案服務商第一人，重在打好質量標準化基礎，培養(yǎng)全員質量標準化意識。并對他們進行了細分，一兵推天下主要從行業(yè)影響出發(fā)。目前的工作重點是三個方面，一是公司官網，二是微信公眾號和微博帳號，三是公司宣傳冊。***項目總結***項目，作為公司的標桿產品，歷時一年左右的開發(fā)，****在此基礎上，對系統(tǒng)進行了優(yōu)化、升級，并新增了六角格、機動、部署功能開發(fā)。(一) 項目情況全年所有項目均按合同計劃要求完成任務。找準一個市場、做好1～2個產品、孵化3～4個項目。立足兵棋產品優(yōu)勢，謀劃公司發(fā)展。在何總、孫總直接指導下，在全體董事會成員的協助下，公司管理團隊理清工作思路，以效益為導向，抓住市場機遇，勇于奉獻，真抓實干，頑強拼搏，依靠團隊的力量，不言放棄、不言困難，取得了一定的成績。N1項目總結N1項目，***前后僅僅用時一個多月時間，在15年12月30日前，最終順利通過了甲方驗收。目前市場營銷工作，在缺乏專職人員的情況下，由產品團隊負責執(zhí)行。2015年下半年，公司已完成某某公司的官方微信、微博實名認證工作。瞄準公司未來行業(yè)兵棋和智庫工具發(fā)展需求，、.COM域名的申請工作，未來產品部適當時機會推出公司自身的專業(yè)智庫或兵棋交流網，從而提高公司品牌下用戶群的參與度和品牌傳播速度。構建了開發(fā)庫、受控庫和產品庫
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