分項工程施工小結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-01 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。安全文明生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。我公司一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務(wù)。針對小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們制訂的安全目標是無質(zhì)量安全事故，我們也做到了，對安全事故采取零容忍，今后的施工我們也將一如既往的把安全生產(chǎn)事故放在第一位。文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標志。通過規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對施工過程的順利進行有著重大意義。對小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程，我公司建立健全的管理組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，各管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，對文明施工實施統(tǒng)一管理。完善管理制度，包括個人崗位責任制、經(jīng)濟責任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等并嚴格遵照執(zhí)行。加強對施工人員的教育培訓工作，使每個施工人員明確文明施工的重要意義，掌握文明施工標準。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。在施工過程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場地清，由各負責人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無垃圾、無污物。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，預防疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故的根源。公司對于本次工程編制的各項管理制度和施工組織設(shè)計方案合理，起到加強管理和指導施工的作用；但百密一疏，由于工程子系統(tǒng)多，集成難度大，施工配合工序多，實施工期緊。施工過程中還是有些工作沒有做到位。立桿內(nèi)接地線線頭未做銅鼻子的，及時整改加上銅鼻子；對于立桿上攝像頭線頭有部分裸露，裸露都套上線管；穿桿孔未封堵好的部分封堵，主桿螺栓未防銹的部分套上50PVC管并用水泥封蓋好；對閉門器過于軟硬的適當調(diào)節(jié)；及時處理不銹鋼門接縫過大的問題。對于400*500防水箱沒固定穩(wěn)當?shù)牟糠指鼡Q固定支架，確保穩(wěn)固。今后我們還是嚴格落實各項管理制度和施工保證措施。嚴格施工并自檢。保證保量的完成工程的各個項目。四、本工程的特點、重點與難點
，集成難度大
本工程的子系統(tǒng)多，使用設(shè)備材料種類繁多，各子系統(tǒng)由諸多廠商生產(chǎn)
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