公司年度工作總結(jié)范文(朱凱)-全文預(yù)覽
【正文】 招聘、績效考核、文化制度建設(shè)上，還有很大的發(fā)展空間。目前公司項(xiàng)目和產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)、軟件組件化、通用化設(shè)計(jì)能力較弱，系統(tǒng)兼容性、可靠性、可擴(kuò)展性、可移植性差。對(duì)涉及政治、外交、經(jīng)濟(jì)、宗教等領(lǐng)域推演產(chǎn)品，缺乏行業(yè)數(shù)據(jù)、行業(yè)積累，難以準(zhǔn)確把握眾多行業(yè)兵棋推演評(píng)估產(chǎn)品實(shí)際用戶需求和形成有效互動(dòng)。(二) 產(chǎn)品創(chuàng)新及設(shè)計(jì)能力有限。難以形成*****發(fā)展。二、 存在問題立足企業(yè)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展，尋求產(chǎn)品和市場(chǎng)突破，找準(zhǔn)自身定位和現(xiàn)有存在問題，才能事半功倍。(五) 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)在項(xiàng)目和實(shí)踐中，在困難和挑戰(zhàn)中，在職責(zé)和使命中，在交流與互動(dòng)中，在尊重和理解中，我們正在形成適應(yīng)實(shí)際環(huán)境和市場(chǎng)挑戰(zhàn)的企業(yè)文化。(四) 組織制度建設(shè)2015年下半年，從上而下梳理、明確了所有部門和崗位職責(zé)，確立了總經(jīng)辦、行政部門、財(cái)務(wù)部門、產(chǎn)品部門、研發(fā)部門、保密委員會(huì)、質(zhì)量后勤部門的公司管組織架構(gòu)。(三) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求！某某公司誓做國內(nèi)智庫行業(yè)推演評(píng)估與戰(zhàn)略決策產(chǎn)品及解決方案服務(wù)商第一人，重在打好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，培養(yǎng)全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。并對(duì)他們進(jìn)行了細(xì)分，一兵推天下主要從行業(yè)影響出發(fā)。目前的工作重點(diǎn)是三個(gè)方面，一是公司官網(wǎng)，二是微信公眾號(hào)和微博帳號(hào)，三是公司宣傳冊(cè)。***項(xiàng)目總結(jié)***項(xiàng)目，作為公司的標(biāo)桿產(chǎn)品，歷時(shí)一年左右的開發(fā)，****在此基礎(chǔ)上，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化、升級(jí)，并新增了六角格、機(jī)動(dòng)、部署功能開發(fā)。(一) 項(xiàng)目情況全年所有項(xiàng)目均按合同計(jì)劃要求完成任務(wù)。找準(zhǔn)一個(gè)市場(chǎng)、做好1～2個(gè)產(chǎn)品、孵化3～4個(gè)項(xiàng)目。立足兵棋產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，謀劃公司發(fā)展。在何總、孫總直接指導(dǎo)下，在全體董事會(huì)成員的協(xié)助下，公司管理團(tuán)隊(duì)理清工作思路，以效益為導(dǎo)向，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，勇于奉獻(xiàn)，真抓實(shí)干，頑強(qiáng)拼搏，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，不言放棄、不言困難，取得了一定的成績。N1項(xiàng)目總結(jié)N1項(xiàng)目，***前后僅僅用時(shí)一個(gè)多月時(shí)間，在15年12月30日前，最終順利通過了甲方驗(yàn)收。目前市場(chǎng)營銷工作，在缺乏專職人員的情況下，由產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行。2015年下半年，公司已完成某某公司的官方微信、微博實(shí)名認(rèn)證工作。瞄準(zhǔn)公司未來行業(yè)兵棋和智庫工具發(fā)展需求，、.COM域名的申請(qǐng)工作，未來產(chǎn)品部適當(dāng)時(shí)機(jī)會(huì)推出公司自身的專業(yè)智庫或兵棋交流網(wǎng)，從而提高公司品牌下用戶群的參與度和品牌傳播速度。構(gòu)建了開發(fā)庫、受控庫和產(chǎn)品庫
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