【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 平。第三步，到2020年，創(chuàng)建成為“國(guó)際一流”發(fā)電企業(yè)，指標(biāo)達(dá)到國(guó)際一流水平。同時(shí)，在第二階段，圍繞“國(guó)內(nèi)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了五項(xiàng)主要任務(wù)，包括：奪取國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)；創(chuàng)建五星級(jí)發(fā)電企業(yè)；獲得大機(jī)組競(jìng)賽一等獎(jiǎng)；指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)百萬(wàn)機(jī)組的領(lǐng)先水平；二期核準(zhǔn)并開(kāi)工建設(shè)。2014年，我們圓滿取得了金獎(jiǎng)、路條、五星和大機(jī)組競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)位居五大集團(tuán)百萬(wàn)機(jī)組的先進(jìn)水平，為創(chuàng)建“國(guó)內(nèi)一流”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。新的一年，只要我們能夠抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而站在更高的起點(diǎn)上迎接“十三五”，加快建設(shè)“三型四化五領(lǐng)先”國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)?；谌晷蝿?shì)的分析研判，結(jié)合“創(chuàng)一流”三步走戰(zhàn)略，確定2015年的總體工作思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華電國(guó)際和分公司各項(xiàng)部署，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，統(tǒng)籌兼顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和二期發(fā)展，著力夯實(shí)安全生產(chǎn)和內(nèi)控管理基礎(chǔ)，突出強(qiáng)化人才梯隊(duì)和企業(yè)文化建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展7S管理和星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)。概括起來(lái)就是“兼顧兩大任務(wù)，夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化兩項(xiàng)建設(shè)，用好兩個(gè)載體”。同志們， 2015年是責(zé)任重大、使命光榮的一年，是充滿機(jī)遇、大有可為的一年。公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，牢記肩負(fù)的責(zé)任和使命，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，將我們共同的事業(yè)推向前進(jìn)。在具體工作中要“把握兩大機(jī)遇，堅(jiān)持兩種思維”。第一，把握發(fā)展機(jī)遇。二期發(fā)展事關(guān)全局，不僅對(duì)萊州公司未來(lái)的發(fā)展將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響，而且對(duì)集團(tuán)公司調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局也具有重要意義。當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)我們發(fā)展二期極為有利，必須搶抓機(jī)遇、用好機(jī)遇，這既是上級(jí)公司賦予我們的光榮使命，也是我們義不容辭的責(zé)任。去年年底，萊州二期與系統(tǒng)內(nèi)的句容二期、永利一期同步獲得“路條”，站在了同一個(gè)“起跑線”上，這就在工期控制、項(xiàng)目投產(chǎn)方面，帶給我們很大的壓力。所以，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，加快二期發(fā)展的步伐。首先，要凝心聚力，形成全廠抓二期的良好局面。各部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立“全廠上下一盤(pán)棋”的思想，克服自身困難，提高思想認(rèn)識(shí)，早行動(dòng)、早介入，全面參與到項(xiàng)目前期、設(shè)備招標(biāo)、施工準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作中，共同為二期發(fā)展做貢獻(xiàn)。其次，要勇于創(chuàng)新，努力提升二期項(xiàng)目的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?？萍及l(fā)展日新月異，猶如逆水行舟、不進(jìn)則退。新一輪科技變革正在孕育突破，信息化和制造業(yè)不斷深度融合，一種以智能制造為主導(dǎo)的新工業(yè)革命——。新的時(shí)代，要求我們必須堅(jiān)持“指標(biāo)領(lǐng)先、環(huán)保超前”的建設(shè)理念，認(rèn)真總結(jié)一期工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極應(yīng)用最新的科技成果，努力將萊州二期建設(shè)成為最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的百萬(wàn)標(biāo)桿項(xiàng)目，再奪“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)”。再次，要珍惜機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。二期發(fā)展為全體員工提供了一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，廣大員工尤其是青年員工，要立足崗位，努力學(xué)習(xí)，提升崗位技能和綜合素質(zhì)，在二期發(fā)展中建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。第二，把握市場(chǎng)機(jī)遇。眾所周知，2008年至2012年上半年的五年間，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，電力行業(yè)大面積虧損。2012年下半年以來(lái)，煤電格局發(fā)生逆轉(zhuǎn)，發(fā)電行業(yè)進(jìn)入新的景氣周期，連續(xù)三年出現(xiàn)了高額盈利。但隨著新一輪的電力體制改革，大用戶直供電、電價(jià)市場(chǎng)化將進(jìn)一步壓縮發(fā)電企業(yè)的利潤(rùn)空間，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，電廠高盈利的局面將難以持續(xù)。從今年的市場(chǎng)形勢(shì)看，火電行業(yè)仍將能夠保持較高的盈利水平，迫切需要我們抓住歷史機(jī)遇，千方百計(jì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，充分利用大機(jī)組優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取年度電量計(jì)劃，拓展大用戶直供電份額，最大限度的提高機(jī)組負(fù)荷率。要提高機(jī)組可靠性，以實(shí)現(xiàn)“零非停”為目標(biāo)，在設(shè)備治理、隱患排查上下功夫，確保電量計(jì)劃“要得來(lái)，發(fā)得出，關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙稀?。要?yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，抓住經(jīng)營(yíng)形勢(shì)向好的有利時(shí)機(jī)，提前歸還銀行貸款，進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率，使公司在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。第三，堅(jiān)持戰(zhàn)略思維。我們常說(shuō)，不謀全局者不足以謀一域，不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)。對(duì)各級(jí)管理人員來(lái)講，戰(zhàn)略思維意味著，要善于把解決具體問(wèn)題與解決深層次問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；要善于把眼前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃統(tǒng)一起來(lái)，不能急功近利、投機(jī)取巧。具體到經(jīng)營(yíng)策略上，我們要繼續(xù)與神華、華電煤業(yè)等大型煤炭企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步提升煤炭保障能力；同時(shí)，要在新一輪電力改革中提前布局，與直供電潛在大客戶建立起良好的溝通渠道，為拓展市場(chǎng)做好充分的準(zhǔn)備。具體到二期項(xiàng)目中，要立足于建立和保持公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將戰(zhàn)略成本管理的理念貫徹始終，不片面追求造價(jià)最低。要加強(qiáng)與上級(jí)公司的溝通協(xié)調(diào)，在設(shè)備選型、方案論證、環(huán)保性能等方面爭(zhēng)取支持，為將來(lái)營(yíng)造一個(gè)相對(duì)寬松的環(huán)境，盡可能減少投產(chǎn)后的維護(hù)量和技術(shù)改造。具體到工作實(shí)踐中，要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，多從深層次的管理環(huán)節(jié)上找原因，追根溯源、對(duì)癥下藥，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、完善制度，進(jìn)一步規(guī)范我們的基礎(chǔ)管理，建立起管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。第四，堅(jiān)持底線思維。習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持底線思維，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果，做到有備無(wú)患、遇事不慌，牢牢把握主動(dòng)權(quán)。十八屆四中全會(huì)提出，要全面推進(jìn)依法治國(guó)，緊隨其后，新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》相繼出臺(tái)，進(jìn)一步加大了責(zé)任追究力度。去年上半年，國(guó)家審計(jì)署對(duì)萊州公司進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)；去年年底，中央巡視組對(duì)華電集團(tuán)等13家單位進(jìn)行了第三輪巡視，這些都給我們敲響了警鐘。安全紅線不可觸碰，法律底線不可逾越。公司上下要與時(shí)俱進(jìn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合“六五”普法教育，提高法律法規(guī)的認(rèn)知度，增強(qiáng)知法守法的自覺(jué)性，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和法制觀念，養(yǎng)成“依法經(jīng)營(yíng)、照章辦事”的良好習(xí)慣。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、重點(diǎn)崗位人員要始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)守理想信念、廉潔從業(yè)、作風(fēng)建設(shè)和黨紀(jì)國(guó)法的底線，在各種誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)，在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定。要堅(jiān)決貫徹“依法治企”的有關(guān)要求，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)決策程序，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)決守住“底線”、不碰“紅線”，確保企業(yè)和個(gè)人的健康發(fā)展。第三部分，2015年的重點(diǎn)工作根據(jù)公司與華電國(guó)際、分公司簽訂的承包責(zé)任書(shū)，綜合考慮公司實(shí)際情況，確定了2015年的主要目標(biāo)：安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全生產(chǎn)一百天，不發(fā)生環(huán)保